時代的大潮波瀾壯闊，春天的故事不斷傳響。在剛剛召開的公司改革三年行動推進會上，宋海良董事長明確要求，我們必須拿出誓將改革進行到底的決心和意志，以“不忘初心、牢記使命”的新狀態(tài)、新作風、新作為，全面貫徹落實公司《若干意見》，實施好“1466”戰(zhàn)略，明確目標、壓實責任，按時全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，自覺做改革的擁護者、支持者、推動者和實踐者。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要提高政治站位，聚焦價值創(chuàng)造。實施國企改革三年行動是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策，是做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟、增強國有企業(yè)活力和效率的重要舉措，是公司持續(xù)不斷創(chuàng)造價值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建成世界一流企業(yè)的重要路徑。我們要始終心懷“國之大者”，堅決落實“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決完成好黨中央的決策部署和習近平總書記交辦的這項重大政治任務。改革是競爭優(yōu)勢的深刻重塑，是發(fā)展活力的大釋放，是利益格局的大調(diào)整，事關(guān)中國能建的大發(fā)展。我們要用足用好改革這個關(guān)鍵一招，以落實改革三年行動為契機，聚焦問題，精準發(fā)力，通過實施個性化、差異化、多樣化的系統(tǒng)性、綜合性改革，堅決破除公司體制機制障礙。面對改革三年行動時間緊、任務重、要求嚴的高標準，我們要抓好改革部署落實，堅決轉(zhuǎn)變“小富即安”“小步慢走”“怕得罪人”等不想改、不愿改、不敢改的思想，堅決杜絕“有了意見等辦法、有了辦法等細則、有了細則等指引、有了指引等案例、有了案例講具體情況”的觀望等待情況，實行掛圖作戰(zhàn)，以釘釘子精神推動各項改革任務加快實施，力爭2021年前基本完成全部改革任務。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要錨定目標任務，聚焦重點領(lǐng)域。囊括了9個方面、73項具體任務、122項節(jié)點任務的改革三年行動方案，是公司今后一段時期的改革行動綱領(lǐng)和施工圖，既有“規(guī)定動作”，也有“自選動作”，我們要圍繞“鍛長板、補短板、優(yōu)存量、升品質(zhì)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、拓增量、開新局”兩條主線，把推進改革三年行動同做好“五篇大文章”、再造一個高質(zhì)量發(fā)展新能建緊密結(jié)合起來，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，推進創(chuàng)造性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵性改革，務求取得實效。我們要在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上狠下功夫，堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一；要在優(yōu)化三大布局、推動戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和專業(yè)化重組整合上狠下功夫，加快布局優(yōu)化調(diào)整、適應性組織建設和深化改革提質(zhì)增效；要在提升科技創(chuàng)新能力、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型上狠下功夫，走好科技創(chuàng)新“先手棋”；要在積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、抓好國企改革專項工程上狠下功夫，發(fā)揮戰(zhàn)略投資者在公司治理、企業(yè)經(jīng)營等方面的積極作用；要在著力完善市場化經(jīng)營機制上狠下功夫，大力推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度；要在完善管控體制上狠下功夫，提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、針對性、有效性；要在加強黨的領(lǐng)導和黨的建設上狠下功夫，把政治優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，要堅定信心決心，凝聚強大合力。對標對表改革三年行動的任務清單和時間節(jié)點，全面、按期、保質(zhì)完成改革任務，是對公司廣大干部員工一次系統(tǒng)性、全方位的大戰(zhàn)大考。我們必須堅定信心決心，按照任務書、施工圖、時間表明確的改革任務，加強組織領(lǐng)導，層層壓實責任，構(gòu)建上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局，凝聚加快推進改革的強大合力，堅決打贏公司改革三年行動全面戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、決勝戰(zhàn)。所屬企業(yè)、總部部門要強化改革主體、主角、主責意識，以落實改革目標責任書為抓手，逐級壓實責任、傳導壓力，做到一級抓一級、層層抓落實，確保上下貫通、“一竿子扎到底”。切實落實第一責任人制度，所屬企業(yè)和總部部門主要負責人要親自抓、帶頭干，做到重點任務親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查；分管改革工作負責人要靠前指揮、抓實抓細各項工作；各職能部門在耕好“責任田”的基礎上，要相互配合、形成合力，推動改革向“深水區(qū)”挺進。
改革只有過去時、進行時、將來時，沒有完成時。公司改革三年行動已進入關(guān)鍵階段，展望未來，發(fā)展藍圖催人奮進。我們要統(tǒng)一思想、堅定信心、錨定目標、狠抓落實，以真抓實干、馬上就辦的工作作風，在公司改革三年行動中按下“快進鍵”、跑出“加速度”、干出“好成績”，按時全面兌現(xiàn)改革“軍令狀”，為再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建作出新的更大貢獻。
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