2019年8月，阿曼益貝利光伏總承包項目在迪拜簽約，這是華東院當時在海外裝機規(guī)模最大的新能源項目。歷經(jīng)兩年建設(shè)，如今益貝利光伏電站已在阿曼北部的沙漠中迎光綻放，其成功建設(shè)不僅得到了業(yè)主、當?shù)卣某浞挚隙ǎ矠樽叱鰢T、走向世界遞上了一張新名片。
置身電站中央，仿佛置身黑色的海洋。一排排光伏板好似向遠處無限延伸，即便聚精會神地盯著看也望不到頭。第一次來到這里的人，無不感嘆電站之大所帶來的震撼，其廣闊程度相當于1600個足球場拼在一起的大小。若是越野車駛過帶起一縷沙煙，則頗有幾分“大漠孤煙直，長河落日圓”的雄渾壯闊。
精細設(shè)計：引領(lǐng)中東地區(qū)大型電站運維趨勢
益貝利項目裝機607MW，年發(fā)電量1598GWh，可滿足當?shù)?.3萬戶家庭的年用電，對于當?shù)囟鄻踊茉唇Y(jié)構(gòu)、改善高峰期電網(wǎng)調(diào)峰能力，緩解阿曼馬斯喀特及北部地區(qū)的高峰期電力短缺，具有重要意義。
高溫、戈壁、大風是項目團隊首先必須要克服自然因素。阿曼熱季溫度平均在40攝氏度以上，即便晚上也不例外，對光伏板、主變、逆變器等設(shè)備的設(shè)計施工都提出了更高的要求。
大風時常光顧廣袤荒蕪的戈壁，卷積沙粒形成沙塵暴，極限風速達45米每秒。風暴來臨的瞬間，黃沙遮天蔽日，“滿嘴沙子，無法睜眼，感覺房子都要被吹跑了”，風暴過后更是一層厚厚地灰塵積落在光伏板上，對發(fā)電效率產(chǎn)生負面影響。
為了應(yīng)對沙塵暴對發(fā)電產(chǎn)生的不利影響，項目團隊進行了敢為人先的嘗試——將光伏智能清掃機器人運用到平單軸支架上，清掃機器人自動定期清理面板上覆蓋的沙塵，“這也是全球首次如此大規(guī)模地運用這種新技術(shù)，以往都只是運用到光伏的固定支架上或者小范圍地運用”，引領(lǐng)中東地區(qū)大型電站運維的主流趨勢。
除了克服自然環(huán)境的不利條件，設(shè)計團隊想方設(shè)法提升電站的發(fā)電效率，益貝利項目成為世界首個組合使用“平單軸跟蹤支架+N型雙面光伏組件+反光膜材料”發(fā)電模式的電站。簡單來說，平單軸跟蹤支架可根據(jù)太陽所在方位自動調(diào)整角度，以使光伏面板始終面對太陽；雙面光伏組件則使面板背面也可以發(fā)電；地面上鋪設(shè)的反光膜則把更多光能反射到光伏面板。益貝利項目還首次解決了光伏跟蹤系統(tǒng)與自動清洗系統(tǒng)的適配性設(shè)計，實現(xiàn)機器人與跟蹤支架的相互協(xié)調(diào)工作，這些先進技術(shù)的應(yīng)用，都大大提升了光伏發(fā)電的效率，為這片沙漠能源“綠洲”的茁壯成長澆灌創(chuàng)新養(yǎng)分。
同時，精細化設(shè)計理念在益貝利項目也得以充分體現(xiàn)。就拿樁基而言，益貝利項目采用外圍、內(nèi)圍、深內(nèi)圍的樁基設(shè)計，最外圍的光伏板受到風沙的影響會比內(nèi)圍的大，因而樁長較深；內(nèi)圍、深內(nèi)圍方陣在外圍光伏板重重遮蔽下受到風沙影響較小，而樁長較淺，從而降低建設(shè)成本。
又如電纜敷設(shè)，在以往光伏項目中，施工單位擁有很大的自由度來處置電纜的路徑，容易造成電材料的浪費。而益貝利項目通過使用我院自研的光伏項目軟件，自動生成以最佳經(jīng)濟指標為目標的交直流電纜敷設(shè)施工信息模型，通過BIM模型進行設(shè)計交底，指導現(xiàn)場嚴格按照模型施工，加強成本管控。項目團隊還充分考慮地貌、地形條件、支架設(shè)計、組件安裝、電纜敷設(shè)等因素，通過精細化計算提升串聯(lián)組件數(shù)量，通過降低支架數(shù)量來減少投資成本、提升施工效率……獲得發(fā)明和實用新型專利41項，完成專著1項，發(fā)表科技論文8篇。
“有人說中東是EPC項目的墳場，益貝利項目是我們進去阿曼的第一個光伏項目，而且是特大型光伏項目”，項目副經(jīng)理吳孝清說道。我們做到了，而且做得很好。
卓有成效：快速決策、動態(tài)管理
物資設(shè)備是光伏電站建設(shè)的核心，如何對其進行精細化管控是項目團隊一直在思索的問題。益貝利項目共計94個方陣，光是雙面太陽能板就需要約150萬塊，一批批物資設(shè)備漂洋過海從國內(nèi)到阿曼，從排產(chǎn)、生產(chǎn)、裝船、海運、清關(guān)，到卸船、進場、保管、場內(nèi)運輸、安裝，任何一個環(huán)節(jié)的滯后都可能造成工期的延誤。
項目團隊通過流程化的手段實現(xiàn)物資設(shè)備的動態(tài)管理、精細管理，卡牢每個環(huán)節(jié)，實時掌握每一批次設(shè)備所處的狀態(tài)：每天計劃生產(chǎn)多少太陽能板，實際生產(chǎn)多少；發(fā)貨多少批，現(xiàn)場施工每天需要多少；什么時候可以裝船，運輸周期是多久，什么時候到港清關(guān)；計劃什么時候進場，實際什么時候進場……精細到每顆螺絲、每個螺栓，做到問題提前排查，時刻心中有數(shù)。
即便設(shè)備已經(jīng)進場，場區(qū)范圍如此之大、光伏組件和支架數(shù)量如此之多，場區(qū)內(nèi)的保管、運輸也是不小的挑戰(zhàn)。項目團隊在場區(qū)BIM施工模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合GIS信息，實現(xiàn)施工場地與交通路線的規(guī)劃，通過現(xiàn)場材料堆放、行車路線方案比選，提高場地利用率。
項目初期團隊就開發(fā)了KPI管理系統(tǒng)，通過將項目建設(shè)任務(wù)拆解到每一家供應(yīng)商每一天的進度，以天為單位進行進度跟蹤，時刻掌握項目進展，從而進行項目進度的及時管控，“即便是延誤，也要知道延誤幾天”。
為了提升設(shè)計工作效率，團隊對設(shè)計流程進行了重構(gòu)，同時率先應(yīng)用Think Project文檔及溝通系統(tǒng)等一系列信息化手段，保障項目信息收集、發(fā)布、反饋、存儲、檢索的及時和準確性，確保同業(yè)主、監(jiān)理溝通的及時性和文檔審批過程的全記錄，為項目動態(tài)管理提供強力支撐。
在項目建設(shè)的高峰期，時間就是最寶貴的資源。每天的午飯時間對項目管理團隊的核心成員而言都像是一場短會，項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師等他們把午飯拿到一起吃，借著這個短暫的間隙交流當天各方面進展，“有什么問題、有什么可能的解決方案，基本上飯吃完了，下一步怎么安排也都清楚了”李久偉說，光伏項目就是在與時間賽跑，快速決策是致勝法寶。
至暗時刻：忍耐與行動
“萬事開頭難”，對阿曼項目而言最難的卻并不是開頭。2020年春節(jié)剛過，新冠疫情在世界各地四散開來，阿曼宣布邊境關(guān)閉，這一封就是半年，這對于即將進入生產(chǎn)高峰期的益貝利項目而言仿佛晴天霹靂，整個項目履約進入“至暗時刻”。
疫情首先帶來的問題是人員流動受阻，原計劃的施工分包隊伍無法進入阿曼境內(nèi)，最高的時候，人力資源缺口達到了1000人。
那段時間，無論中方還是外籍員工，都在千方百計地通過各種渠道聯(lián)絡(luò)阿曼當?shù)氐姆职犖?。但在阿曼有著類似?jīng)驗的熟練工人并不好找，“一天至多能找到3—5個”，這個數(shù)量相較人力缺口可謂杯水車薪。國內(nèi)的設(shè)計團隊無法到達現(xiàn)場，只能通過遠程連線來解決現(xiàn)場遇到的困難。看著進度表上“計劃”與“實際”兩條曲線的間隔越來越遠，團隊在漫長的忍耐中，努力著、行動著，等待邊境重開和拐點的到來。
另一方面，同樣是受到疫情的影響，一家光伏組件的供應(yīng)商宣布無法再繼續(xù)為項目提供組件，數(shù)量占到所有組件的1/3。這意味著需要在全球疫情、阿曼封國的背景下，重新確定一家在質(zhì)量、產(chǎn)能、價格方面均符合條件的供應(yīng)商，重新安排物資采購、供應(yīng)計劃。
焦慮、未知、五味雜陳的感覺不可避免地影響著團隊中的每一個人，大家都在這段時間默默忍耐著巨大壓力。“每當晚上睡不著的時候，想想一年以后發(fā)電時的喜悅，也就有了堅持下去的動力”李久偉說，他的“朋友圈”動態(tài)記錄著、見證著這一切。
實干是打消焦慮的最好辦法。在院后方的大力支持下，經(jīng)過多次協(xié)商，很快供應(yīng)商的替代方案就得以落實：由另一家供應(yīng)商擴建生產(chǎn)線以填補組件供應(yīng)空缺。為了確保一切按計劃進行，項目團隊安排專人駐廠跟蹤生產(chǎn)線擴建的情況，直至新的生產(chǎn)線按計劃順利投用。
解決設(shè)備供應(yīng)問題的同時，項目團隊通過與參建各方的溝通協(xié)調(diào)，一致同意為益貝利項目建設(shè)“加資源”，參建各方的溝通會由原來的一周一次，變成了一周五次，“開完會再回去畫圖，今天一定要把某些圖紙關(guān)掉”李久偉說道，在疫情情況下大大保障了現(xiàn)場的施工進度。
疫情三年，很多項目員工與家人的見面只能通過視頻連線，也有的年輕同事回國辦完婚禮，就又匆匆回到項目上……也正是他們的付出，才讓整個項目平穩(wěn)運行。
疫情倒逼下的屬地化發(fā)展
也正是疫情導致中方分包團隊無法按時進場的緣故，倒逼著益貝利項目在屬地化發(fā)展的道路上加速前行。
項目建設(shè)過程中運用了大量外籍員工，來自23個國家和地區(qū)的人員參與了項目建設(shè)，僅是項目管理團隊中就有60多人是外籍員工。其中人員最多的施工專業(yè)，20多人中只有2—3個中方員工。團隊予以外籍員工充分的信任，以能力決定職位，各部門既存在“中管外”，又有“外管中”。除了合同管理、財務(wù)等關(guān)鍵崗位由中方人員履職，團隊其他崗位基本都由外籍員工承擔。
談到多元文化背景團隊的管理，李久偉說“項目經(jīng)理就像是球隊教練，以前是中方教練、中方球員，現(xiàn)在是中方教練和來自不同國家的外籍球員，如何去激勵他們團結(jié)在一起打贏一場球賽”。
“一些值得慶祝的時刻，我們就回來把所有人叫到一起，一起吃披薩慶祝一下”，又或是在營地席地而坐拍一張合照，中外員工同吃同住，不分彼此。
阿爾斯蘭是團隊中的一名外籍員工，一天晚上當他在檢查生產(chǎn)計劃的時候，發(fā)現(xiàn)臨時缺失了幾個電纜頭，而這幾個電纜頭可能會影響到第二天的施工進度。于是他在凌晨5點出發(fā)，獨自驅(qū)車往返300公里把這幾個電纜頭買了回來，當早晨大家起床工作時，電纜頭已經(jīng)擺在了桌上。
理解并尊重其他國家的文化背景是屬地化發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。齋月是伊斯蘭歷的第九個月，該月名字意為“禁月”，按照穆斯林習俗的規(guī)定，在太陽升起和降落的期間，穆斯林人員不能飲水飲食。項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)，有大量的調(diào)試工作需要在齋月期間進行，加上阿曼當?shù)馗哌_50℃的高溫，這給會給團隊中的穆斯林員工帶來極大考驗。項目部根據(jù)現(xiàn)場中方人員比例和調(diào)試事項提前計劃，合理分配調(diào)試人員的工作時間和白、夜班，以確保調(diào)試工作能夠有序、正常進行，大家勠力同心把項目干好。
三年時光白駒過隙，經(jīng)過阿曼益貝利項目建設(shè)，很多當年的光伏新人也已可以獨當一面。
益貝利光伏電站運營經(jīng)理兼當?shù)貥I(yè)主代表哈穆德在接受《人民日報》采訪時也對項目建設(shè)予以了高度評價，“中國同事們待人友好、勤勞肯干、執(zhí)行力強”。他口中的這些中國同事們，現(xiàn)在已經(jīng)重整行囊，繼續(xù)走向世界的四面八方，他們將為世界更多地方的綠色發(fā)展不斷帶來新的希望。
阿曼益貝利光伏項目
阿曼益貝利光伏項目團隊（部分成員）
評論