中國電力網(wǎng)訊 (付勇、尚東平)今年以來，烏蘭察布供電公司物資供應(yīng)公司黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)烏蘭察布供電公司年初工作會(huì)精神和公司物資管理部的總體安排部署，緊緊圍繞物資管理信息化、倉儲(chǔ)管理精細(xì)化、計(jì)劃采購集約化、簽約履約精益化、質(zhì)量監(jiān)督常態(tài)化，面加強(qiáng)物資管理，推進(jìn)落實(shí)物資重點(diǎn)工作，在做好疫情防控工作的同時(shí)，全面提升物資管理水平。
首先從計(jì)劃采購加強(qiáng)管理。一是提升需求計(jì)劃提報(bào)質(zhì)量，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。通過需求計(jì)劃內(nèi)部審核和招標(biāo)文件審核，多次審核，層層把關(guān)，從而提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為高質(zhì)量完成招標(biāo)采購和后續(xù)簽約履約打下好的基礎(chǔ)，為我公司工程建設(shè)尤其是重點(diǎn)工程和應(yīng)急工程順利實(shí)施提供了保障。二是認(rèn)真研究制定采購策略，有效提高招標(biāo)效率。針對應(yīng)急基建工程和業(yè)擴(kuò)包工程等緊急項(xiàng)目的采購，物資部門科學(xué)合理運(yùn)用詢價(jià)比較、框架招標(biāo)等采購策略，縮短采購周期，依法合規(guī)完成采購，為工程建設(shè)爭取了寶貴時(shí)間，確保工程能夠按時(shí)間節(jié)點(diǎn)投運(yùn)。三是積極推進(jìn)二級評標(biāo)基地建設(shè)，為提高招標(biāo)效率提供保障。按照公司“三中心、兩平臺(tái)”建設(shè)的整體思路要求，第一時(shí)間積極溝通設(shè)計(jì)單位和工程建設(shè)部門編制我公司評標(biāo)中心建設(shè)方案，擬將該項(xiàng)目列入在建倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目中同步實(shí)施，提高實(shí)施效率和避免重復(fù)投資。目前，在公司物資部大力支持協(xié)調(diào)下，該工程平面布置方案已通過公司物資管理部審核確認(rèn)，現(xiàn)工程建設(shè)處正在請示公司工程建設(shè)部審批，審批后配合項(xiàng)目管理部門和設(shè)計(jì)單位推進(jìn)實(shí)施建設(shè)。
其次是該公司黨支部從物資管理及信息化二期應(yīng)用加強(qiáng)管理。一是積極推進(jìn)清倉利庫，庫存消納大幅提升。積極開展庫存物資盤點(diǎn)分析，分解落實(shí)指標(biāo)任務(wù)，建立長效機(jī)制有效推動(dòng)清倉利庫見成效。對庫存中存在型號(hào)淘汰、年久老化，不滿足當(dāng)前項(xiàng)目使用要求的物資，進(jìn)行了報(bào)廢技術(shù)鑒定和報(bào)廢批復(fù)，提前完成公司庫存消納激勵(lì)指標(biāo)。對提升庫存物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用。二是全面實(shí)現(xiàn)信息化二期系統(tǒng)全流程線上運(yùn)行，有效提升物資管理精益化水平。該公司黨支部根據(jù)公司下達(dá)的《物資管理二期信息化系統(tǒng)業(yè)務(wù)上線管理實(shí)施方案》，全面實(shí)現(xiàn)信息化二期應(yīng)用，物資需求計(jì)劃提報(bào)、平衡利庫等業(yè)務(wù)全部執(zhí)行線上流程。同時(shí)，收集運(yùn)行過程中存在的問題，部分建議得到項(xiàng)目組的采納，有效提升了系統(tǒng)運(yùn)行的流暢性。三是倉儲(chǔ)中心建設(shè)快速推進(jìn)，為物資倉儲(chǔ)管理水平提升提供保障。該公司物資倉儲(chǔ)中心建設(shè)項(xiàng)目是緩解地區(qū)庫存壓力、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、提升物資管理水平的重要舉措。為了積極推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，物資部門派專人常駐施工現(xiàn)場，重點(diǎn)跟蹤建設(shè)進(jìn)度，提前對接智能系統(tǒng)和智能貨架等設(shè)備的安裝事宜的，有效保障項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。四是積極協(xié)調(diào)完成跨盟市單位物資調(diào)撥，有力保障了電網(wǎng)安全運(yùn)行。五是積極完成往來賬款清理，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。按照公司物資管理部工作部署，積極配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門核實(shí)應(yīng)付賬款清單，梳理合同，同時(shí)進(jìn)行資金申報(bào)和支付，取得了較大成效。六是確保“業(yè)擴(kuò)包”項(xiàng)目物料供應(yīng)，進(jìn)一步優(yōu)化用電營商環(huán)境。面對業(yè)擴(kuò)包物資報(bào)裝驟增，為保障業(yè)擴(kuò)包項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，服務(wù)好用戶。最短時(shí)間內(nèi)完成了3個(gè)批次業(yè)擴(kuò)包物資的框架分配、商務(wù)合同簽訂和貨物催交供貨。接到項(xiàng)目部門物料需求委托后，2個(gè)工作日內(nèi)完成框架入圍供應(yīng)商分配，并同步組織簽訂了技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同等工作，同時(shí)積極與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，有效保證業(yè)擴(kuò)包項(xiàng)目物料供應(yīng)。
三是該公司黨支部從業(yè)務(wù)監(jiān)督加強(qiáng)管理。一是規(guī)范物資業(yè)務(wù)監(jiān)督，杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。全面梳理了物資管理流程，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真開展日常監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督，并暢通內(nèi)外部監(jiān)督舉報(bào)渠道。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，不斷加強(qiáng)干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。二是積極配合公司物資部完成了兩輪督導(dǎo)檢查，有效推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域物資招投標(biāo)專項(xiàng)治理工作。按照公司物資部和我公司專項(xiàng)治理工作要求，及時(shí)動(dòng)員部署積極開展自查工作。對照公司物資部下發(fā)的負(fù)面問題清單進(jìn)行梳理，查擺出問題36項(xiàng)，完成整改34項(xiàng)，明確整改時(shí)限2項(xiàng)。同時(shí)，積極配合公司物資部完成了兩輪專項(xiàng)治理工作督導(dǎo)檢查，對檢查組查出的問題落實(shí)整改措施。三是堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任。以物資供應(yīng)中心成立黨支部為契機(jī)，組織全體物資人員定期開展警示教育活動(dòng)，提升全員防腐拒變的意識(shí)，營造了風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。
四是該公司黨支部從國企改革三年行動(dòng)方面加強(qiáng)管理。對標(biāo)一流企業(yè)，提升管理水平。按照公司物資部對標(biāo)一流企業(yè)工作要求，積極開展對標(biāo)工作，編制我公司物資管理方面對標(biāo)一流企業(yè)方案。
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