近日,國網(wǎng)輝南縣供電公司以加強設備運檢全業(yè)務核心班組建設為契機,聚焦“四個深化”,突出“關鍵業(yè)務能干好、外包業(yè)務要管好”的要求,加快推進班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變,推動全業(yè)務核心班組建設再上新臺階。
深化黨建融合,精益管理強安全。以“黨建+”為班組建設賦能定向,推動黨建與運檢業(yè)務深度融合,廣泛開展“黨員身邊無違章”活動,創(chuàng)建黨員責任區(qū)、黨員示范崗,黨員主動擔當盡責,在班組中創(chuàng)建結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點工作組建突擊隊,攻堅克難保供電。
深化過程管控,精準施策控風險。堅持問題導向、突出精準施策,定期召開例會,對班組工作日志、綜合記錄、專業(yè)資料等進行統(tǒng)一規(guī)范管理,列出問題清單,建立整改臺賬,準確開展風險辨識和預控,抓實現(xiàn)場差異化監(jiān)護,盯緊關鍵環(huán)節(jié)和高風險工序,強化風險辨識管控。
深化質(zhì)量管控,創(chuàng)新業(yè)務提質(zhì)效。結(jié)合PMS3.0基礎和作業(yè)應用規(guī)?;茝V,加強巡視維護、兩票等業(yè)務線上辦理和移動應用,實現(xiàn)班組業(yè)務在線化、作業(yè)移動化。優(yōu)化班組關鍵業(yè)務類型設置,梳理關鍵業(yè)務自主實施能力提升薄弱環(huán)節(jié),制定專項工作方案,補齊業(yè)務能力短板。加快無人機新技術的推廣,提升班組作業(yè)效率。
深化人才培養(yǎng),學賽相促精業(yè)務。加大新員工及轉(zhuǎn)崗員工分配傾斜力度,適時開展掛崗鍛煉、崗位輪訓,提高班組員工業(yè)務能力。充分利用“市公司+廠家”培訓資源以及公司實訓基地,積極參加配網(wǎng)電纜技能競賽等項目,實現(xiàn)以賽促訓、以賽促培。
下一步,該公司持續(xù)深入推進全業(yè)務核心班組建設,全面提升班組業(yè)務能力和人員技能水平,加強業(yè)務、技術創(chuàng)新,全力建成核心業(yè)務“自己干”“干得精”,常規(guī)業(yè)務和其他業(yè)務“干得了”“管得住”的全業(yè)務核心班組,為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。(崔婷)
評論