天津濱海供電公司堅決貫徹國家電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)各項決策部署，咬定“三杜絕、三防范”目標不放松，堅持“嚴、防、穩(wěn)、實”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
“嚴”字當頭，強化責任落實。構(gòu)建明責知責、履責盡責、追責問責的安全責任落實機制，擰緊安全責任鏈條。狠抓明責知責。厘清新興領域安全職責界面，滾動修訂安全責任清單，深化清單在安全述職、履責評價、事故處理上的應用，確保責任清晰、邊界明確，堅決杜絕責任盲區(qū)。狠抓履責盡責。深入開展安全過程管理評價，強化安全自主管理水平，深化全員既是安全工作者也是安全監(jiān)督者的責任意識，及時查處管理背后的流程缺失和機制漏洞，實現(xiàn)以“標準”代替“經(jīng)驗”，以“超前防范”取代“亡羊補牢”。狠抓追責問責。弘揚“嚴細實狠”作風，將安全巡查與執(zhí)紀問責、安全獎懲相結(jié)合，加大對核心崗位、技術(shù)骨干的獎懲力度，以“獎到眼紅、罰到心痛”倒逼安全責任落實，筑牢安全生產(chǎn)防線。
“防”字為要，深化風險防控。圍繞電網(wǎng)、設備、網(wǎng)絡風險，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“五查五嚴”風險隱患排查整治，堅決防范重特大安全事故。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。針對電力系統(tǒng)“雙高”等新特征，強化功率平衡和潮流控制，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，嚴防大面積停電事件。落實全面評估、先降后控風險管控要求，筑牢電網(wǎng)“三道防線”，不斷提高電網(wǎng)抵御重大風險的能力和水平。確保設備可靠運行。全面加強對“三跨”線路、電廠并網(wǎng)線路等的巡檢，統(tǒng)籌排查老舊輸變配設備、變電站蓄電池等可能存在的隱患，建立“隱患-項目-治理-評價”全過程管控機制，確保徹底整改、不留死角。深化設備主人制，加快集控站監(jiān)控系統(tǒng)建設，構(gòu)建立體巡檢運維模式，擴大新技術(shù)覆蓋范圍，提升應用效果。確保網(wǎng)絡信息安全。系統(tǒng)總結(jié)網(wǎng)絡安全攻防經(jīng)驗，全面排查安全漏洞，強化全場景網(wǎng)絡安全防護體系。
“穩(wěn)”字為本，盯緊人身安全。管住計劃。強化安全承載力分析和風險評估，合理安排作業(yè)計劃，避免高風險作業(yè)疊加，對安全承載力不足、風險不可控的作業(yè)一票否決。堅決執(zhí)行“無計劃不作業(yè)”，強化計劃嚴肅性，確保作業(yè)計劃剛性執(zhí)行。管住隊伍。強化外包隊伍“同質(zhì)化”管理，嚴把到崗到位、標準化作業(yè)等重要環(huán)節(jié)，用足用好違章記分、評價考核和退出機制，嚴格實施“負面清單”“黑名單”等懲治措施，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控。管住人員。落實安全培訓主體責任，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓考試和崗位適應性實踐，提升全員保障安全能力。深入應用安全風險管控平臺和基建“e安全”應用，抓實關鍵人員、作業(yè)班組和分包隊伍“三級管控”。管住現(xiàn)場。深入應用兄弟單位專家“會診查”、違章人員“接力查”、全體人員“雙盲查”、新入職員工“學習查”等安全稽查新方式，筑牢人身安全防線。
“實”字為上，抓好應急管理。深刻認識應急能力建設是維護電網(wǎng)安全、降低事故損失和影響的最后一道防線。強化應急體系建設。完善安全生產(chǎn)應急工作責任制，建立應急專家?guī)?，健全應急指揮小分隊機制，完善流程化、標準化快速應急處置指導卡，保障應急機制有效運轉(zhuǎn)。強化應急支撐水平。深度應用電纜快速接頭、帶電作業(yè)機器人等新技術(shù)、新裝備，持續(xù)強化應急指揮中心信息系統(tǒng)建設，加大“天網(wǎng)”系統(tǒng)應用力度，實現(xiàn)應急信息指揮中樞“看得更清、聽得更明、指揮更準”。強化應急響應能力。深化與政府部門、重要客戶聯(lián)動機制，加強應急隊伍建設和物資裝備配備，常態(tài)化開展場景貼近實景、環(huán)節(jié)全面覆蓋、人員進入角色的綜合性無腳本應急演練，全面提升搶修施工、后勤保障等質(zhì)量和效率，確保第一時間形成精準戰(zhàn)斗合力。
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