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電建財務(wù)公司結(jié)算規(guī)模突破300萬筆

電建財務(wù)公司發(fā)布時間:2024-10-12 14:04:50  作者:王晗旭

  隨著國慶假期結(jié)束,電建財務(wù)公司也迎來紅紅火火的“成績單”:年累計結(jié)算筆數(shù)突破300萬筆,同比增長166%,提前達(dá)成全年目標(biāo),再度創(chuàng)下歷史新高。

  按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,電建財務(wù)公司不斷打造完善結(jié)算主平臺功能,探索推出新型結(jié)算產(chǎn)品,銳意進(jìn)取,久久為功,從成立初年的全年5萬余筆到今年僅前三季度就突破300萬筆,成功實現(xiàn)集中結(jié)算規(guī)模的量級躍升。

  聚焦主業(yè),共融互通打造智能結(jié)算體系

  面對新時代的新業(yè)態(tài),電建財務(wù)公司圍繞中央金融工作會議提出做好數(shù)字金融、科技金融等“五篇大文章”要求,深刻把握數(shù)實融合內(nèi)涵,以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理平臺,通過完善數(shù)百個功能模塊,嵌入交易信息校驗邏輯、交易狀態(tài)跟蹤反饋等技術(shù)手段,在集團(tuán)“業(yè)財資”和“2+5”一體化新管理模式下,發(fā)揮金融科技對集中結(jié)算工作的效率提升、效能放大作用,實現(xiàn)每日上萬筆結(jié)算指令自動化處理,破解電建財務(wù)公司與各成員企業(yè)在地理空間和營業(yè)時間的差異,構(gòu)建出一方業(yè)務(wù)處理有質(zhì)量、承載能力有數(shù)量的結(jié)算主平臺。

  經(jīng)過數(shù)年耕耘,電建財務(wù)公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)不僅能自動跟蹤處理大量結(jié)算指令,還實現(xiàn)了與包括財務(wù)共享中心、農(nóng)民工實名制管理平臺、電建商城、保理供應(yīng)鏈系統(tǒng)、機(jī)票票務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的多個集團(tuán)管理平臺/業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接集成,成功打通各平臺之間的數(shù)據(jù)壁壘,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流在結(jié)算主平臺和相關(guān)平臺間暢通流動,為包括“財企直連”線上支付、農(nóng)民工工資發(fā)放自動登記、電建商城采購支付、保理款結(jié)算、機(jī)票款收入在內(nèi)的大量結(jié)算業(yè)務(wù)提供高效便捷的路徑,服務(wù)范圍持續(xù)向集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸,集中結(jié)算規(guī)模不斷躍升。

  在對內(nèi)打造高效結(jié)算平臺、廣泛集成集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算需求平臺的同時,電建財務(wù)公司持續(xù)引入外部結(jié)算合作機(jī)構(gòu),憑借涵蓋國有銀行、大型股份制銀行、政策性銀行、第三方支付機(jī)構(gòu)在內(nèi)的20家合作機(jī)構(gòu),鋪設(shè)出縱橫交錯的銀企直連網(wǎng)絡(luò)和代理結(jié)算渠道。電建財務(wù)公司根據(jù)合作機(jī)構(gòu)的功能優(yōu)勢和成本費用,將成員企業(yè)的結(jié)算交易劃分成對公和對私、批量和單筆、收款和付款、同行和跨行多個維度,為不同交易精準(zhǔn)選擇最優(yōu)結(jié)算通道,兼顧技術(shù)引領(lǐng)和渠道建設(shè),構(gòu)建形成更具效率的集中結(jié)算體系。

  革新開拓,產(chǎn)融結(jié)合提供最優(yōu)結(jié)算服務(wù)

  在多元化金融生態(tài)加快顯現(xiàn)、市場競爭加劇的環(huán)境下, 2022年,電建財務(wù)公司出臺包括整體服務(wù)、靠前服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)、數(shù)智服務(wù)在內(nèi)的“四位一體”金融服務(wù)體系,標(biāo)志著經(jīng)營理念和運(yùn)作模式徹底革新,全面向金融機(jī)構(gòu)主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。

  在從上至下貫徹“四位一體”金融服務(wù)體系過程中,電建財務(wù)公司引入市場化競爭機(jī)制,為每家成員企業(yè)配備專屬客戶經(jīng)理,挖掘落實成員企業(yè)的結(jié)算需求。兩年間,電建財務(wù)公司先后推出7*24小時小額支付、預(yù)約付款、批量對私支付、農(nóng)民工工資代發(fā)、C2B移動收款等一大批新型結(jié)算產(chǎn)品,破解結(jié)算工作由現(xiàn)時與將來、企業(yè)與個人、收入與支出等因素造成的效率低下。另外,針對成員企業(yè)在受限資金領(lǐng)域面臨的難點和堵點,電建財務(wù)公司迎難而上,推出監(jiān)管賬戶結(jié)算業(yè)務(wù)并積極介入項目洽談,吸納受限資金,高效按照監(jiān)管協(xié)議開展代客結(jié)算。緊密結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特性,以產(chǎn)品創(chuàng)新支持企業(yè)發(fā)展,在構(gòu)建覆蓋全領(lǐng)域、全過程、全對象集中結(jié)算體系的同時,打造形成與其相輔互促的產(chǎn)品及服務(wù)體系。

  縱觀過往,電建財務(wù)公司在結(jié)算工作上取得的成績,離不開集團(tuán)的政策指引和成員企業(yè)的鼎力支持。矚目未來,電建財務(wù)公司將秉承“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”宗旨,聚焦結(jié)算中心建設(shè),爭取在金融科技運(yùn)用、司庫執(zhí)行主體功能發(fā)揮等領(lǐng)域取得進(jìn)一步突破,堅定走好新時代新征程的高質(zhì)量發(fā)展之路,為助力集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)不斷奮進(jìn)。(王晗旭)



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