垃圾的處理方式與城市的未來發(fā)展息息相關，一方面，高效的處理方法可以有效緩解垃圾大量堆放、占用空間嚴重的問題；另一方面，管理人員也可借助該項措施提升經(jīng)濟效益，有利于城市的建設發(fā)展。近些年，我國政府對于生活垃圾燃燒處理工作的關注程度日益提升，利用焚燒發(fā)電項目解決垃圾問題的速度也進一步加快，該項目容易受到投資額度、運營周期等客觀因素的制約。在具體實施的過程中BOT模式的應用程度較為廣泛，而該項目的參與人員眾多且操作過程復雜，一些臨時性因素也容易出現(xiàn)。因此，管理人員如何針對該類項目的財務風險問題進行研究，也較為關鍵。
一、BOT項目風險概述
近些年，隨著BOT這一新型投資模式的廣泛應用，其風險因素也逐漸上升。風險的產(chǎn)生加重了企業(yè)管理工作的不確定性，部分項目中風險出現(xiàn)的概率也更大。在實際管理工作中，風險的產(chǎn)生有可能高于預期，也有可能較少存在。風險具有兩面性，既可能加重管理的難度，也有可能引發(fā)投資者的關注從而及時控制潛在隱患。BOT涵蓋了建設、運營、移交三個不同的步驟，是企業(yè)參與國家基建投資的有效形式之一。企業(yè)通過多維度的融資，針對特定的項目實施建設活動，以確保得到一定的投資與利潤。從金融角度來說，項目融資具備差異性、高標準等特性，這些要素都加重了BOT項目自身存在的風險性，因此，風險防范與處理是BOT項目穩(wěn)健運營的前提條件。
二、垃圾發(fā)電廠在BOT項目中開展財務風險管理的意義
針對垃圾發(fā)電廠的實際情況特別是在BOT項目運營中財務風險管理的意義進行剖析，對于其長遠發(fā)展有著深遠的價值。首先，有利于發(fā)電廠的穩(wěn)健發(fā)展。受到社會發(fā)展速度以及人民群眾環(huán)保生態(tài)理念等客觀因素的影響，我國的垃圾焚燒發(fā)電事業(yè)還處于一個起步的階段，且發(fā)電廠運營的時間較短，涉及的操作流程也較為復雜，因此實施起來較為困難。與此同時，垃圾焚燒發(fā)電廠本身作為一個公共性機構，在參與運營管理的過程中需要面對多種類型的運營風險。針對這些問題與不可控因素，更需要企業(yè)管理人員多從財務管理的角度出發(fā)，進一步夯實財務風險的防范與管理工作，確保實現(xiàn)發(fā)電廠的穩(wěn)健發(fā)展。其次，確保關聯(lián)人員的合法利益不受損害。垃圾焚燒發(fā)電運營是一個復雜的過程，涉及的利益投資方也較為多樣，在具體實施的過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，導致運營鏈出現(xiàn)問題就會對發(fā)電廠的整體工作帶來巨大的影響，運營風險與財務風險也逐漸顯現(xiàn)。因此，為了將風險控制在一定程度，就需要工作人員進行更加全面的分析，通過有效的策略加以控制，增強經(jīng)營者的信心，確保關聯(lián)方的利益不受損害。最后，實現(xiàn)電廠風險的科學管理。財務風險是垃圾發(fā)電廠需要重點關注的風險要素之一，作為新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)在運營的過程中要做好財務風險的防范工作，通過分層管理確保財務管理工作的流程化與科學化，推進管理目標的全面實施。
三、BOT模式下財務風險問題
（一）財務風險管控意識不足
垃圾焚燒發(fā)電項目的普及程度與重視程度隨著城市的進步得到了顯著的提升，然而，該項目在具體實施的過程中仍然存在著很大的困難，特別是大部分人員對于項目實施的具體情況了解的較少，理解的也不夠深入，導致了各種風險隱患的產(chǎn)生。BOT模式作為垃圾焚燒發(fā)電項目最常使用到的經(jīng)營模式，要想真正發(fā)揮出其應有的效力，就需要先從人員的思想認識方面入手進行積極的宣導。對于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)而言，所存的財務風險是由于內(nèi)部財務結構管理的失衡或是其他不當?shù)娜谫Y行為，導致企業(yè)的償債能力出現(xiàn)問題，如果這一問題不能得到妥善解決，也會導致投資方的預期收益不斷下降。由于財務風險與垃圾焚燒企業(yè)日常工作的聯(lián)系較為緊密，并且是企業(yè)在財務管理工作中必須要面對的現(xiàn)實問題，如果全員未能深刻認識到該項工作的重要性，就無法采取有效的策略降低風險發(fā)生的頻率。
（二）業(yè)主主體地位未能凸顯
以BOT模式為基礎開展的項目管理工作中，項目經(jīng)營業(yè)主的主體地位是不容置疑的，然而在實際的管理活動中，其地位與管控效果并未得到凸顯，之所以出現(xiàn)這樣的問題主要在于，首先，政府監(jiān)管參與力度不斷增強，使得業(yè)主主體管理作用受到了一定程度的制約。其次，投資者的約束效用日趨明顯。資金是維持垃圾焚燒發(fā)電項目正常運作的基礎，為了確保大量的資金可以投入到使用的全過程，業(yè)主需要通過多個途徑展開融資活動，推進項目建設工作的正常開展。在這樣的前提下，投資者往往會對投資過程進行監(jiān)督管理，然而如果不能把握好監(jiān)督管理的力度，業(yè)主在財務控制過程中的主體地位就會受到制約，既不利于資金使用效果的提升也會給管理工作帶來更大的困難。
（三）項目施行階段的財務風險較難把控
項目施行階段是BOT模式整體管控工作中的重要一環(huán)，是財務控制風險管理工作的核心要素。在對其根本原因進行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，項目施行階段作為開發(fā)具體項目的基礎，能夠?qū)⒐ぷ鞯恼w情況呈現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段垃圾焚燒發(fā)電項目涉及的財務風險既多樣且風險系數(shù)較高，主要表現(xiàn)在：綜合成本較高，如環(huán)境評價、技術管理、設備等成本要素占據(jù)了一定的比例，再加上一些突發(fā)情況的出現(xiàn)影響了項目的正常進度。發(fā)電項目的選址也是管理工作中的一大難題，一些群眾缺乏垃圾焚燒方面的正確認識，認為發(fā)電項目的實施會帶來嚴重的污染問題，因此產(chǎn)生負面情緒或反對項目的正常運行，不利于項目的正常展開。
四、BOT項目財務風險應對措施
（一）增強財務風險管控意識
垃圾焚燒發(fā)電廠是公益性機構的組成部件之一，特別是近些年全社會的環(huán)保意識與城市建設理念不斷增強，政府部門的管控強度持續(xù)增大并且會對部分投資企業(yè)下放特許經(jīng)營權，通過在協(xié)議中注明發(fā)電廠的建設要求與權利義務，合理設定電力價格。垃圾焚燒發(fā)電廠管理工作的有效開展離不開財務風險管理工作的把控，將內(nèi)部的財務風險管理工作落實到位也就確保了投、融資的重點部分得到了保障。管理人員在開展各項工作之初，應預先將市場調(diào)查工作落實到位，積極參與到特訓經(jīng)營權談判事宜中去，增強與政府部門交流的頻率，一旦準備工作得當，就可委派內(nèi)部專業(yè)工作人員參與到項目的運營工作中去。一般情況下，垃圾焚燒發(fā)電廠自身還是具有足夠的優(yōu)勢實施各項管理工作正常開展，然而考慮到該類型企業(yè)容易受到投資時長、數(shù)額等因素的影響出現(xiàn)財務風險，管理人員在開展建設工作的過程中，應關注財務管理的整個過程，強化全員的風險管控意識，使內(nèi)部人員認識到該項工作的重要性，確保各項支出符合管理要求。
（二）強化財務監(jiān)督模式，實現(xiàn)業(yè)主控制地位
項目業(yè)主的主體地位應是牢固且關鍵的，特別是在日常的項目財務管控工作中，確保其主體地位不受損害應是其管理工作的重點。為了確保管理的效果不受影響，管理人員可采取財務監(jiān)督管理模式更好地開展各項工作。應明晰業(yè)主在財務監(jiān)管中的作用。業(yè)主作為日常管理工作的主要負責人，應是財務監(jiān)督過程中的執(zhí)行者。由于垃圾焚燒發(fā)電的全過程復雜且涉及的管理工作與人員眾多，工作人員需協(xié)調(diào)好與政府部門、投資方以及各分散的管理人員的職責權限，確保財務監(jiān)督工作的順利展開。與此同時，落實監(jiān)督工作，確立財務監(jiān)督地位。財務監(jiān)管工作的開展在整個管控工作中發(fā)揮著重要的作用，因此在參與實際工作的過程中，應落實監(jiān)管工作，嚴格控制違規(guī)行為與重大失誤行為的發(fā)生，強化財務監(jiān)督工作實現(xiàn)業(yè)主的控制地位。
（三）構建全面的風險管控體系
眾所周知，任何一個項目都存在風險問題，在項目財務管理工作中不斷完善原有的財務風險管理水平，將財務風險控制在一個合理的范圍內(nèi)是管理層應深入思考的問題。完整的風險管理體系有利于各項財務管理活動的正常展開，可以作為內(nèi)部工作人員的指導標準予以執(zhí)行。這一體系可涵蓋如下方面：其一，風險分析體系的構建。風險分析體系的建設工作應放置在管理工作的最初階段，通過系統(tǒng)的分析與預判可對有可能出現(xiàn)的財務風險進行全方位的預測，第一時間制定應對預案。其二，形成良好的風險預警體系。風險預警體系作為項目財務風險管理的重點之一，通過開展預警工作，有助于財務部門與其他相關部門提前做好應對準備，確保財務風險管理工作的科學化行進。其三，風險抗衡體系。財務風險一旦產(chǎn)生，管理人員應及時采取行動，根據(jù)現(xiàn)階段財務風險的內(nèi)容，精準開展應對策略，盡可能地將風險控制在一定的范圍之內(nèi)，減少后續(xù)財務問題出現(xiàn)的概率，嚴格控制危害程度。
綜上所述，垃圾焚燒發(fā)電以其強大的環(huán)保效力以及無害化的處理方式受到了人們的廣泛認可，為了確保該項工作的順利實施，管理人員應在BOT模式的管理實踐中進行財務控制管理實踐研究，通過行之有效的管控手段，為項目財務控制管理工作的有效開展保駕護航。
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