中國能建推行基礎(chǔ)“334”工程以來，中能建建筑集團(tuán)堅(jiān)持企業(yè)端基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目端基層治理與個(gè)人端基本功建設(shè)同時(shí)發(fā)力，全面深入補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，促進(jìn)管理水平和創(chuàng)效能力本質(zhì)提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“十一連增”，邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。今年前三季度，中標(biāo)總額同比增長(zhǎng)45.93%，凈利潤同比增長(zhǎng)40.19%。
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
中能建建筑集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平原則，提升發(fā)展勢(shì)能和履約品質(zhì)。在基本實(shí)現(xiàn)電力業(yè)務(wù)工程總承包三標(biāo)一體全覆蓋的基礎(chǔ)上，結(jié)合“2+3”業(yè)務(wù)格局，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理體系升級(jí)，積極構(gòu)建新商業(yè)模式業(yè)務(wù)管理體系，“設(shè)計(jì)-采購-施工”全生命周期服務(wù)水平和“投資-建設(shè)-運(yùn)營”全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力明顯加強(qiáng)，形成了系統(tǒng)的、具有建筑集團(tuán)特色的高效管控體系。
南潯180米超高層裝配式大象酒店
依托建筑施工總承包特級(jí)和建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，中能建建筑集團(tuán)成立至精設(shè)計(jì)咨詢公司，推進(jìn)價(jià)值鏈條上下延伸，南潯大象酒店、鳳陽尚德廠房、合肥高新區(qū)第三批市政公路等房建、市政、公路等在建項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化，節(jié)省費(fèi)用1.81億元，施工效率和管理效益顯著提升。同時(shí)，充分運(yùn)用金融工具，以投資拉動(dòng)、融資驅(qū)動(dòng)的方式參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承攬了鳳陽淮濱新區(qū)、合肥高新管廊、林州旅游通道等一批PPP項(xiàng)目，全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力明顯加強(qiáng)，主營業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，中能建建筑集團(tuán)聚焦三類標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了更加有序管控體系。管理標(biāo)準(zhǔn)層面，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化精益管理，發(fā)布《卓越績(jī)效管理改進(jìn)方案》，以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、制度建設(shè)年等行動(dòng)，形成“理念—制度—業(yè)務(wù)”的緊密閉環(huán)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層面，升版《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面和臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)》《施工工藝手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，不斷加強(qiáng)總平面策劃和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地生根。工作標(biāo)準(zhǔn)層面，實(shí)施主營業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)換版，健全“快、高、嚴(yán)、實(shí)”的工作標(biāo)尺，“至精”管理實(shí)力和對(duì)外形象不斷提升，獲評(píng)國家AAAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。
“有了這一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和個(gè)人職責(zé)履行到位起到了很大作用。”南潯大象酒店項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理李祥飛說。在他看來，這一套標(biāo)準(zhǔn)如同“說明書”一般，尤其是針對(duì)涉獵全新建設(shè)領(lǐng)域或是首次新提任的項(xiàng)目經(jīng)理來說，“束手無策”的窘境算是解決了。
創(chuàng)新管理模式，貫通基層治理
項(xiàng)目是工程建設(shè)企業(yè)賴以生存的基石。中能建建筑集團(tuán)不斷改革創(chuàng)新，迭代數(shù)字化升級(jí)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，探索發(fā)展新路徑。
中能建建筑集團(tuán)重視項(xiàng)目經(jīng)理的使用，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制的“項(xiàng)目?jī)芍?rdquo;為基礎(chǔ)，發(fā)布《項(xiàng)目經(jīng)理履職重點(diǎn)事項(xiàng)清單》，推行117項(xiàng)重點(diǎn)職責(zé)表單化管理，合理釋放權(quán)責(zé)利。針對(duì)房建、市政、綜合交通、環(huán)保水務(wù)、新能源、輸變電、運(yùn)檢、調(diào)試、信息服務(wù)等短平快項(xiàng)目，堅(jiān)持繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金與超額利潤分配并存的“一企兩制”激勵(lì)機(jī)制，推行“賽馬”競(jìng)聘上崗，讓有理想、有抱負(fù)、敢擔(dān)當(dāng)、能成責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出。
“通過‘一企兩制’制度不斷完善，超額完成利潤指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理年收入沒有‘天花板’。”中能建建筑集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人介紹，“一企兩制”之下，項(xiàng)目部擁有絕對(duì)的“話語權(quán)”，同步構(gòu)建了全流程全要素成本控制責(zé)任鏈和高額薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，收入大幅提升。今年以來，在建項(xiàng)目營收利潤率同比增長(zhǎng)11.63%。
如果說管理的創(chuàng)新是解決個(gè)人張力的問題，那么推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，則是企業(yè)發(fā)展提速的“助推器”。中能建建筑集團(tuán)不斷提高工作的信息化、科學(xué)化水平，建立了“一平臺(tái)、一中臺(tái)、一設(shè)施、兩保障”數(shù)字化總架構(gòu)，形成面向總部、所屬單位、項(xiàng)目部、控股公司、合作方的用戶的信息門戶及企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)通用公共信息集成展示和在線辦理，及時(shí)精準(zhǔn)管控項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營信息，并推進(jìn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理軟件、智慧工地建設(shè)應(yīng)用、BIM及GIS技術(shù)應(yīng)用等場(chǎng)景深度集成，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的覆蓋率90%以上。
“這個(gè)問題已解決閉環(huán)，請(qǐng)及時(shí)上傳整改圖片。”10月18日，在中能建建筑集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，一場(chǎng)在線安全大檢查正在如火如荼進(jìn)行著。生產(chǎn)指揮中正中央的LED屏幕上分為主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)、匯報(bào)材料、數(shù)據(jù)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、手持單兵畫面等六個(gè)展示畫面，主會(huì)場(chǎng)這邊，秋檢組列出檢查清單逐一檢查;視頻端那邊，項(xiàng)目部安全員拿著“手持單兵”走到關(guān)鍵部位，清晰的畫面第一時(shí)間傳到主會(huì)場(chǎng)。因?yàn)橐咔槌鲂惺芟?，該公司已開展線上秋季安全大檢查20余次，“智慧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”已成為線上秋檢的新標(biāo)簽。
精準(zhǔn)開展培訓(xùn)，塑造扎實(shí)基本功
人才是強(qiáng)企之基，在人才培育的道路上，中能建建筑集團(tuán)在“階梯型”業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“靶向式”技能培訓(xùn)等崗位練兵方面下足了功夫，暢通了人才成長(zhǎng)晉升渠道，凝心聚力練就“基本功”，助力員工快速發(fā)展進(jìn)步。
“今天我們開展施工圖預(yù)算培訓(xùn)，首先是需要......”南潯大象酒店項(xiàng)目會(huì)議室里，年輕的項(xiàng)目主任工程師作為中能建建筑集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師，為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營人員講解施工圖預(yù)算的具體做法。項(xiàng)目部每天利用業(yè)余時(shí)間有針 對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是中能建建筑集團(tuán)掀起業(yè)務(wù)培訓(xùn)熱潮的縮影。
該公司選拔206名綜合素質(zhì)高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人才擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，制定公司本部、二級(jí)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展案例教學(xué)、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、課后作業(yè)、“手指口述”等多樣化培訓(xùn)，提高一線員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，牽引培訓(xùn)工作走深走實(shí)。今年以來，累計(jì)開展各類培訓(xùn)1070項(xiàng)、52758人次，有效提升各層級(jí)崗位人員專業(yè)能力。
“項(xiàng)目部90后職工占八成以上，公司組織多頻次的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)年輕員工能力提升幫助很大。”壽縣G328一級(jí)公路項(xiàng)目經(jīng)理說，“不僅僅是精準(zhǔn)培訓(xùn)，公司推行‘雙師導(dǎo)帶’制度，為新進(jìn)員工安排現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)師和總部導(dǎo)師言傳身教，清晰的職業(yè)規(guī)劃和‘手把手’的指導(dǎo)之下，新員工飛速成長(zhǎng)。”
此外，中能建建筑集團(tuán)積極開展崗位練兵，技能大賽等活動(dòng)，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，推動(dòng)一線青年職工彼此切磋技藝，加快能力提升;堅(jiān)持“使用是最好的培養(yǎng)”原則，大膽啟用崗位實(shí)踐中脫穎而出的青年職工，近兩年，已有16名“85后”“90后”骨干進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。
展望未來，中能建建筑集團(tuán)將繼續(xù)深化基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，強(qiáng)基賦能、高創(chuàng)價(jià)值，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，為中國能建成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)積極貢獻(xiàn)力量。（汪國珍 李楠 ）
評(píng)論