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風(fēng)電兒郎,向山圖強

電建新能源集團發(fā)布時間:2024-06-14 14:38:21  作者:龔柔善

6月,碧空如洗,萬里無云,湖南衡東金覺峰,身著藍色工裝、頭戴紅色安全帽的鄧治洪擼起袖子,一手拿抹布,一手拿噴漆,正干勁十足地帶領(lǐng)著一群“藍色精靈”為風(fēng)機箱變做定期維護工作。

每季度一次,在鄧治洪的牽頭下,這群“藍色精靈”都會上山來維護設(shè)備。

在青山之外,鄧治洪更是金覺峰風(fēng)電場在生產(chǎn)與發(fā)展路上,那只步伐堅定的“領(lǐng)頭羊”。

鄧治洪,現(xiàn)任湖南衡東金覺峰風(fēng)電場與湖南衡東坳家臺風(fēng)電場廠長。

他在穩(wěn)打穩(wěn)扎中練就“十八般武藝”,先后被評選為崗位技術(shù)能手、先進工作者、安全生產(chǎn)先進個人,今年2月,他被評為電建新能源公司2023年度先進工作者。

“風(fēng)電場就像是我的孩子”

早上八點,鄧治洪準(zhǔn)時出現(xiàn)在風(fēng)電場設(shè)備區(qū),先仔細觀察各個設(shè)備是否運行正常,確認之后再前往主控室,和當(dāng)天的值班員詳細了解運行情況。

“風(fēng)電場就像是我的孩子,每天看看自己孩子的身體狀況,我才能夠放心。

永遠放不下心的鄧治洪是在2019年來到金覺峰風(fēng)電場的,彼時,電場正在建設(shè)期,各類工作千頭萬緒,急需一塊沉穩(wěn)的“壓艙石”來牽頭定調(diào)。而鄧治洪已經(jīng)先后參加了公司多個風(fēng)電場的調(diào)試及生產(chǎn)工作,喝足了經(jīng)驗的“墨水”,使得他成為最合適金覺峰風(fēng)電場的那塊“壓艙玉石”。

“工欲善其事,必先利其器”,對鄧治洪來說,對風(fēng)電場足夠了解,就是他的“成功利器”。

在風(fēng)電場前期的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中,鄧治洪事事親為,事無巨細,嚴格把關(guān),從箱變部件到風(fēng)機元器件,他都如數(shù)家珍,能準(zhǔn)確地說出它們的位置。正是這份了解,讓鄧治洪有底氣,也有能力有條不紊地開展工作、盡善盡美地完成工作,從而為風(fēng)電場的安全生產(chǎn)打下了堅固的地基。

“慎始如終,則無敗事”,安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉,從來都不是一段時間的“選做題”,而是自始至終的“必答題”。

鄧治洪對風(fēng)電場的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,也從建設(shè)初期一直延續(xù)到電場正式投產(chǎn)運行。

一手抓巡檢,用細心消除風(fēng)險,鄧治洪組織運維人員對風(fēng)電機組進行定期或不定期的檢查,尤其是在特殊天氣過后,運維人員必須對風(fēng)機、線路等設(shè)備進行特殊巡視,保證風(fēng)機可靠穩(wěn)定運行。一手抓制度,用制度之“基” 推進工作之“治”,組織制定升壓站巡視計劃,場內(nèi)工作人員每天分三個時段對升壓站內(nèi)設(shè)備進行巡視并做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

正如鄧治洪所言,風(fēng)電場于他就如孩子于父親,身為父親,了解孩子,才能引領(lǐng)孩子的發(fā)展,同樣,身為廠長,先了解一座風(fēng)電場,才能領(lǐng)導(dǎo)、指揮一座風(fēng)電場。

在風(fēng)電場度過的這些歲月,鄧治洪且行且思,且悟且進,用廠長這“一根針”穿起了金覺峰風(fēng)電場高質(zhì)量發(fā)展的“千條線”。

惟專以至,惟實以達,惟誠以精

鄧治洪身體力行回答了這個問題——要想當(dāng)個好干部,必須過三關(guān)。

第一關(guān),是專業(yè)關(guān)。干一行,愛一行,精一行,所謂專業(yè),指的就是具備專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力,執(zhí)著不斷精進工作品質(zhì),一刻不停增強工作本領(lǐng)。

鄧治洪便是如此,他是風(fēng)電場里的頭號“技術(shù)控”,時刻想著鉆研,遇到難題從不退縮。就拿風(fēng)資源來說,風(fēng)能的不穩(wěn)定性大大影響著風(fēng)電系統(tǒng)的可靠性,他借著上級單位改造技術(shù)的契機,主動開展各項涉網(wǎng)技術(shù)改造工作,先后完成了風(fēng)電場有功功率控制AGC控制功能、風(fēng)電場實時信息上傳、SVC無功補償裝置AVC控制功能、風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)短期、超短期數(shù)據(jù)上傳等工作,帶領(lǐng)風(fēng)電場全體攻堅克難,啃下一個接一個的硬骨頭。

第二關(guān),是管理關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”是決定風(fēng)電場管理效能高低的重中之重,鄧治洪以身作則,既“掛帥”,也“出征”。

他不斷推動兩家風(fēng)電場向精細化管理轉(zhuǎn)型,金覺峰風(fēng)電場的購網(wǎng)電量較多,綜合場用電率較高,為減少風(fēng)場的購網(wǎng)電量,降低綜合場用電率,不論生活還是工作中他都要求職工樹立節(jié)約用電意識,做到出門隨手關(guān)燈,盡量不使用大功率耗電設(shè)備,避免不必要的電能損失。

在他的帶領(lǐng)下,金覺峰風(fēng)電場先后兩次獲得電建集團“優(yōu)秀指標(biāo)管理單位”的稱號,樹立起了單位內(nèi)的管理標(biāo)桿。

第三關(guān),是人心關(guān)?!案腥诵恼撸群跚椤?,邁進門檻容易,走進心坎不易,惟有真誠才能換來真心。

相較于獨處,鄧治洪更喜歡和大家待在一起,在廠里經(jīng)常一待就是一個月,大家都勸他該回家看看了,他卻總是說“等忙過這段時間再說”。


2024年年初,我國南方地區(qū)突發(fā)大面積強凍雨,風(fēng)電場的連接電抗器上掛滿了冰錐,這不僅會影響設(shè)備正常運行,還可能會砸傷路過的職工,鄧治洪連忙召集大家除冰,自己也二話不說戴上手套,拿起工具就開干。今年植樹節(jié),他和風(fēng)電場職工一起揮鍬鏟土,共同種下稚嫩的樹苗,一齊迎接希望的春天,他總是和大家融在一起、干在一處,想在一塊。

如何做一個好干部,在做“答卷人”的這些年,鄧治洪寫出了他的回答——惟專以至,惟實以達,惟誠以精。

人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)

一月不讀書,耳目失精爽。走到鄧治洪的辦公桌前,最先看到的是“裝備技術(shù)”四個大字,這是他日常最常查閱的書籍,封面已經(jīng)顯得有些陳舊,上面滿是被翻閱過的痕跡,有些許折痕。

除此之外,他的柜子里還擺放著許多與風(fēng)電相關(guān)的書籍,每每在技術(shù)上遇到難題,鄧治洪又會重新做回“小學(xué)生”,回到書里去找老師。

“每次進入他的辦公室,空閑休息時間看到最多的,是他在辦公桌前查資料、看書”,講到鄧治洪,風(fēng)電場的員工忍不住佩服道。

鄧治洪的許多金點子,都是他將理論結(jié)合實際,一邊丈量風(fēng)電場的實際問題,一邊向書本“尋醫(yī)問藥”的結(jié)果。

鄧治洪非常注重團隊建設(shè),打造出“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的廠風(fēng)是他的不二目標(biāo)。

身為“領(lǐng)頭羊”,他以身作則,帶頭學(xué)、引領(lǐng)學(xué),這樣的學(xué)習(xí)精神感染著身邊的同志,“如果不學(xué)習(xí),肯定跟不上鄧廠長的步伐,遲早要被淘汰,我也得好好學(xué)習(xí)”。

在這樣的氛圍之下,金覺峰風(fēng)電場與坳家臺風(fēng)電場向“學(xué)習(xí)型風(fēng)電場”不斷靠攏,每天的晚飯過后,在鄧治洪的帶領(lǐng)之下,員工們總會見縫插針地學(xué)一學(xué)業(yè)務(wù)知識。

同時,在鄧治洪的觀念里,學(xué)習(xí)不僅僅要讀有字之書,也要讀“無字之書”,學(xué)運動、勤鍛煉也是他所提倡的。在風(fēng)電廠里,能看見專為員工設(shè)置的運動器材、籃球場,在一旁的空地上,經(jīng)常舉辦拔河比賽……在閑暇時間,員工們?nèi)齻z結(jié)伴,揮灑汗水,拼出力量,也拼向未來。

在電建新能源公司闊步前行的征程上,鄧治洪默默書寫著關(guān)于奮斗的故事,為公司高質(zhì)量發(fā)展繪就了一道靚麗的藏藍篇章。

他與這兩座風(fēng)電場的故事,從2019年開始,仍在繼續(xù)向前。

以風(fēng)為伴,他將一直恪盡職守,開拓創(chuàng)新,不負歲月。




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