1月11日，國網(wǎng)內蒙古東部電力有限公司公布2020年度“青年英才”名單。興安供電公司17名青年員工榜上有名。獲得技術技能服務類“青年英才”稱號的王佳林說：“‘英才工程’為我的成長提供了幫助，搭建了平臺。”
興安供電公司秉持“人本核心”理念，實施青年人才培養(yǎng)計劃，加強全員培訓教育，優(yōu)化人才選拔。一批批青年技術人才和管理人才脫穎而出，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的人才支撐和智力支持。
實施六項工程 厚植成長沃土
近年來，為推動隊伍素質能力提升，興安供電公司實施包括淬火工程、速融工程、青藍工程、鍛金工程、英才工程、基礎保障工程的青年人才培養(yǎng)計劃，幫助新員工認同企業(yè)文化，科學規(guī)劃職業(yè)生涯，激勵青年人才努力提升業(yè)績，增強歸屬感。
2020年入職的吳佳琪頗有感慨。她要在營銷專業(yè)一線崗位進行為期一年的輪崗實習：“我對電力專業(yè)知識以及整個電力行業(yè)并不了解，一些基本的專業(yè)術語和常用工具都得從頭學起。淬火工程和速融工程讓我接觸到了很多電力專業(yè)的實踐操作，使我在專業(yè)方面有了很大的提升。”
淬火工程和速融工程針對當年新入職的員工，通過一定時長的多崗位輪流實習鍛煉和專題培訓，讓新員工深入了解企業(yè)生產經營流程及相關專業(yè)崗位工作實際，拓展知識面，提升崗位適應能力，為個人職業(yè)發(fā)展奠定基礎，也幫助新員工認同企業(yè)文化，科學規(guī)劃職業(yè)生涯，增強歸屬感。2018年到2020年，興安供電公司有217名新入職員工進入相關專業(yè)開展“理論+實操”輪崗實習。
鍛金工程則針對2010年后入職的管理崗位青年員工，利用每年春秋兩季電網(wǎng)檢修的黃金時間，讓他們到一線鍛煉，豐富生產一線崗位經驗。青藍工程一改傳統(tǒng)的單項幫帶方式，注重師徒雙向互動，讓導師與青年員工互學、互幫，在幫帶過程中進一步更新理念、創(chuàng)新方法，實現(xiàn)“以老帶新” 和“以新促老” 的有機結合。青年英才工程以挖掘青年人才潛能為導向, 以業(yè)績評價為依據(jù), 開展青年英才評選, 激勵青年人才努力提升業(yè)績?；A保障工程則是為近四年內入職的員工提供基礎生活保障。
截至目前，興安供電公司青藍工程促成185對師徒結對，266名新員工經過了淬火工程鍛煉，44名英才工程評選出的青年人才獲得國網(wǎng)蒙東電力青年英才稱號。
暢通成長通道 打造人才高地
興安供電公司緊密圍繞國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)謀劃人才發(fā)展方向、目標和措施，開展青年人才職業(yè)發(fā)展通道設計，對青年人才的職業(yè)發(fā)展進行整體規(guī)劃和引導，優(yōu)化人才布局，滿足企業(yè)選人用人需求，著力打造與戰(zhàn)略目標落地相適應、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調的人才高地。
興安供電公司將服務企業(yè)發(fā)展、服務員工發(fā)展作為青年人才培養(yǎng)工作的出發(fā)點和落腳點，建立青年人才數(shù)據(jù)庫，通過選樹舉薦各類青年人才典型，充實和完善數(shù)據(jù)庫，并進行定量和定性分析，一方面滿足青年員工成才愿望，另一方面及時準確掌握人才信息，提高人才利用效率。目前，該公司已有7名青年人才進入國網(wǎng)蒙東電力優(yōu)秀專家人才后備庫。
2020年4月，興安供電公司當年第一批干部調整人員名單揭曉。29歲的閆鐵鈞任職安全監(jiān)察部副主任。進入安全監(jiān)察部工作以來，閆鐵鈞負責應急管理等工作，先后組織開展市、縣兩級應急演練341場次，帶隊參加國網(wǎng)蒙東電力《安規(guī)》調考，多次獲得團體第一名。他本人曾獲得興安供電公司先進工作者、國網(wǎng)蒙東電力安全生產先進個人等稱號。豐富充實的工作經歷和勤奮認真的工作態(tài)度為他的晉升加滿了動力。
搭建創(chuàng)新平臺 培育創(chuàng)新成果
在烏蘭浩特供電服務中心創(chuàng)新工作室，許多創(chuàng)新成果都是“創(chuàng)勢力工作圈”勞模創(chuàng)新工作室成員自主研發(fā)的，不少已經投入使用。
“我們的創(chuàng)勢力工作圈共有配電專業(yè)員工16人，其中12人是青年員工。青年人的頭腦靈活，為我們出了不少好點子。”“創(chuàng)勢力工作圈”勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人、內蒙古自治區(qū)勞動模范秦立輝介紹。
自2012年成立以來，創(chuàng)新工作室圍繞技術革新、降低成本、節(jié)能減排和安全生產等內容，成功取得17項創(chuàng)新成果。如今，不少青年員工通過創(chuàng)新工作室這個成長通道較快成長為專業(yè)技術骨干，其中多人獲得興安盟青年崗位能手、內蒙古自治區(qū)技術能手等稱號。
興安供電公司凝聚各部門優(yōu)勢，為青年員工搭建創(chuàng)新平臺，開展管理創(chuàng)新實踐活動。該公司創(chuàng)新團隊取得的創(chuàng)新成果多次獲得內蒙古自治區(qū)質量科技成果獎，兩次獲得國家電網(wǎng)公司質量管理創(chuàng)新成果三等獎。
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