曹妃甸重工以上級公司“十三五”規(guī)劃為引領(lǐng)，緊跟華電重工二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向，迎勢而上，積極主動適應(yīng)市場，不斷提升自身管理水平和競爭力，逐步明確了散料裝備制造、風(fēng)電裝備制造、運(yùn)維及檢修服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，多效并舉，凝心聚力，力爭做精、做大、做強(qiáng)三大業(yè)務(wù)，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新起點(diǎn)。
優(yōu)化整合，促進(jìn)管理機(jī)制提升
曹妃甸重工為減少管理鏈條、簡化組織機(jī)構(gòu)，于今年年中明確劃分成立了三大事業(yè)部，包括散料裝備制造事業(yè)部、風(fēng)電裝備制造事業(yè)部和散料裝備運(yùn)維工程事業(yè)部，建立由事業(yè)部完成“工藝、制造、銷售、項目執(zhí)行”高效執(zhí)行團(tuán)隊。目前經(jīng)過部門整合，共計三個事業(yè)部，八個職能部門以及兩個車間，優(yōu)化了職能設(shè)置，嚴(yán)控職能編制，完善績效考核體系，促使三大業(yè)務(wù)有序開展，促進(jìn)管理機(jī)制有效提升。
規(guī)范了物資集中采購職能：一是集中采購后可以更好的整合采購資源，減少人員配置，形成一定采購規(guī)模，更有利于降低成本；二是統(tǒng)一把控，減少多個采購渠道，便于從制度上統(tǒng)一管理，更有利于監(jiān)督采購過程。
堅持創(chuàng)新管理，助推業(yè)務(wù)發(fā)展
創(chuàng)新創(chuàng)造活力，創(chuàng)新才是企業(yè)的源泉。曹妃甸重工始終堅持創(chuàng)新管理在公司發(fā)展中的核心作用，作為工信部第一批“兩化融合”認(rèn)證試點(diǎn)企業(yè)、河北省“兩化融合”示范企業(yè)，公司依托機(jī)器人焊接、雙電雙絲埋弧焊等半自動焊接設(shè)備和信息化管理平臺，建成“信息化+標(biāo)準(zhǔn)化”的管理模式，堅持“精益管理”和“信息化”兩個手段相結(jié)合，不斷提升“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，科學(xué)管理，實實在在助推三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，為公司效益增長做貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是PDM系統(tǒng)逐步開始實現(xiàn)設(shè)計模塊標(biāo)準(zhǔn)化：單翻翻車機(jī)已成功導(dǎo)入系統(tǒng)，像翻車機(jī)設(shè)計人員小艾所述：“目前，單翻翻車機(jī)設(shè)計起來相對省心、省時很多，尤其對我們新畢業(yè)的人員來說，提高了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性，避免制造中的返工返修，降低了很多設(shè)計風(fēng)險，通用件都存放于PDM通用件庫中，項目借用時直接從系統(tǒng)中調(diào)用即可”。二是ERP項目管理平臺有序推進(jìn)：曹妃甸重工在接到新項目后，從最初的成本核算到最終的項目結(jié)算，都要導(dǎo)入系統(tǒng)，以項目信息管理平臺為載體，建立以項目為主線的核算體系，實現(xiàn)對項目預(yù)算和成本的控制，降低項目管理成本。
擴(kuò)大運(yùn)維市場，做強(qiáng)增量業(yè)務(wù)
曹妃甸重工市場銷售成果豐碩，超額完成各項指標(biāo)。一是年初成立了散料裝備運(yùn)維工程事業(yè)部，承擔(dān)散料輸送系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)，散料裝備設(shè)備的大小修及備件，以及自制大機(jī)的售后服務(wù)，堅持“集團(tuán)內(nèi)項目、公司周邊項目、公司供貨項目、已有項目周邊”優(yōu)先的原則，超額完成預(yù)算指標(biāo)；二是大力開拓港口和海外市場，成功中標(biāo)孟加拉帕亞拉電廠圓堆項目，助力公司邁向國際化道路；三是繼續(xù)加大風(fēng)電市場，成功中標(biāo)中廣核陜西潼關(guān)陸上風(fēng)電、河北建投樂亭海上風(fēng)電塔筒及樁基項目，為公司拓展風(fēng)電市場尤其是海上風(fēng)電業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
曹妃甸重工以靈武項目為基礎(chǔ)，打造了一支專業(yè)化、正規(guī)化的運(yùn)維團(tuán)隊，建立運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，以點(diǎn)帶面，逐步建立了一套有曹妃甸特色的精益化運(yùn)維管理模式。運(yùn)維事業(yè)部許主管說：“運(yùn)維項目現(xiàn)場，精益的道路不很平坦，也曾收到過客戶的質(zhì)疑。經(jīng)過了18次精益提升管理討論會議和5次精益管理培訓(xùn)，對運(yùn)維項目現(xiàn)場8個業(yè)務(wù)方向，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化精益運(yùn)維管理模式搭建，期間共完善29份制度，16份工作表單，11份業(yè)務(wù)流程圖，并于6月，編制完成《運(yùn)維項目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（執(zhí)行篇），目前精益運(yùn)維管理模式已在各項目推廣應(yīng)用，并得到了國內(nèi)各電廠（港口）業(yè)主方的高度贊許”。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，補(bǔ)足精神之鈣
為鞏固“三嚴(yán)三實”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，曹妃甸重工黨委在加強(qiáng)黨組織思想建設(shè)、制度建設(shè)等方面，提高黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。一是更新黨員先鋒崗，為黨員過“政治生日”，亮明黨員身份，做出黨員承諾，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是持續(xù)認(rèn)真開展 “兩學(xué)一做”專題教育實踐活動，開展“學(xué)知識、強(qiáng)素質(zhì)”讀書活動，組織開展建黨96周年系列活動-赴盤山烈士陵園開展紅色教育、帶領(lǐng)全體黨員重溫入黨誓詞，對全體黨員進(jìn)行一次愛國主義教育的洗禮。三是加大公司紀(jì)委的紀(jì)檢監(jiān)察力度，組織關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行廉潔紀(jì)律學(xué)習(xí)，組織紀(jì)委書記對紀(jì)委委員培訓(xùn)，開展“學(xué)條規(guī)案例，促家風(fēng)建設(shè)”主題宣傳教育月活動，設(shè)立有監(jiān)控的談判室，促使采購工作健康、陽光、有序開展。四是發(fā)揮工會、團(tuán)委、婦委的力量，公司黨委聯(lián)合工會開展“品詩詞魅力、展青春風(fēng)采”詩詞大會，公司工會組織第二屆“鬧元宵、猜燈謎”活動、喜迎雙節(jié)趣味運(yùn)動會，團(tuán)委舉辦了 “五四”青年攝影展活動、婦委開展了豐富多彩的趣味活動，豐富了員工精神世界和業(yè)余文化生活，提高了公司發(fā)展的活力和凝聚力。五是更新公司先進(jìn)個人榮譽(yù)墻，設(shè)置優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)墻，宣傳正能量；完成新宿舍樓和項目現(xiàn)場企業(yè)文化展板的設(shè)計及上墻；重要節(jié)日按時發(fā)布微信推文，充分利用微信公眾平臺宣傳公司良好形象。六是開展黨委書記講黨課活動。進(jìn)一步 “堅定”求真務(wù)實的工作態(tài)度，對一切不正之風(fēng)堅定說“不”，進(jìn)一步維護(hù)公司公平、公正、清正廉潔的文化氛圍，帶頭傳播正能量，弘揚(yáng)“拼搏進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神。
曹妃甸重工黨委榮獲“曹妃甸區(qū)先進(jìn)基層黨組織”。
趙建國會見哈...
華電集團(tuán)召開...
