中國五礦集團有限公司(以下簡稱中國五礦)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，以“成為具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”為戰(zhàn)略愿景，堅持“凝練世界一流的使命擔當、自主創(chuàng)新的引領(lǐng)作用、問題導(dǎo)向的工作思維、精益求精的品質(zhì)堅守、敢于勝利的奮斗精神”，以對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為重要抓手，加快推進世界一流企業(yè)建設(shè)。2023年，中國五礦累計實現(xiàn)營業(yè)收入9300億元，同比增長3.5%，凈利潤預(yù)計同比大幅增長，帶息負債成本、體量雙雙壓降，規(guī)模效益不斷攀升、價值創(chuàng)造能力持續(xù)提高，運營質(zhì)量效率進一步提升。
聚焦效益效率，做強價值創(chuàng)造“基本盤”
明確以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)建示范、管理提升、價值創(chuàng)造、品牌提升”四大專項工作為抓手的工作格局，以對標促達標，以達標促創(chuàng)標，將價值創(chuàng)造理念作為推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)的不竭動力。一是搭建指標體系。結(jié)合企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展及改革深化提升行動目標，將七大對標領(lǐng)域細化為33項重點工作任務(wù)。對標力拓集團、浦項制鐵、中國寶武等近20家標桿企業(yè)，找準短板弱項，開展價值診斷。選取40余項對標指標，做到定性和定量兼顧、核心指標和專項指標相結(jié)合，重點任務(wù)均制定針對性強的改進目標和工作舉措。二是全面推動落實。印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)推進“共同行動”的通知》，全部16家二級企業(yè)及所屬重要骨干子企業(yè)制定實施方案，將加快建設(shè)世界一流企業(yè)、價值創(chuàng)造行動、管理提升行動一體謀劃、一體推進。各企業(yè)在實施方案中明確對標對象、對標指標、短板弱項等對標要素，確保工作要求一貫到底不打折扣。三是創(chuàng)新考核方式。將價值創(chuàng)造理念融入業(yè)績考核體系，創(chuàng)新打造“進步指數(shù)”考核體系，作為引領(lǐng)企業(yè)邁向世界一流的考核指揮棒，縱向比較體現(xiàn)自身進步、橫向比較體現(xiàn)競爭力提升，重點突出“不看出身看努力”“剔除外因看內(nèi)因”的“進步指數(shù)”考核導(dǎo)向，更加注重行業(yè)對標、歷史對比，進一步精簡指標體系，優(yōu)化分類考核，修訂完善業(yè)績管理辦法，努力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
聚焦科技創(chuàng)新，厚植價值創(chuàng)造“動力源”
圍繞打造“創(chuàng)新五礦”，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，積極打造國家級科技平臺、中國五礦中央研究院，推動科技成果轉(zhuǎn)化，強化科技創(chuàng)新資源配置和機制改革，科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。一是完善科技創(chuàng)新體系。中國五礦中央研究院揭牌成立，通過用好行業(yè)領(lǐng)域頂尖專家的智力資源，為學(xué)科認定、研發(fā)方向布局和項目立項執(zhí)行與實施評估提供強有力的決策支撐。積極爭取和承擔原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)和未來產(chǎn)業(yè)培育等重大任務(wù)，7個領(lǐng)域成功納入到國務(wù)院國資委原創(chuàng)技術(shù)策源地優(yōu)化調(diào)整建設(shè)布局。牽頭承擔2個領(lǐng)域未來產(chǎn)業(yè)培育等重大任務(wù)，著力打造未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展主陣地。二是突破關(guān)鍵核心技術(shù)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，按資源勘探、銅鉛鋅、鐵錳鉻等9大領(lǐng)域組織編制產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)圖譜，梳理出“卡脖子”技術(shù)、痛點堵點技術(shù)、長板技術(shù)和引領(lǐng)未來技術(shù)等4類技術(shù)清單，突破了天然石墨強制粉碎/球形、固體氧化物燃料電池陰極材料制備等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。作為“科技冬奧”承建單位，圓滿建成國家雪車雪橇中心項目，打破多項瑞士、韓國施工技術(shù)壟斷，實現(xiàn)多個“中國首創(chuàng)”，成功問鼎魯班獎。研發(fā)出直徑0.01毫米極小徑銑刀，突破微型精密刀具“卡脖子”技術(shù)，在全球同行業(yè)中實現(xiàn)了從起步、跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越發(fā)展。三是加強科技人才管理。動態(tài)掌握科技人才現(xiàn)狀，在22677名科技人才基礎(chǔ)上，完成600余名高層次科技人才盤點，分層分類構(gòu)建高層次科技人才庫。依托國家高水平平臺“育才”，向國務(wù)院國資委推薦具備正高級職稱的各領(lǐng)域科技帶頭人170名。2023年中國五礦首席科學(xué)家曾濱成功入選中國工程院院士。
聚焦產(chǎn)業(yè)布局，培育價值創(chuàng)造“新動能”
響應(yīng)國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動，綜合考量規(guī)模效益貢獻支撐、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等關(guān)鍵因素，實施礦產(chǎn)資源接續(xù)行動，產(chǎn)業(yè)鏈培育行動，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中持續(xù)增強企業(yè)核心功能。一是實施礦產(chǎn)資源接續(xù)行動。調(diào)整優(yōu)化中國五礦金屬礦業(yè)全譜系組合“戰(zhàn)略地圖”礦種序列，形成了近三年重點資源獲取目標礦種“短名單”。開展“十四五”金屬礦業(yè)專項評估工作，分礦種對資源儲量及產(chǎn)量進行對比評估。聚焦重點成礦區(qū)帶和戰(zhàn)略礦種，關(guān)注勘查進展，開展國內(nèi)重點區(qū)域資源評價、項目篩選和現(xiàn)場考察。做好資源項目“儲備大庫”建設(shè)，優(yōu)選相對成熟項目形成梯次性儲備“小庫”和“推進庫”，“一項目一專班”動態(tài)推進。圓滿完成博茨瓦納科馬考銅礦收購。二是實施產(chǎn)業(yè)鏈培育行動。發(fā)布首批重點培育業(yè)務(wù)名錄，出臺加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)10條措施，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)基金、資本運作、投資并購、激勵保障等方面，強化政策支持、指導(dǎo)服務(wù)和要素保障，助力戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)與相關(guān)經(jīng)營主體加快發(fā)展壯大。推動鎢、鈹、動力電池回收、硅基新材料等重點培育業(yè)務(wù)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，并牽頭承接相關(guān)重點任務(wù)。編制完善布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作方案，形成綜合指標、標志性成果、投資項目3張清單。三是深化央地交流合作。加強與地方政府、重點企業(yè)對接力度，與上海、重慶、天津等直轄市簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極推動合作項目與事項落實。國內(nèi)首個“雙超”礦山(超1000萬噸規(guī)模、超1200米深井)遼寧陳臺溝鐵礦項目已開工建設(shè)。獲取沈陽和平灣、沈陽大東區(qū)城市更新等一批重點項目。推動碳中和基金在成都市落地。
聚焦深化改革，激發(fā)價值創(chuàng)造“新活力”
持續(xù)優(yōu)化“三清單一流程”(黨組討論和決定重大事項清單、總部決策事項清單、核心管控事項清單、總部決策流程)治理管控體系，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理各環(huán)節(jié)，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。一是加強子企業(yè)董事會建設(shè)。140戶子企業(yè)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，持續(xù)推動子企業(yè)結(jié)合實際，擴大落實董事會職權(quán)企業(yè)范圍，具備條件的51戶重要子企業(yè)全部完成制定董事會職權(quán)實施方案并差異化落實職權(quán)。五礦發(fā)展榮獲2023上市公司董事會最佳實踐創(chuàng)建活動“最佳實踐案例”獎，以董事會合規(guī)有效運作賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。二是開展差異化授權(quán)放權(quán)。制定《關(guān)于子企業(yè)差異化精準化授權(quán)放權(quán)方案》，從“放得下、接得住、授得準、管得好”四個方面闡述中國五礦授權(quán)放權(quán)體系。印發(fā)《授權(quán)放權(quán)管理辦法》，規(guī)范與授權(quán)放權(quán)工作相關(guān)的行為和管理流程。修訂《核心管控事項清單》，規(guī)范母公司對各二級企業(yè)及所屬企業(yè)的具體管控方式和權(quán)限。按照“風(fēng)險底板+條件管理”的授權(quán)放權(quán)模型，根據(jù)各二級企業(yè)的風(fēng)險管理水平和承權(quán)行權(quán)能力水平，科學(xué)優(yōu)化管控方式，穩(wěn)步加大授權(quán)放權(quán)力度。三是健全重大風(fēng)險管控機制。強化源頭管理，形成1(集團主要風(fēng)險)+N(二級企業(yè)主要風(fēng)險)重大風(fēng)險清單。完善頂層設(shè)計，對照打造“安全五礦”工作總目標，印發(fā)《關(guān)于2023年加強風(fēng)險管理工作的指導(dǎo)意見》，健全完善風(fēng)險跟蹤監(jiān)控機制。數(shù)字賦能管控，貫徹落實打造“國內(nèi)一流金控平臺”總要求，緊扣信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險三大核心風(fēng)險，重點打造全面風(fēng)險視圖、風(fēng)險穿透管理、統(tǒng)一客戶風(fēng)險視圖、自動預(yù)警和動態(tài)閉環(huán)管理四大核心功能，通過數(shù)字賦能增強風(fēng)險管控核心功能。
下一步，中國五礦將堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神為指引，深入推進對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，緊緊圍繞“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”總目標，持續(xù)增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力,為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出五礦貢獻。
評論