華電永安發(fā)電公司把握崗位培訓(xùn)特點(diǎn)加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與安全生產(chǎn)的人才需求，華電永安發(fā)電公司把握管理人員崗位特點(diǎn)，抓好面向經(jīng)營(yíng)管理人才與緊缺人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。

　　該公司對(duì)管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)把握三個(gè)特點(diǎn)：一是一種在崗培訓(xùn)。嚴(yán)格按照各種不同崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性;二是教學(xué)內(nèi)容的選擇性。以管理崗位要求與培訓(xùn)對(duì)象之間的差別為依據(jù)，確定有補(bǔ)差性和有選擇性的內(nèi)容;三是期限性和連續(xù)性。管理人員不可能長(zhǎng)期離開工作崗位，只能一定時(shí)期內(nèi)舉辦一次短期的培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)不可能一次就完成，要定期不間斷地進(jìn)行。

　　具體實(shí)施對(duì)管理人員培訓(xùn)，該公司以工商管理知識(shí)培訓(xùn)為主，鼓勵(lì)參加MBA函授與遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，選派參加上級(jí)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或進(jìn)修，組織上仿真機(jī)培訓(xùn)熟悉電力生產(chǎn)全過程，讓有潛質(zhì)的管理人員職務(wù)輪換與挑擔(dān)子得到鍛煉等。一是培養(yǎng)成為善于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，習(xí)慣于企業(yè)的開發(fā)和拓展的經(jīng)營(yíng)管理型人才;二是培養(yǎng)成為熟悉生產(chǎn)技術(shù)，精通企業(yè)綜合開發(fā)和管理的綜合管理型人才。