中國電力網(wǎng)訊 為不斷提升同期線損管理水平，國網(wǎng)東?？h公司堅持黨建引領，依托“黨建+線損管理”工作領導小組及工作小組，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強、走前列”為目標，凝聚黨員智慧合力，加強同期線損治理，優(yōu)化臺區(qū)運行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升，同期線損管理取得了一定的成績。
截至10月份，東海公司分區(qū)累計線損率為4.34%、110kV分壓累計線損率0.59%、35kV分壓累計線損率1.78%、10kV分壓累計線損率3.11%、400V分壓累計線損率1.98%，各項指標全部合格;截至9月份，累計16個供電所獲評“百強供電所”，涌現(xiàn)“國網(wǎng)線損達人”14人次。
健全機制保障，分層分類壓實責任
構(gòu)建“黨建引領、發(fā)建統(tǒng)籌、三位協(xié)同、多點支撐”的高效機制，按照“黨建保障引領、指標專業(yè)管控、問題源頭治理”的原則開展降損提質(zhì)工作。黨建部牽頭線損指標歸口黨組織，成立“線損專項管理結(jié)對組”，修訂完善線損管控責任清單、線損考核管理辦法，明確各級黨組織線損治理責任分工。強化發(fā)建支部統(tǒng)籌能力，分解下達線損指標、把控整體進度計劃、常態(tài)監(jiān)控線損數(shù)據(jù)。突出調(diào)度、運檢、營銷三個組織支部堡壘能動性，設立“分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)”四分線損管控責任區(qū)，針對10kV線路理論線損、線路經(jīng)濟運行、臺區(qū)有效率等指標短板協(xié)同發(fā)力，10千伏分線達標率由99%提高到99.5%，長期消除高損負損問題線路6條，提升0.5個百分點，靶向提升工作質(zhì)效。充分發(fā)揮各業(yè)務所支撐作用，實行網(wǎng)格化管理機制，明確同期線損承包責任人，深入落實“一臺區(qū)一指標”工作要求。
強化過程管控，嚴格規(guī)范業(yè)務流程
創(chuàng)新“三套流程”閉環(huán)管理模式，管住計量表計“一頭”、守住竊電查處“一尾”，擰緊中間管控流程，堅決杜絕“跑冒滴漏”。一是夯實計量基礎管理，依托黨員監(jiān)管巡視示范崗，以點帶面，加強計量裝置施工質(zhì)量管控和竣工驗收管理，加大計量裝置現(xiàn)場巡視和消缺維護質(zhì)量檢查頻次、力度，及時響應處理用戶采集失敗、計量裝置異常等情況，確保電量精確采集。二是建立“監(jiān)測、分析、查糾、消項”閉環(huán)管控機制，按日分解下達任務清單，重要缺陷問題當日閉環(huán)，疑難問題專題分析、督辦治理。通過部務會、所務會、微信群等載體，定期通報異常線損整治工作進度成效，確保管控責任逐級傳導、層層壓實。三是規(guī)范用電異常查處整治流程，確保“顆粒歸倉”。建立警企聯(lián)動保障機制，聯(lián)合防范和打擊盜竊電能、違約用電等違法行為，徹底治理異常臺區(qū)150個。廣泛開展外部結(jié)對，聯(lián)合各街道委員會、村委會，選優(yōu)配強線損管控先鋒，推廣“地頭、村頭、街頭”工作法，結(jié)合臺區(qū)分工做好竊電查處、反竊電宣傳等工作。
加強聯(lián)合攻關，固化推廣降損技術
成立“線損管控”聯(lián)合攻關隊，打造集遠程指揮、線上診斷、技術攻關為一體的降損智囊團，總結(jié)固化先進技術經(jīng)驗并有效落地推廣。一是強化配電標準網(wǎng)架建設，聚焦供電半徑長，聯(lián)絡線路卡脖子等疑難問題，助力項目中心加快工程改造。推進線路帶電檢測工作，加大高壓配電線路放電缺陷排查力度，推廣全絕緣化處理技術應用。二是全面提升數(shù)據(jù)采集效率，梳理匯總高負損臺區(qū)，分布式光伏、參與市場化交易、農(nóng)排等特殊用戶所在臺區(qū)，全面開展HPLC改造建設工作，提升電量數(shù)據(jù)準確性和線損異常臺區(qū)的處理效率，實現(xiàn)事件的智能分析診斷。三是完成全縣80個老舊小區(qū)線路老化、超標臺區(qū)整治等問題，惠及居民3800余戶，受益人口13300人。加大低壓線路技改工作攻關力度，強化技術降損方法應用，提升城區(qū)線損合格率，打造線損治理示范區(qū)，帶動線損管理指標整體提升。
增強互幫互助，打造線損治理氛圍
線損管理點多面廣，涉及計量、營配貫通、業(yè)擴、配電等多個專業(yè)。一個供電所、一個專業(yè)甚至一個業(yè)務流程管理不好，都可能影響整體線損指標。為實現(xiàn)臺區(qū)線損管理齊抓共管，齊心協(xié)力，齊頭并進的工作態(tài)勢，公司以“黨建+供電所+網(wǎng)格”為載體，構(gòu)建“1123”線損管控模式(一個問題為導向，一個專業(yè)為引領支撐，管理降損和技術降損兩種措施，“黨員干部+五大員+臺區(qū)經(jīng)理”三級管控機制)，先是在各所設立了線損管理黨員責任區(qū)，利用“結(jié)對幫扶+黨員攻堅”的方式開展，實現(xiàn)所內(nèi)臺區(qū)線損管理水平共同進步。此外，還設立1個線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會，由“黨建+線損管理”工作小組牽頭，各所交流分享在高損臺區(qū)治理、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、臺區(qū)經(jīng)濟運行占比提升等重點線損工作任務中的特色亮點和典型經(jīng)驗，進一步促進了各所線損管理水平的共同提升。
下一步，東海公司將以黨史學習教育為契機，不斷優(yōu)化“黨建+線損管理”模式，緊盯目標不放松，管控指標不松懈，以更加堅定的信心和務實的工作作風，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應用范圍，持續(xù)鞏固線損治理成果，促進同期線損管理再上新臺階。
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