一塊玉，未雕琢前稱之為璞，經匠人匠心雕琢后，很有可能成為一塊價值連城的絕世美玉，和氏之璧的故事就是如此。
同樣的，每一個工程項目都好比是一塊璞玉，經過項目團隊的精心雕琢，這塊項目“璞玉”就很有可能成為精品，產生一個個先進標桿，最終成為支撐起企業(yè)高質量發(fā)展的堅實根基。
走進引漢濟渭二期工程北干線輸水管道施工1標項目現場，一根根已經安裝完成的管道橫平豎直、整齊美觀，好似一條長龍俯臥秦嶺北麓，隨時準備為三秦大地送來活水。
6月19日-20日，水電十四局2023年上半年項目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會在引漢濟渭項目召開，來自各項目的管理“工匠”們匯聚于此，觀摩交流引漢濟渭項目如何“琢玉成器”。
一劑“琢玉成器”良方
聚焦為什么要“琢玉”，答案寫在了水電十四局“十四五”發(fā)展規(guī)劃里，面對新的發(fā)展形勢和企業(yè)高質量發(fā)展中存在的問題，“不斷強化項目精益化管控，全面推進項目高質量履約，夯實高質量發(fā)展基礎”已然形成共識。
項目是企業(yè)發(fā)展的載體，企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標都需要通過一個個成功的項目來具體實現。在水電十四局工作報告中也不止一次提到：公司主要營收和利潤來源于項目，把項目管住、管好是公司面臨的重大課題，也是公司賴以生存發(fā)展的根本。
面對如何“琢玉成器”之問，2022年初，水電十四局下發(fā)了《中國水利水電第十四工程局有限公司履約創(chuàng)樣板工點及樣板項目實施方案（2022版）》，意在通過發(fā)揮規(guī)劃的核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務、機會業(yè)務的工程項目充分發(fā)揮項目樣板示范引領作用，助力項目管理水平向精益化、高標準、高質量發(fā)展穩(wěn)步提升。
為此，在項目履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將“美玉”的標準進行界定，即要達到“管理順、安全好、質量優(yōu)、進度快，生態(tài)和諧、亮點突出、客戶滿意、公司認可、行業(yè)認同”才能成為履約樣板項目。
在《水電十四局履約創(chuàng)樣板管理辦法（2023版）》中進一步明確了從項目管理、進度履約、質量技術管理、安全生產與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護、標準化與智慧化和客戶管理等方面開展履約創(chuàng)樣板活動，增強項目履約意識，規(guī)范項目管理，展現項目管理“特、新、亮、優(yōu)”特色，讓已開工建設項目“拿得出手、耐得住查、經得起比”，達到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的履約樣板效果。
水電十四局就是要通過打造優(yōu)質履約品牌，突出企業(yè)核心競爭力，提升行業(yè)影響力，助力市場營銷，助推企業(yè)在“十四五”期間建設成為集團化、精益化、數字化、國際化的世界一流建設投資企業(yè)。
“琢玉”之旅就此開啟！
精打細磨“提成色”
按照“統(tǒng)一領導、分級管理、注重效益、持續(xù)提升”原則，水電十四局將承建的含稅合同額大于1億元、合同工期大于6個月和主體工程距實際完工時間大于6個月的已開工建設項目納入履約創(chuàng)樣板范圍，并劃分出公司級以上、公司級及事業(yè)部級別三個層次的履約樣板類別，成立了總經理為組長、分管項目履約、安全環(huán)保、物資設備、工程技術方面的副總經理為副組長，總部各專業(yè)部門和各二級單位負責人為成員的領導機構，一體推進項目履約樣板創(chuàng)建工作。
在實踐中，水電十四局按照分類分級管控和“常規(guī)動作+專項措施+突發(fā)事項處置+持續(xù)改進”的項目管理要求對各項目進行全過程監(jiān)管。
據不完全統(tǒng)計，僅2022年度，水電十四局履約創(chuàng)樣板小組各專業(yè)部門、二級單位對符合條件的在建項目就進行了 53 次檢查和督導。
通過加強項目管理制度宣貫，以《貫徹落實“雙引雙建”部署，依法從嚴精細項目管理，著力提升項目管理水平和品牌競爭力，助推公司高質量發(fā)展》為主題，水電十四局組織對11家二級經營單位及2家直管項目部管理人員進行宣貫和業(yè)務培訓，全覆蓋至二級經營單位所屬項目部，進一步統(tǒng)一了思想，夯實了項目管理基礎。
同時先后組織在浙江縉云抽蓄電站、滇中引水石鼓水源工程、引漢濟渭等項目開展項目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會，營造出濃厚比學趕超氛圍。
去年4月，水電十四局陸續(xù)組織召開了所屬西北、建筑、市政、機電安裝事業(yè)部，國際工程公司，設備運營中心等單位項目履約專題會，今年5月組織召開了所屬土木、軌道、華南事業(yè)部項目履約專題會，并在6月份開展所屬機電安裝、建筑工程事業(yè)部等單位調研，系統(tǒng)梳理了相關單位在建項目履約中存在問題，從項目策劃、現場組織、進度管控、經營風險防范、經營質量提升等方面把脈問診，狠抓弱項和短板，精準施策，對癥下藥，有力推動了相關單位履約管控能力建設。
在履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將黨建工作深度融入項目管理和履約樣板專項工作中，堅持黨建賦能，深入實施“雙引雙建”黨建工程，結合“七彩黨建”品牌創(chuàng)建，把黨的政治引領和企業(yè)的示范引導結合起來，把建優(yōu)保障體系和建強基層組織貫通起來，初步形成了“一單位一品牌，一項目一特色”的創(chuàng)建格局。
善作善成筑良基
精心雕琢，玉汝于成。
據了解，2022年度水電十四局計劃創(chuàng)建履約樣板項目43個，其中公司級以上3個、公司級16個、事業(yè)部/中心級24個、樣板工點179個，經認定，年度創(chuàng)公司級以上履約樣板項目2個、公司級履約樣板項目8個、各二級單位評定出事業(yè)部/中心級履約樣板項目27個、公司各層級評定達標履約樣板工點151個。
2023年度，水電十四局計劃創(chuàng)建履約樣板項目46個，其中公司級以上3個、公司級20個、事業(yè)部級23個，履約樣板工點184個，其中公司級以上11個、公司級69個、事業(yè)部級104個，涉及評價子項333項。
成效開始顯現。迄今多個新進點項目實現開工即優(yōu)，多個在建項目重大工期節(jié)點如期或提前實現，多個項目已按期或提前開通投產運營，客戶滿意度穩(wěn)中提升，項目獲獎成果顯著。
經過近兩年的努力，水電十四局項目履約保持持續(xù)向好態(tài)勢，初步解決了逐步解決生產經營單位發(fā)展不充分、不平衡問題。
項目履約創(chuàng)樣板工作直接推動了相關單位高質量發(fā)展。該局第一梯隊二級單位，比如所屬土木事業(yè)部營業(yè)收入、利潤、勞動生產率等主要經營業(yè)績指標屢創(chuàng)新高，質量效益齊頭并進，其余各二級單位發(fā)展也取得可喜成績，所屬國際工程公司在電建子企業(yè)國際工程履約評價分級由“C”級晉級為“B”級，所屬西北事業(yè)部在建項目數量從2021年11個增長到2023年的22個，營業(yè)收入逐年遞增，經營效益初步顯現，所屬建筑工程事業(yè)部抓牢抓實項目管理，獲得客戶高度評價，在如美公路項目基礎上實現連續(xù)中標，所屬市政公路事業(yè)部在多個項目高質量履約，實現了經營指標“觸底反彈”。
項目履約創(chuàng)樣板打造出項目高質量履約品牌，持續(xù)為水電十四局高質量發(fā)展添力添效，筑牢發(fā)展基礎！
玉之為美，在于不懈雕琢和打磨。水電十四局依托項目履約樣板創(chuàng)建工作，以點帶面，持續(xù)升級深入，不斷擦亮電建品牌，項目履約創(chuàng)樣板正在被“打磨”為一塊托起企業(yè)高質量發(fā)展的“美玉”。
引漢濟渭項目黑河倒虹吸施工現場
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