電建市政公司青島地鐵15號線一期土建一標(biāo)段二工區(qū)的施工現(xiàn)場——長度約400米的場地里，大型機(jī)械工作正忙，顯露出一種力量之美。掛網(wǎng)噴混和鋼支撐安裝班組的帶班班長李洪波，正與其他班組施工人員“熱火朝天”地開展土方開挖、主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)。
我按下快門，將這份盎然的春意記錄下來。
新的相逢 延續(xù)溫暖
35歲的李洪波來自內(nèi)蒙古通遼，他個子不高，老愛瞇著眼笑。是電工和司索工雙證技術(shù)人才，技術(shù)精深、經(jīng)驗豐富，曾在雄安、石家莊等多個工地工作過。
“我干過這么多工地，這里是最舒心的。工資發(fā)放及時，食堂菜譜天天不重樣，你要是問我最愛吃啥，我可真是挑不出來?！崩詈椴p手插著口袋，憨憨地笑著說：“咱這個工地管是管得嚴(yán)，但大伙都樂意干，我們還經(jīng)常琢磨怎么改進(jìn)一下工作方法，讓這個活干得既高效又漂亮?！?/p>
玉霞路站開挖及支護(hù)和混凝土作業(yè)班組的“兩進(jìn)”黨員（黨員進(jìn)班組，管理人員進(jìn)班組）李濤在一旁打趣地補(bǔ)充：“你問問他，每個月的額外獎勵都拿了多少錢。他可是咱這的噴射混凝土‘質(zhì)量之星’，示范班組月月都有獎?！?/p>
青島地鐵15號線項目實施的班組管理制度中，通過“小立法”制度和“全體參與”的形式，充分調(diào)動民工積極性，鼓勵大伙創(chuàng)新工藝，共同提升工程質(zhì)量。
噴射混凝土這項工藝?yán)詈椴ǜ闪硕嗄?，早已是輕車熟路。在青島地鐵15號線項目，通過多次參加質(zhì)量會，他轉(zhuǎn)變了慣性思維，“以前是噴完就完事了，后來想著用掃把、鐵锨收拾收拾，面就平整了，監(jiān)理業(yè)主看到也夸這活干得利索，我聽著覺得挺自豪的。”
班組建設(shè)不僅提高了工人的主動性，還增強(qiáng)了全員的責(zé)任感?！绊椖拷ㄔO(shè)過程中，難免碰到極端天氣和突發(fā)狀況，關(guān)鍵時刻大家都沒有怨言，隨叫隨到都能頂上。”丹山站開挖及支護(hù)班組“兩進(jìn)”管理人員初晨感慨地說：“去年夏天汛期，半夜突然下大雨，丹山站點斜井就怕灌水，沒辦法，我們半夜給工人們打電話，大家白天都累了一天了，也沒有怨言，十幾個兄弟，爭分奪秒地干了三個多小時，壘起一米多高的沙袋，這才平穩(wěn)度過汛期?！?/p>
班組“兩進(jìn)人員”和協(xié)作隊伍員工感情很深，工作之余經(jīng)常一起聚餐聊天，誰家有幾個孩子，突發(fā)了什么困難，都能及時了解。有一位工人的孩子考學(xué)，初晨積極地利用人脈幫他找專業(yè)老師咨詢；有一位工人的母親癌癥需要手術(shù)，李濤得知后積極溝通，提前解決了他的工資問題。
隨著項目一天天的建成，來自五湖四海的他們，在同歡笑和共患難中留下了無數(shù)個溫暖的瞬間。
風(fēng)華正茂 滿載美好
“便捷式鋼邊止水夾”“新型消音炮被”“鋼筋切斷可調(diào)節(jié)模具”“基坑降水回收再利用系統(tǒng)”等，這些聽起來就非?！敖拥貧狻钡男“l(fā)明在青島地鐵15號線項目就有數(shù)十項。
不同于以往項目的班組管理模式，青島地鐵15號線項目將班組建設(shè)融入施工全周期。每一道工序開始之前，由“兩進(jìn)人員”、班組長帶著大伙一起研究討論，制定包括加分項、減分項和否決項等十條規(guī)則的“小立法”，得到全體人員一致同意后開始執(zhí)行。
“班組管理給我們帶了實實在在的成效，現(xiàn)場一個煙頭都看不見，咱們的玉霞站和丹山站，都獲得了樣板工地稱號，很多兄弟單位來參觀取經(jīng)?！眲诠す芾聿恐魅沃x青祥介紹道：“每個月一次‘小立法’ 制度，讓民工開始關(guān)注工程質(zhì)量。每個月在例行檢查中發(fā)現(xiàn)的突出質(zhì)量問題，只要在‘小立法’中體現(xiàn)了，下個月肯定有提升。”
遇上有點棘手的問題，“兩進(jìn)人員”與班組成員在交班會上分析，共同研究解決方案。大伙在一起想辦法、復(fù)盤和總結(jié)，項目管理者理論知識豐富，工人實踐操作能力強(qiáng)，一同建立通俗易懂的簡易化流程，做到工序一次驗收合格率達(dá)到95%以上。多溝通、勤交流的工作機(jī)制總是讓難題迎刃而解，讓每一位工程建設(shè)參與者都成長迅速、收獲頗豐。
青島地鐵15號線項目團(tuán)隊有著豐富的地鐵施工經(jīng)驗，他們其中大部分人都參與過哈爾濱地鐵、武漢地鐵、深圳地鐵的建設(shè)。每個項目都會結(jié)合業(yè)主要求和生產(chǎn)實際，因地制宜制定管理辦法。
項目特有的班組建設(shè)機(jī)制讓每個人都獲益良多，從摸著石頭過河，到成熟運(yùn)用再到實現(xiàn)全員自主管理的目標(biāo)，風(fēng)華正茂的他們在日夜奮斗中感受到了成長的美好。
春色不老 一路繁花
“剛開始工作量很大，所有材料都是我們自己從電腦上一個個錄入的?！闭f起最開始實施班組建設(shè)制度時，謝青祥也不禁感嘆：“班組建設(shè)絕對不是花架子，必須要有形有實，確保覆蓋到每一個環(huán)節(jié)?！×⒎ā粌H針對現(xiàn)場作業(yè)人員，‘兩進(jìn)’人員也有‘小立法’，大家一起提升?！?/p>
談起班組建設(shè)，項目總工李圣瑞也感同身受：“這項制度可以直達(dá)班組，直抵每一個人的具體工作。項目部通過獎懲和交流溝通，對班組進(jìn)行幫扶，促進(jìn)其盡快擁有自主管理的能力，提升他們對項目團(tuán)隊的認(rèn)同感和提高工程質(zhì)量的責(zé)任感，從而最終達(dá)到由班組反推工程高質(zhì)量建成的最終目的?！?/p>
青島地鐵15號線項目的班組建設(shè)辦法，核心在于深入班組的“兩進(jìn)人員”，他們成為了這項制度實施過程中激發(fā)民工工作積極性的最大“感情因素”。他們關(guān)心民工生活起居，組織開展勞動競賽、隱患檢查進(jìn)班組等各項活動，張羅每個月的“茶話會”，將黨員先鋒模范作用發(fā)揮到最大。
民工得到了工作和生活上的尊重和鼓勵，項目實現(xiàn)真正的參與式民主管理，激發(fā)出每位工人的主人翁意識、創(chuàng)造力以及團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，這成為了驅(qū)動工程高質(zhì)量建設(shè)的源源不斷的動力。
路延伸到哪里，城市就生長到哪里，“軌道上的青島”正在向縱深葳蕤生長。作為繪就這幅藍(lán)圖的建設(shè)者，也許只會在這個美麗的海濱城市短暫停留一段時間，就要奔赴下一站山海。
在這里實踐成功的班組建設(shè)管理辦法，在這里養(yǎng)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作習(xí)慣，將隨著奮斗者的腳步，一路高歌、一路播種、一路繁花似錦。
項目班組正在有序開展作業(yè)
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