10月24日一早，在吉林四平供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度控制大廳，地區(qū)調(diào)度班班長(zhǎng)劉海龍召集班員討論了電網(wǎng)設(shè)備秋檢期間需要著重關(guān)注的工作要點(diǎn)，并針對(duì)電網(wǎng)檢修運(yùn)行方式開展了風(fēng)險(xiǎn)分析。
四平供電公司電力調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)度班目前共有10名成員，主要負(fù)責(zé)四平地區(qū)66千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行工作，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2014年，劉海龍進(jìn)入了該班組。他常在工作之余研究復(fù)雜的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和施工過(guò)渡方案，不斷提升專業(yè)技能，逐漸成長(zhǎng)為地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)骨干。
憑著對(duì)工作的熱情和出色的工作表現(xiàn)，劉海龍于2018年成為地區(qū)調(diào)度班班長(zhǎng)。他常說(shuō)做事就要做到極致，并始終將守護(hù)好萬(wàn)家燈火視為自己的責(zé)任與使命。
今年3月，吉林省出現(xiàn)新一輪新冠肺炎疫情。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，劉海龍主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)地區(qū)調(diào)度班成員連續(xù)51天執(zhí)行全封閉值班。其間，他牽頭編制了四平地調(diào)應(yīng)急值班方案，指導(dǎo)四平地區(qū)5家縣級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)、5家并網(wǎng)電站和8家企業(yè)自備電站全面落實(shí)各級(jí)防疫要求，梳理新冠肺炎醫(yī)療救治定點(diǎn)醫(yī)院、方艙隔離點(diǎn)、核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)等場(chǎng)所的相關(guān)線路運(yùn)行方式，細(xì)化完善10千伏供電線路、上級(jí)電源、應(yīng)急電源等情況，對(duì)99個(gè)防疫關(guān)鍵場(chǎng)所實(shí)施“一戶一案”管理。
除了主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、帶領(lǐng)班組成員解決工作上的難題，劉海龍?jiān)诎嘟M管理上也摸索出了一套行之有效的方法。他將班組的部分基礎(chǔ)性工作劃分為安全把關(guān)、數(shù)據(jù)報(bào)送、創(chuàng)新實(shí)踐、系統(tǒng)維護(hù)、新聞宣傳等幾個(gè)類別，針對(duì)班組成員的性格特點(diǎn)和特長(zhǎng)，給大家分配適合的工作任務(wù)，以提高工作效率。同時(shí)，為了全面掌握班組成員的工作情況，劉海龍定期聽(tīng)取他們的工作匯報(bào)，并及時(shí)提出指導(dǎo)建議，促進(jìn)班組成員工作能力提升。
近年來(lái)，劉海龍先后獲評(píng)國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司先進(jìn)工作者、調(diào)控工作先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。在他的帶領(lǐng)下，地區(qū)調(diào)度班也先后獲評(píng)吉林省青年文明號(hào)、四平市優(yōu)秀青年集體、國(guó)網(wǎng)吉林電力工人先鋒號(hào)等。（劉宏宇）
評(píng)論