12月26日，由水電三局承建的緬甸萊比塘銅礦采礦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)傳來喜訊，項(xiàng)目提前5天完成了920萬立方米的年度采礦目標(biāo)。
受新冠肺炎疫情影響，項(xiàng)目大量員工不能到崗、設(shè)備物資采購周期延長、疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻等困難給項(xiàng)目安全生產(chǎn)帶來了極大的挑戰(zhàn)。
為了保證項(xiàng)目采礦的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，項(xiàng)目部在疫情之初就開始積極應(yīng)對(duì)。對(duì)緬籍員工采取“大封閉，小隔離”，實(shí)行集中居住管理，分批次安排居家待崗員工進(jìn)行隔離，核酸檢測(cè)合格后返崗，做好防疫知識(shí)宣講，嚴(yán)格執(zhí)行所有上崗人員的體溫監(jiān)測(cè)和個(gè)人防護(hù)工作，筑牢外部人員、物流輸入接口的隔離消殺防線。項(xiàng)目部積極與中國駐緬使領(lǐng)館、業(yè)主、商會(huì)等加強(qiáng)聯(lián)系，推動(dòng)滯留國內(nèi)的項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員返崗復(fù)工，并在有條件的情況下輪換中方員工回國接種疫苗。
在設(shè)備物資采購方面，項(xiàng)目部提前決策，多方拓展采購渠道，以緊缺急用配件采購為主，大修備件、長周期非緊急配件采購并行的策略，保證設(shè)備物資的采購和物流盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修的需要。在設(shè)備維修方面，以運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和小修為重，確保可用設(shè)備的完好率，在設(shè)備配件到場(chǎng)和人員補(bǔ)充有富余后及時(shí)開展設(shè)備大修，提高項(xiàng)目設(shè)備的整體完好率，為提高員工返崗復(fù)工率后增加產(chǎn)能做好設(shè)備準(zhǔn)備。
在采剝生產(chǎn)計(jì)劃方面，項(xiàng)目部根據(jù)礦坑現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整采剝計(jì)劃，將主要設(shè)備集中到礦石條帶區(qū)域進(jìn)行采礦，減緩剝離條帶的進(jìn)度，確保礦石供應(yīng)，滿足陰極銅生產(chǎn)車間需求。
在采剝生產(chǎn)組織方面，合理調(diào)配設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)修理縮短修理影響時(shí)間，提高設(shè)備的完好率和利用率，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的上下班組織安排，提高生產(chǎn)有效時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)采裝運(yùn)輸設(shè)備調(diào)配，規(guī)劃好汽車運(yùn)輸路線，有效提高生產(chǎn)整體效率。
項(xiàng)目員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇挑重?fù)?dān)的精神，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)有力量，合理調(diào)配有限資源，保證了主力采剝?cè)O(shè)備的完好率，提高了項(xiàng)目的整體生產(chǎn)效率，安全生產(chǎn)、持續(xù)作為，提前完成了年度目標(biāo)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和贊許。
評(píng)論