時代的大潮波瀾壯闊，春天的故事不斷傳響。在剛剛召開的公司改革三年行動推進會上，宋海良董事長明確要求，我們必須拿出誓將改革進行到底的決心和意志，以“不忘初心、牢記使命”的新狀態(tài)、新作風(fēng)、新作為，全面貫徹落實公司《若干意見》，實施好“1466”戰(zhàn)略，明確目標(biāo)、壓實責(zé)任，按時全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，自覺做改革的擁護者、支持者、推動者和實踐者。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要提高政治站位，聚焦價值創(chuàng)造。實施國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策，是做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟、增強國有企業(yè)活力和效率的重要舉措，是公司持續(xù)不斷創(chuàng)造價值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建成世界一流企業(yè)的重要路徑。我們要始終心懷“國之大者”，堅決落實“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決完成好黨中央的決策部署和習(xí)近平總書記交辦的這項重大政治任務(wù)。改革是競爭優(yōu)勢的深刻重塑，是發(fā)展活力的大釋放，是利益格局的大調(diào)整，事關(guān)中國能建的大發(fā)展。我們要用足用好改革這個關(guān)鍵一招，以落實改革三年行動為契機，聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力，通過實施個性化、差異化、多樣化的系統(tǒng)性、綜合性改革，堅決破除公司體制機制障礙。面對改革三年行動時間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)的高標(biāo)準(zhǔn)，我們要抓好改革部署落實，堅決轉(zhuǎn)變“小富即安”“小步慢走”“怕得罪人”等不想改、不愿改、不敢改的思想，堅決杜絕“有了意見等辦法、有了辦法等細則、有了細則等指引、有了指引等案例、有了案例講具體情況”的觀望等待情況，實行掛圖作戰(zhàn)，以釘釘子精神推動各項改革任務(wù)加快實施，力爭2021年前基本完成全部改革任務(wù)。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要錨定目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點領(lǐng)域。囊括了9個方面、73項具體任務(wù)、122項節(jié)點任務(wù)的改革三年行動方案，是公司今后一段時期的改革行動綱領(lǐng)和施工圖，既有“規(guī)定動作”，也有“自選動作”，我們要圍繞“鍛長板、補短板、優(yōu)存量、升品質(zhì)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拓增量、開新局”兩條主線，把推進改革三年行動同做好“五篇大文章”、再造一個高質(zhì)量發(fā)展新能建緊密結(jié)合起來，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推進創(chuàng)造性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵性改革，務(wù)求取得實效。我們要在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上狠下功夫，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一；要在優(yōu)化三大布局、推動戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化重組整合上狠下功夫，加快布局優(yōu)化調(diào)整、適應(yīng)性組織建設(shè)和深化改革提質(zhì)增效；要在提升科技創(chuàng)新能力、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型上狠下功夫，走好科技創(chuàng)新“先手棋”；要在積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、抓好國企改革專項工程上狠下功夫，發(fā)揮戰(zhàn)略投資者在公司治理、企業(yè)經(jīng)營等方面的積極作用；要在著力完善市場化經(jīng)營機制上狠下功夫，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度；要在完善管控體制上狠下功夫，提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性；要在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)上狠下功夫，把政治優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要堅定信心決心，凝聚強大合力。對標(biāo)對表改革三年行動的任務(wù)清單和時間節(jié)點，全面、按期、保質(zhì)完成改革任務(wù)，是對公司廣大干部員工一次系統(tǒng)性、全方位的大戰(zhàn)大考。我們必須堅定信心決心，按照任務(wù)書、施工圖、時間表明確的改革任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，構(gòu)建上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局，凝聚加快推進改革的強大合力，堅決打贏公司改革三年行動全面戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)。所屬企業(yè)、總部部門要強化改革主體、主角、主責(zé)意識，以落實改革目標(biāo)責(zé)任書為抓手，逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，做到一級抓一級、層層抓落實，確保上下貫通、“一竿子扎到底”。切實落實第一責(zé)任人制度，所屬企業(yè)和總部部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭干，做到重點任務(wù)親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查；分管改革工作負(fù)責(zé)人要靠前指揮、抓實抓細各項工作；各職能部門在耕好“責(zé)任田”的基礎(chǔ)上，要相互配合、形成合力，推動改革向“深水區(qū)”挺進。
改革只有過去時、進行時、將來時，沒有完成時。公司改革三年行動已進入關(guān)鍵階段，展望未來，發(fā)展藍圖催人奮進。我們要統(tǒng)一思想、堅定信心、錨定目標(biāo)、狠抓落實，以真抓實干、馬上就辦的工作作風(fēng)，在公司改革三年行動中按下“快進鍵”、跑出“加速度”、干出“好成績”，按時全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，為再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建作出新的更大貢獻。
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