看得到違章和危險，聽得到噪聲和投訴，聞得到粉塵和煙霧……在電建核電公司，得益于“智慧工地”，一座座由鋼筋水泥筑成的電廠華麗轉(zhuǎn)身，成為電建行業(yè)處于技術(shù)前沿的數(shù)字化智能工程。
近日，電建核電公司榮獲集團(tuán)公司2021年度信息化先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號，這一份殊榮讓核電公司信息化團(tuán)隊倍感鼓舞，也是對公司近年來著力打造信息化、數(shù)字型企業(yè)的充分肯定。
順勢而行，展現(xiàn)電建技術(shù)
“十三五”末，為加快推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各專業(yè)間的數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)公司數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，加快構(gòu)建現(xiàn)代數(shù)字化企業(yè)，推動公司信息化建設(shè)向更高層次發(fā)展，電建核電公司提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。以“支撐公司轉(zhuǎn)型升級和管理提升”為主線，以“規(guī)劃引導(dǎo)、問題導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新”為方針，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，引領(lǐng)公司信息化建設(shè)走向集成、共享、協(xié)同、融通。
充分利用5G+物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，緊緊圍繞工程建設(shè)管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)建設(shè)數(shù)字化，著力夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，不斷融合、貫通公司信息一體化平臺，加快公司數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、管理過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，不斷提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力。管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、構(gòu)件新一代信息化基礎(chǔ)設(shè)施、健全網(wǎng)絡(luò)安全體系四位一體打造新時代數(shù)字型企業(yè)。
戰(zhàn)地指揮，打造行業(yè)標(biāo)桿
隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的日新月異，信息技術(shù)與企業(yè)管理不斷融合，公司為更好的滿足項目管控需求，依托廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)平臺，電建核電公司傾力打造“BIM+智慧工地” 決策系統(tǒng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個統(tǒng)一的平臺，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總形成數(shù)據(jù)中心?；谄脚_將各子應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn)，形成互聯(lián)，項目關(guān)鍵指標(biāo)通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)，智能識別項目風(fēng)險并預(yù)警，問題追根溯源，幫助項目實現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，為項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊打造一個智能化“戰(zhàn)地指揮中心”。
目前，電建核電公司BIM+智慧工地數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)實現(xiàn)了對在建大小70余個項目的視頻監(jiān)控、人員管理、塔吊管理、塔吊報表、物料管理、施工電梯工效分析、環(huán)境監(jiān)管、數(shù)字工地、人員管理等項目全方位、立體式管控，管理人員可通過電腦終端、手機(jī)APP實時查看，通過對計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、人員、機(jī)械、物料等管理進(jìn)行一體化、數(shù)字化管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總分析和智能識別，進(jìn)一步作出決策，大大提高了項目管理能力。
效率提升，整合各類資源
“現(xiàn)在查找施工方案、管理程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件真是太方便了，再也不用找好多人來收集資料，在公司知識資源系統(tǒng)中一會兒就能找到需要的資料”。項目工程部的技術(shù)員小張在跟同事介紹著公司的知識資源系統(tǒng)。
為不斷提高員工協(xié)作能力和工作效率，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，滿足公司員工對知識庫、資源庫信息利用的實際需求，對公司知識管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，對系統(tǒng)架構(gòu)、查詢模式、界面作了優(yōu)化調(diào)整。通過優(yōu)化調(diào)整，公司知識庫系統(tǒng)、資源庫系統(tǒng)更加易用、好用、使用。
目前公司知識管理系統(tǒng)涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗總結(jié)、外部知識、檔案管理和工作范本5個板塊，30個子模塊相關(guān)內(nèi)容，信息17000余條；資源庫系統(tǒng)涵蓋人力資源、有形資源、無形資源、榮譽(yù)業(yè)績、外部資源和黑名單6個板塊、18個子模塊相關(guān)內(nèi)容，信息13000余條，所有信息均來自于公司的各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
消除隱患，守護(hù)信息安全
以提高公司信息安全保障水平和防護(hù)能力為落腳點，保障信息網(wǎng)絡(luò)安全，堅決守住不發(fā)生重大信息安全事故為底線，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障，公司進(jìn)行一系列措施，構(gòu)建公司信息網(wǎng)絡(luò)安全縱深防御體系，守護(hù)信息安全。
加強(qiáng)“電建眼”系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高系統(tǒng)自主分析能力，主動發(fā)現(xiàn)潛在的安全威脅和攻擊，變傳統(tǒng)的被動防御為態(tài)勢感知的主動防御；積極推進(jìn)集團(tuán)云身份管理認(rèn)證平臺的接入工作，并完成相關(guān)系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)協(xié)同平臺單點集成；升級數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，對公司現(xiàn)有存儲系統(tǒng)擴(kuò)容，增加31T存儲容量，不斷加強(qiáng)平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理；加強(qiáng)防火墻、上網(wǎng)行為、VPN、WAF及堡壘機(jī)等系統(tǒng)的升級加固工作，圓滿完成集團(tuán)公司重大節(jié)日、重大活動的護(hù)網(wǎng)行動，順利通過集團(tuán)公司互聯(lián)網(wǎng)信息專項檢查。通過護(hù)網(wǎng)行動及信息網(wǎng)絡(luò)專項檢查，進(jìn)一步提升了公司網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力和相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，全體員工信息網(wǎng)絡(luò)安全意識得到進(jìn)一步提高；全面完成公司郵件系統(tǒng)整體遷移，實現(xiàn)郵件系統(tǒng)與企業(yè)微信系統(tǒng)融合，并部署了mailkey郵件備份系統(tǒng)，確保公司郵件系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
“十四五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是未來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，全力發(fā)展數(shù)字化企業(yè)是構(gòu)建中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)底層的最關(guān)鍵步驟。后疫情時代背景下，推動數(shù)字化和綠色化的協(xié)調(diào)發(fā)展已成為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。電建核電公司將以打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的工程公司為愿景目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型手段，促進(jìn)運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評論