一專多能皆成才，我與企業(yè)共發(fā)展

　　中國電力網訊  2020年4月至今，烏海電業(yè)局濱河供電分局黨支部按照局黨委統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標，提升各類人才的潛力素質。使不同年齡、特征的人才縮短成長路徑，建立一支業(yè)務水平高、綜合能力強的人才隊伍，為烏海電業(yè)局高質量發(fā)展提供堅強的智力支持和人才保證。

　　“因材施教，一專多能”定制培養(yǎng)方案

　　通過分析近年各級普考和技術比武成績，分局專業(yè)技術水平處于劣勢，創(chuàng)新能力不足，形成了人員結構“青黃不接”、技能水平“參差不齊”、創(chuàng)新能力“勢單力薄”的培養(yǎng)困境。因此分局黨支部多次研討，提出“一專多能”的培養(yǎng)方案。

　　“一專”，即依據人員自身特質和崗位實際，明確了“立足崗位實踐，提升技能素質”的人才培養(yǎng)目標和積分制的管理辦法，制定了涵蓋各班組的18類48項日常業(yè)務技能類積分細則。“多能”，即充分提升其綜合能力，保障其綜合能力的全面發(fā)展，成為專業(yè)過硬，綜合夠強的全方位人才。分局制定了激勵人才積極考取各類證書，提高寫作、閱讀、表達能力，引導樹立自覺志愿服務意識，培養(yǎng)健康的業(yè)余愛好等為主的7類13項綜合類積分細則，旨在培養(yǎng)和激發(fā)綜合性適用人才，提升人員的干事熱情。以及注重發(fā)揮老職工“傳幫帶”精神的傳導類積分細則，和鼓勵人員積極發(fā)揮才干的創(chuàng)新類的積分細則。

　　“突出先進，轉化觀念”共筑思想橋梁

　　思想的統(tǒng)一是人才培養(yǎng)的關鍵點。實施初期，分局人員對人才培養(yǎng)存在“走形式、無目的、無作用”等錯誤觀念，為打破固有思維，分局提出了“突出先進，轉化觀念，共筑橋梁”的目標。突出典型事跡、突出榜樣人物、突出工作成效，分局自上而下學習先進典型，黨員干部撰寫學習筆記111篇、學習心得95篇。注重廉政教育，強化職工責任擔當，開展黨員理論測試2期，發(fā)展黨員測試2期，班組長廉政測試1期，合格率達100%。讓職工找到奮斗榜樣，找到標志模范，強化其成長成才信心。通過合理量化指標、宣傳成才事跡等方式加強人才培養(yǎng)政策宣貫，同時建立監(jiān)督檢查考核機制，把寬泛的“人才”概念做出細化解釋，轉化固有思維，讓職工成長成才和企業(yè)高質量發(fā)展形成合力，筑牢思想橋梁。

　　“四類平臺，不拘一格”構建成才環(huán)境

　　業(yè)務培訓——促進專業(yè)技能提升。作為首家實現配網自動化實質運行的供電單位，分局重點開展配網自動化業(yè)務培訓。將《烏海地區(qū)電網配網調控管理規(guī)程》《濱河分局配電線路圖、聯絡圖及自動化圖冊》等納入學習計劃，編制濱河分局配網自動化設備及終端巡視指導卡，并舉辦“解讀配調規(guī)程，提升業(yè)務能力”交流學習活動和配網反事故應急演練，每周開展自動化運維知識分享會，不斷夯實人員業(yè)務基礎。同時，依托“濱河大講堂”，切實開展營業(yè)廳標準管理、配電工作票、低壓增容供電方案制定等培訓，聯合兄弟單位開展“短板”業(yè)務培訓，邀請局內各類業(yè)務“大拿”現場傳授經驗，打通了分局相關人員的業(yè)務壁壘。

　　傳、幫、帶——縮短新人員成長路徑。為加快人才隊伍建設，分局大力推進落實師帶徒工作，入職五年內的11名員工簽訂“師徒合同”。以老帶新，以新促學，鼓勵青工積極向有經驗的老職工請教，也激勵老職工發(fā)揮經驗優(yōu)勢。通過加強思想引導和傳授工作經驗，有效提升新員工的工作能力，縮短其成長路徑。同時，分局鼓勵“特長生”以自身所擅長領域為優(yōu)勢，積極“言傳身教”，開展了公文寫作、環(huán)網柜基礎知識等培訓。既提高了參培人員相關素質，也使講授人的語言表達力、PPT制作水平和講授技巧得到有效提升。

　　“后備”培養(yǎng)——加速管理人才有序銜接。面對分局“青黃不接”困境，領導班子高度重視對年輕人員管理能力的培養(yǎng)，通過崗位歷練，快速提升業(yè)務技術和崗位技能。為加快培養(yǎng)班組長后備軍，分局領導班子統(tǒng)籌協(xié)調，從分局實際情況出發(fā)，及時調整人員崗位，對積極上進的人員給予肯定。同時，分局選取了一批踏實認真的青工挑起分局兼職工作，依據工作情況在績效機制中加減分，激勵其在擔當中歷練、在奮斗中成長，爭做想干事、能干事、干成事的管理人才。

　　文體活動——發(fā)掘綜合人才隱藏潛力。分局將人才培養(yǎng)與黨建、團建有機結合，落細落實人才培養(yǎng)制度。通過開展3期道德講堂，鼓勵職工進行主持、演唱、朗誦、繪畫等才藝展示，為職工提供寬廣平臺。創(chuàng)新開展青工職業(yè)生涯規(guī)劃競賽，通過9名團員青年對自身職業(yè)規(guī)劃的分享，使其從自身優(yōu)劣勢出發(fā)，找不足、補短板、亮目標、共進步。同時，開展少數民族代表座談會、談心談話、趣味運動會、團建拓展等多形式活動，及時了解職工所思所想，廣開言路、發(fā)掘潛力。建立健全人才培養(yǎng)機制，為人才隊伍建設注入活力。沙場練兵——檢驗人才培養(yǎng)工作成效。為保障人才培養(yǎng)工作切實履行，檢驗人才培養(yǎng)工作成效，避免人才工作敷衍化、表面化。由人才培養(yǎng)領導小組各專業(yè)口成員組成對應專業(yè)考評小組，組織和監(jiān)督相關專業(yè)進行技能筆試和實操測試。分局以“沙場練兵”作為提升技能的重要抓手，不斷總結經驗、完善不足，做好2020年人才培養(yǎng)效果檢驗工作，為培養(yǎng)“一專多能”人才奠定堅實基礎。

　　濱河供電分局堅持人人皆可成才的理念，制定“一專多能皆成才”的培養(yǎng)方案，筑牢“我與企業(yè)共發(fā)展”的思想橋梁，搭建“不拘一格同提升”的成長平臺。方案實施以來，分局職工積極制定個人提升計劃并加以落實，形成了積極向上的良好態(tài)勢。

　　“十年樹木，百年樹人”，人才培養(yǎng)是一項長期性工作，濱河供電分局將繼續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)模式，鞏固教育成果，在“樹人”道路上勇往直前!

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