【國企改革三年行動】中廣核大亞灣核電：加快建成世界核電運營標桿企業(yè)

　　大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司(以下簡稱大亞灣核電)是中國廣核集團核能領(lǐng)域的重要子企業(yè)，是我國第一家專業(yè)化核電運營公司，運營管理中國內(nèi)地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站(分為一期、二期)共6臺百萬千瓦級壓水堆核電機組。大亞灣核電黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實集團創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、對標世界一流管理提升有關(guān)要求，強化對標提升，不斷追求卓越，世界核電運營行業(yè)標桿企業(yè)建設(shè)成效顯著。

　　強化戰(zhàn)略引領(lǐng) 系統(tǒng)布局核電運營行業(yè)標桿建設(shè)

　　確立成為核電運營行業(yè)標桿的戰(zhàn)略目標。結(jié)合核電運營行業(yè)特點，大亞灣核電制定了“三個三”戰(zhàn)略目標：核安全管理、安健環(huán)管理、科技創(chuàng)新成為全球核電運營企業(yè)的領(lǐng)軍者;運營效率、運營效益、運營品質(zhì)達到全球核電運營企業(yè)領(lǐng)先水平;推進高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新應(yīng)用先進技術(shù)、積極履行社會責(zé)任成為全球核電運營企業(yè)的典范。

　　把戰(zhàn)略目標細化為25項標桿指標。根據(jù)標桿指標的類別、數(shù)據(jù)可獲取性、數(shù)據(jù)的可對比性分為四個層次，包括6個國際對標指標、9個國內(nèi)對標指標、5個集團內(nèi)部對標指標和5個創(chuàng)標指標。

　　把對標管理作為戰(zhàn)略執(zhí)行的長效機制。從全球領(lǐng)先的核電公司中，選取美國、法國、俄羅斯、韓國和中核、中廣核旗下業(yè)績突出的基地或電廠作為對標對象，2020—2021年兩年對標結(jié)果顯示，67%的國際對標指標排名世界第一，71%的國內(nèi)對標指標排名國內(nèi)第一。每年開展對標分析工作，適時更新對標對象，制定相應(yīng)的對標提升行動，納入PBA(計劃-預(yù)算-考核)體系，推動落地見效。

　　筑牢安全基石 扎實推進核電安全管理提升

　　加強安全文化引領(lǐng)作用。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責(zé)任，樹牢正確業(yè)績觀，每年組織主題安全文化研討，開展“一區(qū)兩隊一崗”(黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊、黨員先鋒崗)爭先創(chuàng)優(yōu)實踐，改進誠信透明指數(shù)，設(shè)置安全文化動態(tài)指數(shù)，引導(dǎo)全員踐行“嚴慎細實”工作作風(fēng)，講好身邊的故事。

　　構(gòu)建深度嵌入業(yè)務(wù)流程的安全責(zé)任制。對公司安全生產(chǎn)責(zé)任進行梳理，橫向到邊分解到所有部門，縱向到底層層分解到各個崗位，并將崗位職責(zé)嵌入到業(yè)務(wù)流程中，做到責(zé)任具體、標準明確、績效可衡量。建立“三三制”的安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運作機制，由項目指揮部、部門、班組組成三個層級，由每層級的管理者、監(jiān)督者、執(zhí)行者組成“鐵三角”，層層推進落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　創(chuàng)新應(yīng)用安全管理新技術(shù)。開發(fā)應(yīng)用事故規(guī)程信息化系統(tǒng)(iSOP)，依托全國首個核電專用4G無線網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)事故管理的數(shù)字化、移動化、智能化。實施大亞灣核電廠乏燃料水池擴容改造，開發(fā)滿容乏燃料水池格架水下帶料更換技術(shù)，2022年7月，累計有效專利達778項，持續(xù)領(lǐng)跑國內(nèi)核電。核電廠技術(shù)規(guī)格書優(yōu)化2022年9月獲得國家核安全局批準，在行業(yè)內(nèi)率先開展中系技術(shù)規(guī)格書的示范應(yīng)用，實施后可顯著提升核電站核安全管理水平。

　　持續(xù)追求卓越 攀登核電運營行業(yè)的“珠峰”

　　長期堅持卓越績效管理模式。大亞灣核電在集團內(nèi)率先引入卓越績效管理，發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng)辦核電廠運營高峰論壇，定期交流和分享行業(yè)良好實踐，把追求卓越落實到不斷尋找并趕超同行業(yè)標桿的具體行動中，安全生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的保持高端穩(wěn)定，“兩利四率”指標在集團六大在運核電基地中保持領(lǐng)先。

　　評估和幫扶戰(zhàn)略合作伙伴。以“利益共享、風(fēng)險共擔、合作共贏、共同發(fā)展”為方針，對6家核電運營服務(wù)提供商進行卓越績效管理評估和幫扶，提升企業(yè)管理能力和水平，推廣應(yīng)用到其提供服務(wù)的其他核電基地，促進了核電運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　打造卓越績效內(nèi)驅(qū)力。卓越績效體系延伸到每個領(lǐng)域、每個流程、現(xiàn)場作業(yè)“微”單元，共同促進公司整體成熟度提升。制定卓越績效牽引業(yè)務(wù)提升方案，通過完善激勵機制，鼓勵各級組織在更高層次開展創(chuàng)標提升;實施LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架，確定達標、良好、優(yōu)秀、卓越標準，2022年各部門已申報創(chuàng)標提升指標46個、創(chuàng)新進取項目56項，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。