日前，華能水電發(fā)布公告稱，將出售位于北京的多處房產(chǎn)，掛牌價合計1.9億元。
對此，華能水電表示，此次交易意在集中資源做強主業(yè)。
隨著華能水電的上市，華能系資產(chǎn)整合正在加速。
去年11月初，華能系旗下的新能泰山剝離了占比近九成且虧損的發(fā)電和煤礦資產(chǎn)，并將公司定位為華能集團整合物流業(yè)務的上市整合平臺。
2017年神華國電的合并開啟了煤電重組的先河。作為五大發(fā)電集團中火電裝機規(guī)模最大的一家，華能集團此前與同煤集團簽署合作協(xié)議探討煤電一體化，煤電重組預期頗為強烈。
業(yè)內(nèi)認為，隨著國企改革的深入，華能系資產(chǎn)整合正在加速。同時，其還有望在火電板塊的整合中發(fā)揮重要作用。
華能系資產(chǎn)整合加速
2017年12月15日，華能水電剛剛登陸資本市場，截至昨日收盤，股價已經(jīng)從2.17元/股上漲至5.27元/股。
公開資料顯示，華能水電的主營業(yè)務為水力發(fā)電項目的開發(fā)、投資、建設、運營與管理，主要收入來自于水力發(fā)電的銷售收入。公司統(tǒng)一負責瀾滄江干流水能資源開發(fā)，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的大型流域、梯級、滾動、綜合水電開發(fā)主體，是科學化建設、集控化運營水平較高的水力發(fā)電公司之一。
截至2017年6月30日，華能水電已投產(chǎn)電站總裝機容量為1737.38萬千瓦，已投產(chǎn)電站主要包括功果橋水電站、小灣水電站、漫灣水電站、糯扎渡水電站、景洪水電站、龍開口水電站、瑞麗江一級水電站等。
從業(yè)績上來看，這幾年，華能水電保持著較好的盈利水平。
2014年至2016年，華能水電分別實現(xiàn)營業(yè)收入156.08億元、129.61億元、115.52億元，凈利潤分別為45.54億元、22.87億元、5.08億元。2017年前三季度，華能水電實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤16.14億元，較上年同期增長104.47%。
2017年7月11日，華能集團出具《關(guān)于中國華能集團公司進一步避免與華能瀾滄江水電股份有限公司同業(yè)競爭有關(guān)事項的承諾》，華能集團將華能水電定位為“華能集團水電業(yè)務最終整合的唯一平臺”。
不難發(fā)現(xiàn)的是，隨著華能水電上市，華能系資產(chǎn)整合也開始加速。
2017年11月初，華能集團旗下的新能泰山公布重大資產(chǎn)重組預案，公司擬向控股股東華能能交或其指定的下屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓母公司賬面除應收股利、應交稅費及所持有的曲阜電纜51%股權(quán)外的全部資產(chǎn)和負債。
這意味著占公司資產(chǎn)總額87.28%的資產(chǎn)擬被剝離出新能泰山，在剝離虧損的煤礦、發(fā)電業(yè)務后，僅保留電纜及此前注入的房地產(chǎn)業(yè)務。
新能泰山表示，本次交易的目的旨在剝離盈利水平較低的電力、煤炭業(yè)務，減輕上市公司經(jīng)營負擔；同時，本次重大資產(chǎn)出售將新增較大數(shù)額的現(xiàn)金，降低公司資產(chǎn)負債率，提升資產(chǎn)流動性，為公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供充足的流動性支持，進一步推進公司主業(yè)轉(zhuǎn)型。
根據(jù)新能泰山發(fā)布的2017年三季報顯示，2017年前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損5.79億元，同比增虧。
由于新能泰山電力、煤炭業(yè)務自2016年至今處于持續(xù)虧損狀態(tài)，且電力業(yè)務與公司實際控制人華能集團存在同業(yè)競爭情形，為保護上市公司及中小投資者的合法權(quán)益，華能能交、新能泰山及相關(guān)各方于2017年8月7日開始籌劃啟動本次重組事項。
為解決新能泰山主營業(yè)務轉(zhuǎn)型以及同業(yè)競爭的問題，且鑒于華能集團將華能能交定位為華能集團國企改革的試點單位，新能泰山定位為華能集團整合物流業(yè)務的上市整合平臺，未來將向集團現(xiàn)代服務業(yè)中大宗商品供應鏈服務板塊上市公司轉(zhuǎn)型。
新能泰山稱，此舉是為實現(xiàn)華能集團分板塊上市，最終整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略。
煤電央企重組預期強烈
2017年以來，有關(guān)部門多次強調(diào)要加強煤電一體化和煤電重組的力度。隨著神華國電完成重組合并，接下來煤電以及電企之間的重組都值得期待。
近期召開的全國能源工作會議指出，2018年要大力化解煤電產(chǎn)能過剩。到“十三五”末，全國要完成取消和推遲煤電建設項目約1.5億千瓦，淘汰煤電落后產(chǎn)能2000萬千瓦，煤電裝機占比將降至約55%，任務十分艱巨。
從全國來看，大部分發(fā)電企業(yè)普遍存在火電資產(chǎn)比重較大、區(qū)域資源重合率高、惡性競爭等問題，亟待通過重組有效解決去產(chǎn)能、無序競爭、資源浪費等問題。
國海證券分析師潭倩認為，電力業(yè)務的央企集中度提升的空間大，五大發(fā)電集團有望成為合并主體，可能的方向包括央企間的重組以及與鋼鐵和煤炭上下游企業(yè)的重組?；诮鉀Q同業(yè)競爭、化解過剩產(chǎn)能的需要，電力央企合并、央企內(nèi)部進行上市公司整合、以及電力上下游央企整合的預期強烈。
需要一提的是，去年8月30日，華能集團與同煤集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將本著互惠互利、誠實信用的原則，加強煤礦項目合作，探討煤電一體化、新能源開發(fā)、港口航運、金融、境外項目等領(lǐng)域的合作。
此前，華能集團和國家電投也曾傳出在一起的“緋聞”。
1月2日，中核集團總經(jīng)理錢智民履新國家電投董事長。高管的人事變動也再次引發(fā)了央企重組的預期。
截至2016年底，華能集團境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達到1.6554億千瓦。同時，華能集團以10028億元的總資產(chǎn)位列五大發(fā)電集團第一。
有接近華能集團人士向《證券日報》記者表示，煤價一直處于高位，五大發(fā)電集團日子都不好過，改革迫在眉睫。2017年神華國電已經(jīng)完成重組，華能集團是發(fā)電企業(yè)中火電裝機最大的一家，在火電板塊的整合中有望發(fā)揮龍頭企業(yè)作用。
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