中國(guó)電力網(wǎng)訊 為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升線損精益化管理水平，深化同期線損管理應(yīng)用，推進(jìn)降損工作，東海公司開展同期線損百日攻堅(jiān)活動(dòng)?；顒?dòng)中，大家就東海公司編制的《同期線損百日攻堅(jiān)工作方案》內(nèi)容進(jìn)行研討、提出修改意見(jiàn)。分析當(dāng)前同期線損工作面臨的形勢(shì)，提出了各部門現(xiàn)階段工作目標(biāo)。各部門深入剖析落后指標(biāo)原因，研討并制定針對(duì)性解決措施。
東海公司制定了三方面的工作措施，確保同期線損工作目標(biāo)順利完成。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。全面落實(shí)同期線損管理職責(zé)分工，深化專業(yè)協(xié)同，形成管理合力，保障工作目標(biāo)順利完成。二是強(qiáng)化管控，確保進(jìn)度質(zhì)量。提高溝通效率，制定高效新型管理體系。建立日、周、月通報(bào)機(jī)制和周、月例會(huì)機(jī)制，推動(dòng)同期線損攻堅(jiān)工作順利開展。三是強(qiáng)化考核，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)。明晰管理職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任考核，將分項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到具體部門及人員，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)罰方案和工作約談機(jī)制。
評(píng)論