年初以來,國電吉林分公司堅持效益優(yōu)先原則,精打電量營銷小算盤,著力抓好電量優(yōu)化工作,努力實現(xiàn)區(qū)域國電機組效益最大化目標。1-5月份,該公司累計完成國電機組間發(fā)電權轉移8.22億千瓦時。
面對吉林省電力市場供大于求的嚴峻形勢,吉林分公司牢牢把握電量這一企業(yè)“生命線”。對外加強電量營銷,利用“以熱定電”和“機組關停補償”等優(yōu)惠政策,努力爭取年度計劃電量指標和月度最大發(fā)電權;對內(nèi)統(tǒng)籌安排電量指標分配,通過內(nèi)部發(fā)電權轉移,不斷優(yōu)化電量結構。為保證發(fā)電權實施有效轉移,公司年初專門成立了技術攻關領導小組,加大與電網(wǎng)公司溝通力度,得到了對方的理解和支持。同時,精細核算每臺機組經(jīng)濟指標和效益水平,編制出臺《國電機組效益最大化實施方案》,明確各機組電量替代方略,每月初再根據(jù)機組開機方式進行必要的電量指標調(diào)整,確保高能耗、高煤價、低效益機組發(fā)電權向低能耗、低煤價、高效益機組轉移,努力實現(xiàn)國電機組單邊效益最大化目標。(王尚生)