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用好群眾路線“法寶” 筑牢企業(yè)“三層”架構(gòu)

發(fā)布時(shí)間:2016-05-28   來源:本站編輯


  群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)有企業(yè)的一員,開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),要緊緊圍繞新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn),以解決好公司頂層設(shè)計(jì)、內(nèi)生動(dòng)力、價(jià)值效益為出發(fā)點(diǎn),以持續(xù)提升職工幸福指數(shù)、增強(qiáng)公司盈利能力為落腳點(diǎn)?,F(xiàn)本人就如何開展好黨的群眾路線、解決公司關(guān)鍵問題談以下淺見。

一、在戰(zhàn)略層面,把握群眾路線的基本方法,解決頂層設(shè)計(jì)的問題

  國(guó)家有“中國(guó)夢(mèng)”,我們有“石電夢(mèng)”。中國(guó)夢(mèng)是為了更好地造福人民,石電夢(mèng)是為了更好的造福職工。實(shí)現(xiàn)“石電夢(mèng)”的頂層設(shè)計(jì),確保企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠高屋建瓴、總攬全局,需要準(zhǔn)確把握群眾路線的基本方法,始終堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民。
堅(jiān)持“三問”于民,使公司戰(zhàn)略決策更好地“順民意”。群眾路線的核心是以人為本,“順民意”是以人為本的具體體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略決策是否科學(xué)高效,一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)在于是否反映職工群眾的心聲,是否獲得職工群眾的擁護(hù)。目前,職工群眾中有“收入更高”的心聲,要求公司制定一個(gè)層次更高、眼光更遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);有“環(huán)境更優(yōu)”的心聲,要求公司制定一個(gè)統(tǒng)籌兼顧、綜合布局的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃;有“發(fā)展更好”的心聲,要求公司制定一個(gè)主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇的行動(dòng)計(jì)劃。職工群眾的心聲很多,大多是涉及面廣、針對(duì)性強(qiáng)、利益關(guān)系復(fù)雜的問題,為公司頂層設(shè)計(jì)提供了重要信息和參考依據(jù)。

  堅(jiān)持“三問”于民,使公司戰(zhàn)略決策更好地“集民智”。職工群眾中蘊(yùn)含著無窮智慧,是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主體力量。要使企業(yè)戰(zhàn)略決策更加體現(xiàn)職工群眾的愿望、符合實(shí)際的要求,必須集思廣益,提高戰(zhàn)略決策的透明度和職工參與度。一是黨員干部要有“三顧茅廬”的精神,讓職工群眾感受到公司的真心誠(chéng)意,能夠暢所欲言,做到拉近距離“取到經(jīng)”;二是黨員干部要增強(qiáng)“眾人拾柴”的理念,最大限度地激發(fā)職工群眾聰明才智,使職工群眾主動(dòng)把推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的錦囊妙計(jì)傾囊相授,做到博采眾長(zhǎng)“取真經(jīng)”;三是黨員干部要樹立“讓民作主”的思想,要在集中民智的基礎(chǔ)上用好民智,真正吸納職工群眾貢獻(xiàn)的真知灼見,做到推動(dòng)實(shí)踐“用好經(jīng)”。

  堅(jiān)持“三問”于民,使公司戰(zhàn)略決策更好地“保民利”。胡錦濤總書記曾經(jīng)說過,“凡是對(duì)人民群眾有利的事情都要全力做好,凡是對(duì)人民群眾不利的事情都堅(jiān)決不做?!比罕娎鏌o小事,黨員干部要多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事,把公司的溫暖送到職工群眾心坎上。我們要在惠民政策有效落實(shí)上多思考,要在惠民政策積極爭(zhēng)取上多作為,切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益不被侵蝕和浪費(fèi)。黨員干部要加大對(duì)上級(jí)、公司的惠民政策宣傳力度,要繼續(xù)思考如何讓制度、政策有效轉(zhuǎn)化為惠民行動(dòng),要處理好當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,要帶領(lǐng)職工群眾共享改革發(fā)展成果。

二、在戰(zhàn)術(shù)層面,把握群眾路線的宗旨,解決內(nèi)生動(dòng)力的問題

  黨的十八大報(bào)告指出:為人民服務(wù)是黨的根本宗旨,以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。我們要堅(jiān)持以“服務(wù)大局、服務(wù)職工”為宗旨,解決職工實(shí)際困難,維護(hù)職工合法權(quán)益,增強(qiáng)職工的認(rèn)同感與歸屬感,從源頭上釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。

  解決職工群眾的切身利益問題。李克強(qiáng)總理說過,觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂還難。職工群眾的利益是矛盾統(tǒng)一的,存在利益的統(tǒng)一面,比如希望解決生產(chǎn)條件、工作環(huán)境、教育培訓(xùn)等問題;也存在利益的矛盾面,涉及到一些很尖銳、很敏感的問題,比如人力資源“定崗、定責(zé)、定編”、薪酬激勵(lì)改革等方面問題。我們要不擱置、不回避職工的切身利益問題,在政策、法律及職權(quán)范圍內(nèi),讓職工群眾得到最大實(shí)惠和幫助;對(duì)于某些復(fù)雜的問題,要慎重研究、周密部署,及時(shí)妥善提出解決對(duì)策,盡量滿足職工的期待。

  拓寬密切聯(lián)系職工群眾的渠道。我們要把密切聯(lián)系職工群眾作為固本強(qiáng)基、科學(xué)發(fā)展的重大使命。一要深入推進(jìn)黨員干部聯(lián)系職工群眾制度,深入調(diào)查研究,傾聽群眾呼聲,全面掌握職工動(dòng)態(tài)。二要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)接待日作用,通過面對(duì)面溝通交流,解決職工工作、生活中存在的問題。三要大力開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng),鼓勵(lì)職工重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面建言獻(xiàn)策。四是要進(jìn)一步深化困難幫扶工程,加大走訪、慰問、幫扶困難群眾力度,切實(shí)做到既扶貧又扶志。五是要進(jìn)一步深化“黨務(wù)公開”、“政務(wù)公開”、“廠務(wù)公開”等活動(dòng),繼續(xù)加強(qiáng)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與監(jiān)督的積極性,努力打造陽光透明的工作平臺(tái)。

  黨員干部為職工群眾做好表率。一是要做好勤勉盡責(zé)的表率。黨員干部要立足崗位,敬業(yè)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮先鋒模范作用,要求職工做的,自己首先做到;禁止職工做的,自己堅(jiān)決不做。要做到在精神狀態(tài)上爭(zhēng)先恐后,在實(shí)際工作中吃苦在先,在利益分配上先人后己。二是要做好服務(wù)群眾的表率。目前,黨員干部在“四風(fēng)”方面還有很多值得改進(jìn)的地方,干群關(guān)系還存在一些亟待解決的問題。部門范圍內(nèi),各部門負(fù)責(zé)人要成為本部門職工的“娘家人”,要及時(shí)解決職工工作和生活中存在的困難和問題;公司范圍內(nèi),工會(huì)要成為全廠職工的“娘家人”,要真心實(shí)意為職工解難事、辦實(shí)事、做好事,不斷提高職工對(duì)服務(wù)的滿意度。

三、在運(yùn)作層面,把握群眾路線的時(shí)代要求,解決價(jià)值和效益的問題

  踐行黨的群眾路線,解決企業(yè)生存的根本問題,必須堅(jiān)持面向職工群眾、面向企業(yè)科學(xué)發(fā)展,必須準(zhǔn)確把握黨的群眾路線的時(shí)代要求,強(qiáng)化問題意識(shí)、底線思維和擔(dān)當(dāng)精神,助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最優(yōu)化、成果效益最大化。

  強(qiáng)化問題意識(shí)。習(xí)近平總書記指出,“有問題并不可怕,可怕的是看不到問題;群眾的惱火抱怨并不可怕,相反,它是我們工作得失的檢驗(yàn),是改進(jìn)工作的標(biāo)尺,是黨和政府的重要執(zhí)政資源?!碑?dāng)前,公司正處于爬坡向上、改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)期,各種矛盾、各類問題相互疊加。我們要從大處著眼,分析研判公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),洞悉公司在安全、電量、燃料等方面存在的關(guān)鍵問題,穿透表象,直抵癥結(jié),徹底解決;要從小處著手,找準(zhǔn)“靶子”,解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,解決聯(lián)系服務(wù)職工群眾“最后一公里”問題,讓公司真正成為職工“想得起、信得過、靠得住”的滿意之家。

  強(qiáng)化底線思維。樹立底線思維,對(duì)于我們準(zhǔn)確判斷前進(jìn)道路上的各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略,化危為機(jī),危中尋機(jī),具有重要指導(dǎo)意義。強(qiáng)化底線思維要有危機(jī)意識(shí),我們要看到當(dāng)前國(guó)資委“清理包袱”的步伐加快,要看到湖南電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷,要看到公司目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展還處于相對(duì)落后,全體黨員干部要有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,要有緩進(jìn)則退、不進(jìn)則亡的危機(jī)感。我們要把經(jīng)營(yíng)環(huán)境考慮得更嚴(yán)峻些,把安全隱患考慮得更嚴(yán)重些,把防范措施考慮得更嚴(yán)密些,要達(dá)到習(xí)近平總書記的要求,“凡事從壞處準(zhǔn)備,努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果,做到有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。”

  強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。適應(yīng)時(shí)代需求,政黨需要擔(dān)當(dāng),社會(huì)需要擔(dān)當(dāng),企業(yè)需要擔(dān)當(dāng)。一是責(zé)任面前敢擔(dān)當(dāng)?!坝朴迫f事,責(zé)任為先。”不論職務(wù)高低,不論崗位差別,在位就要知責(zé),在位就要履責(zé),黨員干部擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)要體現(xiàn)在艱苦奮斗、敢作敢為的工作干勁上面。二是創(chuàng)新面前敢擔(dān)當(dāng)。改革創(chuàng)新是企業(yè)開展工作的一個(gè)重要抓手,我們要順應(yīng)大勢(shì),借力發(fā)展,要把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,大膽探索安全生產(chǎn)、管理提升、電量營(yíng)銷、燃料管控、隊(duì)伍建設(shè)等方面的新方法、新路子,不斷把公司改革發(fā)展事業(yè)推向深入。三是困難面前敢擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)精神有沒有、足不足,很重要的一個(gè)方面就體現(xiàn)在困難面前甚至失敗面前的表現(xiàn)。黨員干部要在困難面前不退縮,敢于攻堅(jiān)克難,敢于啃硬骨頭,帶領(lǐng)職工群眾爬坡過坎,奮力趕超,全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

  來自人民,植根人民,服務(wù)人民,是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的根本。在做強(qiáng)做優(yōu)、全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力的新征程中,我們要堅(jiān)持“從群眾中來、到群眾中去”的工作方法,把“效益石電、幸福石電”的任務(wù)落到實(shí)處,團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致,用實(shí)際行動(dòng)踐行大唐精神,共同實(shí)現(xiàn)公司的復(fù)興之夢(mèng)、幸福之夢(mèng)。(吳家祥 作者系大唐石門發(fā)電公司總經(jīng)理)

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