近日，農(nóng)電處標(biāo)準(zhǔn)化辦組織員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)，旨為找差距，定目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查，可以在人員調(diào)動(dòng)補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。通過(guò)此次認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，無(wú)論是在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念還是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了較大的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，我們應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工作質(zhì)量和安全，從而保證電力企業(yè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
