8月31日，中國能建在公司總部召開項目管理體系建設(shè)專題研討會。中國能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴主持會議并講話，中國能建總經(jīng)理助理任生春，中國能建監(jiān)事會主席和建生出席會議。
周厚貴指出，項目管理體系建設(shè)意義重大，對公司改革發(fā)展和促進項目管理水平提升至關(guān)重要；公司項目管理體系建設(shè)工作組積極踐行《若干意見》，在前期廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入研究，對公司項目管理體系建設(shè)進行了頂層設(shè)計，提出了項目管理體系建設(shè)大綱，初步方案符合公司對工程項目實施科學管理的總體要求，相關(guān)工作具有開創(chuàng)性。他強調(diào)，要進一步加強外部調(diào)研，充分借鑒兄弟央企好的做法和管理思路；要進一步明確任務(wù)書、時間表、責任人，抓住重點和關(guān)鍵目標，有力有序推進項目管理體系建設(shè)工作；要從市場需要角度、板塊差異性和項目經(jīng)理負責制落實等方面，對項目管理體系建設(shè)大綱進行完善，進一步提高項目管理體系的先進性和科學性。
會上，生產(chǎn)部通報了項目管理體系建設(shè)前期調(diào)研情況，并從建設(shè)背景、總體要求、建設(shè)內(nèi)容、工作部署四個方面，就《公司項目管理體系建設(shè)大綱》的主要內(nèi)容作了專題匯報，與會人員對項目管理體系建設(shè)大綱進行了充分研討，對加快公司項目管理體系的建設(shè)、推廣和應(yīng)用提出了建設(shè)性意見，形成了廣泛共識。
中國能建生產(chǎn)部負責人，項目管理體系和平臺建設(shè)工作專班人員參加會議。
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