9月25日至26日，如東供電公司強(qiáng)化秋季施工安全部署，各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場，緊扣三個環(huán)節(jié)夯實秋季施工安全。
天氣漸涼，該公司各級人員迅速進(jìn)入緊張有序的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，時刻把人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全放在首位。一是抓牢反違章“牛鼻子”。持續(xù)加大施工班組、外協(xié)隊伍等各級人員安規(guī)及技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和考核力度，嚴(yán)防安全作業(yè)能力變相衰減。每周安全活動不搞花架子，要將安全技能的培訓(xùn)落到實處，對于安全學(xué)習(xí)不作為的員工要批評教育，堅決執(zhí)行安全考核的“群獎”和“重罰”措施，保證安全學(xué)習(xí)的有效性，持續(xù)夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。二是升級除隱患“校正儀”。全面總結(jié)迎峰度夏安全大檢查經(jīng)驗特色，深度結(jié)合秋季施工期間作業(yè)現(xiàn)場密布、人員短缺等特點，在安全督察的深度、廣度、精度上再下功夫，豐富人員、專業(yè)、地域間的交叉互查，突出各級管理人員身體到崗更要行動到位，突出指導(dǎo)、支撐和服務(wù)作用，注重隱患挖、查、改、絕的實際效果，重點檢查安全生產(chǎn)工作落實情況、安全工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、安全隱患整改情況以及現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)情況，全員全面全時段檢查考核到位。三是用好外動力“助推器”。對外包隊伍實行同進(jìn)同出“同質(zhì)化”管理。在班務(wù)會、班組計劃制定等工作中，加強(qiáng)外包隊伍人員在施工現(xiàn)場的危險點源的介入深度的可控力度的分析。精準(zhǔn)預(yù)判十九大前期各類作業(yè)現(xiàn)場工作總量，充分挖掘外部輔助資源，做到大型重要及小微零散現(xiàn)場作業(yè)力量均衡，安全管理全覆蓋。
