11月19日至20日，在2016年工作即將收官之際，蒙東能源利用兩天時間召開系統(tǒng)負責人座談會，結合一年來的實際工作，分析當前及未來經濟形勢，提前謀劃2017年工作思路，鼓足干勁，努力完成2016年增盈創(chuàng)效，提前準備2017年各項工作，為集團公司“彎道超車”總目標增添動力。
該公司自2013年以來經歷了從高峰到低谷再到高峰的一個完整發(fā)展周期，通過準確研判和精細管理，在“十三五”開局之年提前一年實現了“保盈利、爭發(fā)展”五年扭虧增盈的目標，煤炭、火電、鋁業(yè)和新能源板塊得到長足發(fā)展，結構調整、提質增效工作效果顯著，整體盈利水平大幅提升。
在國企改革不斷深入和企業(yè)經營形勢不斷變化的背景下，該公司經過仔細分析和研判，從效益、改革、發(fā)展、安全管理、員工隊伍五大方面對2017年整體工作進行全面謀劃。
效益方面，該公司將堅持市場為導向，做好煤炭板塊生產剝離、合同銷售、產能爭取、管理對標等工作。火電板塊爭取多發(fā)電量、拓展供電業(yè)務、開拓供熱市場。鋁業(yè)板塊做好擴能改造、氧化鋁采購、大用戶供電、超低排放。新能源板提高設備可靠性，爭取電量，推進新項目建設。
改革方面，該公司將持續(xù)推進國企深化改革，全面理順公司改革重組管理關系，推進股權結構優(yōu)化，提升資本運作水平，合理有序實施“三項制度”改革。發(fā)展方面，將以重組為契機，抓住當前重點項目推進，突破制約發(fā)展瓶頸，爭取市場，拓展發(fā)展空間，實現內蒙古區(qū)域各產業(yè)協同發(fā)展。
安全管理方面，該公司堅持以人為本，嚴格落實安全生產責任制和上崗到位制度，加大安全生產投入和治理，實施外包隊伍等同管理，加強全員安全培訓教育，采取安全風險抵押等措施，提升安全生產管理水平。
員工隊伍方面，該公司繼續(xù)以提升干部員工素質為根本，培養(yǎng)選拔作風正派、敢于擔當、想事謀事的優(yōu)秀干部。堅持黨在國企中的領導地位，圍繞中心、服務大局抓黨建。從嚴要求、遵章守紀，抓好黨風廉政建設，倡導“精實和”理念，突顯以奮斗者為本，抓好企業(yè)文化建設。注重后備干部及青年人才培養(yǎng)，采取師帶徒、技術雙通道等形式抓人才隊伍建設。
