王炳華調(diào)研成套公司宣貫十九大精神

發(fā)布時間：2017-12-04 來源：電力網(wǎng)

　　11月30日，國家電投董事長、黨組書記王炳華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠到成套公司調(diào)研，深入基層宣貫黨的十九大精神。

　　王炳華指出，黨的十九大勝利召開，在我們黨的歷史上、在中國經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中具有極其重大的意義。我們堅信，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的統(tǒng)領(lǐng)下，"兩個一百年"的奮斗目標(biāo)一定會實現(xiàn)。按照集團公司十九大精神學(xué)習(xí)動員會的安排部署，要切實在學(xué)懂弄通做實上下功夫，并結(jié)合企業(yè)實際，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，發(fā)展好國家電投，落實好十九大精神。

　　王炳華對成套公司近年來的經(jīng)營發(fā)展成績給予肯定，對于下一步工作，他強調(diào)：一是牢牢抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段的有利時機，跟上新形勢新要求。二是作為集團公司電站服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略板塊的重要組成部分，成套公司要有好的商業(yè)模式、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)品牌。三是充分利用大數(shù)據(jù)及"互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)，增加服務(wù)范圍和種類，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。四是要以集團公司整體經(jīng)濟效益為前提，提供專業(yè)化和集約化的服務(wù)，保障集團公司總體效益最大化。五是加強采購管理系統(tǒng)、電子商城、總包配送及備品備件聯(lián)儲聯(lián)備等"四大平臺"建設(shè)。六是做好集團公司重點項目和重點設(shè)備前期籌備工作。七是管理好、運作好自有資金和實體，確保國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。八是"互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管"系統(tǒng)符合現(xiàn)代化管理要求，具有在全集團推廣的價值，需在此基礎(chǔ)上進一步完善，更加符合集團公司所有企業(yè)的實際。

　　夏忠就成套公司的經(jīng)營發(fā)展提出六點要求，一是聚焦主業(yè)，切實抓好招標(biāo)采購、招標(biāo)代理、總包配送等工作。二是提升服務(wù)，做到用戶至上，服務(wù)第一。三是加快采購管理系統(tǒng)和電子商城建設(shè)力度，明年實現(xiàn)集團系統(tǒng)全覆蓋。四是加快推進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。五是提升國際業(yè)務(wù)能力和水平。六是繼續(xù)推進改革和創(chuàng)新，不斷增強現(xiàn)代化管理水平。

　　集團公司助理總經(jīng)理王樹東、李樹雷，總法律顧問吳愛紅，辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)與資產(chǎn)管理部、物資采購部、火電與售電部、電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部、國家核電相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。