本網(wǎng)訊 “如果不慎發(fā)生割傷事故應如何處理?”“現(xiàn)場搶救一氧化碳中毒時，哪項是最首先要做的？”9月15日，華電新疆發(fā)電有限公司昌吉分公司運行交接班現(xiàn)場，值長按照“每日一問”的要求，向接班的崗位員工提問安全基礎(chǔ)知識。每一名員工針對不同的問題進行現(xiàn)場作答。
“每日一問”是該公司啟動安全生產(chǎn)專項整治三年行動和本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)以來，在各個基層班組開展“三個一”基本功訓練計劃的一項重要內(nèi)容。
安全是最大的效益。該公司在組織開展攻堅創(chuàng)效各項措施的同時，始終將安全放在各項工作的首位，特別是加大了對一線崗位員工的安全培訓和教育引導，確保取得創(chuàng)效增效、安全生產(chǎn)雙提升、雙勝利。“三個一”基本功訓練計劃包括每日一問、每周一課、每月一考核三個方面的內(nèi)容，目標就是通過“微培訓”“微交流”提升一線技能操作員工的基本功水平，杜絕或減少現(xiàn)場作業(yè)中“低老壞”現(xiàn)象的發(fā)生。
每日一問就是基層班組長按照月度基本功訓練要求的內(nèi)容，每天向每一名班組員工提一個問題，督促職工每天學習要掌握一個知識點。每周一課是由基層生產(chǎn)運行、安全管理、設(shè)備管理或班組長，每周到班組、為員工講一堂安全課。每月一核是由基層分隊按照月度基本功訓練計劃組織考核驗證。“三個一”活動讓生產(chǎn)員工共享學習資源、分享學習經(jīng)驗，形成“比學超趕幫超”的良好氛圍。
據(jù)悉，該公司“三個一“基本功訓練計劃將提升員工基本功水平這個長期目標分解到了每天、每周、年月，通過“微培訓”“微交流”的方式讓員工在日積月累中提升標準化操作的能力和水平。
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