南方電網所屬子企業(yè)公司制改制工作全面完成

作者：閆昆侖發(fā)布時間：2017-11-17 來源：電力網

　　11月15日，隨著貴州送變電工程公司領取了新的營業(yè)執(zhí)照，變更為貴州送變電有限責任公司，標志著南方電網公司所屬138戶全民所有制子企業(yè)公司制改制工作全面結束，提前15天完成了國務院國資委下達的目標任務。

　　今年7月，國務院印發(fā)了《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》，明確要求2017年年底前全部完成國有企業(yè)公司制改制。

　　公司迅速召開專題推進會議，在公司黨組書記、董事長李慶奎為組長的全面深化改革領導小組領導下，成立了由公司董事、總經理、黨組副書記曹志安任組長的公司制改制工作領導小組。強化頂層設計，結合公司實際編制印發(fā)了《南方電網公司公司制改制工作實施方案》。加強統(tǒng)籌協(xié)調，做好進度管控，建立了“半月報+周報+日報”的進度管控機制，對改制企業(yè)實施銷號管理。嚴格審核把關，確保規(guī)范操作，編制印發(fā)了改制工作法律指引，嚴格對縣級供電子公司“子改分”的審批。切實加強黨對改制工作的領導，進一步規(guī)范改制企業(yè)黨建工作進章程的要求，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善法人治理結構，建設現代企業(yè)制度。

　　據悉，公司制是現代企業(yè)制度的有效組織形式，有利于明確出資人、董事會、監(jiān)事會、經理層和黨組織之間的權責邊界，有利于探索建立中國特色現代國有企業(yè)制度。此外，通過公司制改制，實現出資人所有權和企業(yè)法人財產權的分離，賦予企業(yè)獨立的法人財產權，有助于促使國企真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，從而激發(fā)企業(yè)內生活力，深入轉換經營機制，實現更好更快發(fā)展。

　　此次公司制改制，南方電網公司共涉及廣東、廣西、云南、貴州、海南電網公司和廣州供電局6家子公司，總資產405.38億元，員工6.5萬人，劃撥用地1.25萬畝。在時間緊、任務重、改制企業(yè)數量多的壓力下，改制單位迅速啟動改制工作，堅持一把手親自抓，成立改制工作領導小組，編制子企業(yè)改制實施方案，從嚴從緊倒排改制時間表，積極落實各項工作任務，發(fā)揚過硬作風，多措并舉，攻堅克難，確保按節(jié)點時間扎實推進公司制改制進程。改制工作也得到了南方五省區(qū)地方政府、工商、稅務等部門的大力支持。

　　在改制過程中，南方電網公司著力轉化體制機制，加強監(jiān)督，保穩(wěn)定、護安全、促和諧，確保了員工隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了國有資產不流失，確保了各項生產經營正常開展。此次改制進一步深化了公司國有企業(yè)改革，激發(fā)了改制企業(yè)的內生活力，為公司深入貫徹黨的十九大精神、切實增強企業(yè)核心競爭力、打造具有全球競爭力的世界一流電網企業(yè)奠定了堅實基礎。