9月18日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司組織安全專業(yè)人員研討2017年秋季安全大檢查工作方案及組織措施，要求各專業(yè)、各班組之間提前做好溝通、協(xié)調(diào)，明確落實“四個強化”管理，確保秋檢各項措施和要求落到實處。
一是注重計劃、方案編制和停電計劃剛性管理，強化現(xiàn)場管理各環(huán)節(jié)安全監(jiān)督，堅持以“防人身、保主網(wǎng)、保主設(shè)備”為首要任務(wù)，全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，從嚴(yán)、從細、從實，抓好作業(yè)計劃、現(xiàn)場勘察、危險點分析及控制措施、現(xiàn)場安全措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落到每個崗位各個環(huán)節(jié)；二是注重多方協(xié)同，相互配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，細化檢修任務(wù)，強化秋檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)組圍繞隱患排查治理工作,結(jié)合風(fēng)險預(yù)警,對“作業(yè)組織流程、現(xiàn)場風(fēng)險管控、規(guī)章制度執(zhí)行、秋檢計劃安排”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行認真檢查，切實加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管控；三是注重吸取事故教訓(xùn)，強化安全教育培訓(xùn)，認真落實進行現(xiàn)場工作安全措施和反事故措施。利用“安全反思活動”、“安全專題活動”等活動開展學(xué)習(xí)討論，對照分析各班組安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐一制定防范措施和整改計劃，堅決堵塞安全漏洞，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線基礎(chǔ)；四是注重安全監(jiān)督管理，強化將安全管理和監(jiān)督活動下移生產(chǎn)一線，以反違章督察為動力，成立了一支由安監(jiān)負責(zé)人帶隊，安質(zhì)督察人員、各施工隊安全員等相關(guān)人員組成3支糾察大隊，緊盯作業(yè)現(xiàn)場，強化現(xiàn)場安全督察制度。
此外，該公司還結(jié)合秋檢工作深入開展安全大檢查活動，對于檢查發(fā)現(xiàn)的每一處隱患、每一個問題，都要嚴(yán)格落實整改責(zé)任，制定整改措施，立即整改到位。對因整改不徹底、防控不到位而發(fā)生安全事故的，堅持“誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，嚴(yán)肅查糾安全失職、瀆職行為。
