中國電力網(wǎng)訊 錫林郭勒超高壓供電公司輸電管理處黨支部針對年輕職工多、入黨人數(shù)多的實(shí)際，創(chuàng)新“123”工作法，嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，進(jìn)一步提升發(fā)展黨員工作水平。近幾年發(fā)展黨員15名，確定入黨積極分子30名，遞交入黨申請人數(shù)達(dá)37名。
實(shí)行“一人一表”。黨支部根據(jù)公司黨委年度發(fā)展黨員工作計(jì)劃，對照發(fā)展黨員工作流程要求，對發(fā)展黨員工作的全過程實(shí)行全程監(jiān)管，填寫《發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實(shí)表》，實(shí)行“一人一表”，做到資料齊全、規(guī)范、真實(shí)。
做實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是變“被動”為“主動”，注重在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，對入黨申請人采取支部推薦、群團(tuán)推優(yōu)的方式，將思想素質(zhì)高、政治覺悟好、工作表現(xiàn)積極的同志作為重點(diǎn)培養(yǎng)進(jìn)行教育，真正做到重心下移，關(guān)口前置。二是變“單審”為“聯(lián)審”，根據(jù)發(fā)展黨員工作所需的五個(gè)階段二十五個(gè)步驟，嚴(yán)格實(shí)行“黨支部+黨小組”兩級審核制度，明確各階段需要的材料清單，審查發(fā)展對象是否符合黨員條件，材料是否齊全，手續(xù)是否完備，過程是否嚴(yán)謹(jǐn)。
強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”。一是責(zé)任管理方面，明確黨支部書記為發(fā)展黨員工作第一責(zé)任人，對發(fā)展黨員工作的全過程指導(dǎo)和監(jiān)督，并確定專人負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)。二是目標(biāo)管理方面，將發(fā)展黨員工作列入年度工作內(nèi)容，開展發(fā)展黨員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并對發(fā)展黨員重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，在推動黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“入口關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、質(zhì)量關(guān)”上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)過篩。三是質(zhì)量管理方面，每年組織開展預(yù)備黨員、發(fā)展對象和入黨積極分子教育考察活動，以“宣講+考試”檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員發(fā)展工作的質(zhì)量，把好黨員發(fā)展入口關(guān)，為基層黨建注入新動能。
下一步，輸電管理處黨支部將繼續(xù)堅(jiān)持把發(fā)展黨員作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作開展落實(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量，優(yōu)中選優(yōu)，為黨組織注入“健康的新鮮血液”，不斷增加黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（呂玲慧）
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