7月中旬以來，為進一步落實中國電建“新媒體指數(shù)提升行動”，水電九局在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的“掃一掃”活動，有效提升中國電建新媒體的傳播力、公信力、影響力與引導(dǎo)力，更好地為企業(yè)改革發(fā)展黨建工作提供堅強有力的輿論支持和精神動力。
掃一掃，統(tǒng)籌謀劃“有精度”。水電九局深刻認識新形勢下推進新媒體傳播能力建設(shè)的重要性緊迫性，切實加強對“新媒體指數(shù)提升行動”的統(tǒng)籌謀劃、推進落實。水電九局黨委宣傳部以“工作群”通知、“點對點”要求的形式，有效組織、積極落實“掃一掃”活動，并將中國電建8大新媒體平臺制作成“集團媒體平臺二維碼”電子版宣傳單，供廣大職工朋友和社會同仁實時傳閱、掃碼關(guān)注；進一步發(fā)動公司各層級新聞宣傳資源和職工群眾力量，以企業(yè)“雙精”文化宣講會、2023年新員工入職培訓(xùn)會、黨支部主題黨日活動等活動為媒介，務(wù)實開展主題突出、形式多樣的“掃一掃”活動，組織廣大職工關(guān)注中國電建各類媒體平臺賬號。截至目前，通過本次行動新增粉絲數(shù)分別為微信732人、微博356人、視頻號508人、抖音417人、快手256人、今日頭條284人、知乎293人、青春電建479人，助力中國電建各媒體平臺關(guān)注度、瀏覽量、評論數(shù)等指標實現(xiàn)增長。
掃一掃，線上關(guān)注“有維度”。為全面整合公司內(nèi)外資源力量，水電九局各二級單位大力宣傳推廣使用中國電建8大新媒體平臺，營造全體職工及職工“家屬圈”“同學(xué)圈”“朋友圈”集體掃碼關(guān)注的良好氛圍，形成了強大的“點線面”傳播效果。各二級單位立足本單位實際，不斷強化落實力度，通過公司電建通工作群、微信工作群、通訊員隊伍聯(lián)絡(luò)群，以及職工家屬群、親友群、社區(qū)群等10余種不同類型的群聊，廣泛動員人員關(guān)注中國電建各類媒體平臺賬號。同時組織職工轉(zhuǎn)發(fā)“集團媒體平臺二維碼”至個人社交平臺，讓公司職工自發(fā)的加入到“掃一掃”隊伍中，還請職工邀請身邊的親朋好友一起加入“掃一掃”隊伍，實現(xiàn)同頻共振，共同參與“掃一掃”活動，有效組織全體職工及其家屬朋友關(guān)注中國電建新媒體賬號，增加集團公司新媒體平臺曝光量和傳播度，提高關(guān)注度、瀏覽量、評論數(shù)等指標。
掃一掃，線下組織“有廣度”。本著“貼近實際、貼近一線、貼近職工”的原則，水電九局各基層項目部100余名通訊員在項目辦公區(qū)域、職工食堂及現(xiàn)場施工一線等人員密集的場所，積極開展“新媒體指數(shù)提升行動”掃一掃活動，將中國電建8大新媒體賬號二維碼張貼在項目信息公開欄、職工之家、文化展示區(qū)等醒目位置，供大家掃碼關(guān)注。與此同時，通訊員把“集團媒體平臺二維碼”紙質(zhì)版宣傳單分發(fā)至每位職工和一線工友手中，向他們詳細解說中國電建媒體平臺的作用和意義，并正確引導(dǎo)他們參與“掃一掃”活動，針對年紀較大職工和工友不會操作的難題，通訊員會積極施展“手把手”教學(xué)、“分分鐘”關(guān)注的小妙招，以此實現(xiàn)各基層項目一線人員參與掃描關(guān)注、積極點贊轉(zhuǎn)發(fā)、融入宣傳合唱的良好氛圍，持續(xù)提升中國電建新媒體指數(shù)和品牌影響力。
接下來，水電九局將建立長效工作機制，持續(xù)研究新媒體指數(shù)提升的具體措施和實際舉措，確保中國電建“新媒體指數(shù)提升行動”長效化、常態(tài)化、創(chuàng)新化，不斷掀起傳播熱潮。
水電九局在全公司范圍內(nèi)持續(xù)開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的“掃一掃”活動
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