中國能建“聯(lián)學(xué)聯(lián)建?融通融合‘六個一’”主題行動啟動以來，中國能建葛洲壩路橋公司所屬各級黨組織積極響應(yīng)、迅速行動，以多種形式開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建工作，將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
統(tǒng)籌布置，打造現(xiàn)代化幸福營地
在“聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合‘六個一’”主題行動中，中國能建葛洲壩路橋公司機(jī)關(guān)四支部與新新高速公路項目黨支部結(jié)對，雙方支部第一時間溝通聯(lián)系，根據(jù)新新高速公路項目實際所需，對項目部營地布置進(jìn)行指導(dǎo)。
根據(jù)中國能建葛洲壩集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化營地建設(shè)要求，在機(jī)關(guān)四支部的指導(dǎo)下，項目部編制了營地建設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮總體布置：嚴(yán)格選址、避免地質(zhì)災(zāi)害，配置好防風(fēng)、防火、防水設(shè)施；采用封閉式管理，設(shè)固定出入口，并配備專職保衛(wèi)人員，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)，以滿足疫情防控需要和保密、防盜要求；周密策劃，做好植物栽種和節(jié)能減排，打造綠色宜居營地；配備文體設(shè)施，讓員工增長知識、強(qiáng)健體魄；設(shè)立文化長廊，緊跟時政要點，展示項目建設(shè)；在營地門廳、旗臺、主辦公樓等位置，樹立標(biāo)識標(biāo)牌、展現(xiàn)企業(yè)文化形象，突顯品牌力量。后續(xù)，項目部計劃開辟員工菜園，讓員工體驗農(nóng)作的快樂。
機(jī)關(guān)四支部與新新高速公路項目黨支部對于營地建設(shè)在“整體布置有謀劃、安全管理入細(xì)節(jié)、綠色環(huán)保有成效、人文關(guān)懷暖人心、企業(yè)文化顯實力”等五個方面共同發(fā)力，致力于打造具有良好外觀形象、環(huán)境優(yōu)美整潔的適宜居住、生活、工作的，充滿人文氣息的現(xiàn)代化營地。
下一步，機(jī)關(guān)四支部將與新新高速公路黨支部繼續(xù)在外部宣傳、黨建實踐活動、勞動競賽、大型觀摩會等方面形成合力，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和聯(lián)學(xué)聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動作用，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力公司在湖南樹立良好品牌形象。
兩手齊抓，實現(xiàn)“1+1>2”
中國能建葛洲壩路橋公司港航分公司機(jī)關(guān)黨支部與監(jiān)利港區(qū)項目黨支部以“上下直通”的結(jié)對方式開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、融通融合工作。為把該項工作抓實抓細(xì)抓出成效，港航分公司線上每周與監(jiān)利港區(qū)項目部召開企業(yè)微信視頻工作例會、線下安排分公司班子成員駐點項目一線，形成線上線下“兩手抓”，用“1+1>2”的方式，協(xié)助支持項目部解決當(dāng)前的痛點和難點問題，為項目部下一步工作出謀劃策，全力以赴為項目部排憂解難。
結(jié)對子以來，港航分公司機(jī)關(guān)支部所屬部門定期與項目部召開周工作例會，協(xié)助支持項目部開展安全質(zhì)量、進(jìn)度、集采、商務(wù)、科技、黨建、宣傳等管理工作，同時在疫情防控、防汛備汛等方面提供支持和保障工作。當(dāng)前，項目部各施工部位正搶抓施工黃金季，已完成引橋及皮帶機(jī)棧橋PHC管樁、碼頭平臺鋼管樁沉樁、嵌巖樁、引橋空心板制作，蓋梁已完成84%，正在進(jìn)行1#引橋橋面鋪裝、碼頭平臺橫梁及縱梁安裝。
下一步，港航分公司機(jī)關(guān)黨支部將聯(lián)合監(jiān)利港區(qū)項目黨支部以“三會一課”“主題黨日”等活動為載體，針對各項工作實踐中的重點難點問題，定期開展研討交流，共同把脈、集體會診，找準(zhǔn)問題短板，明確改進(jìn)措施，提升工作質(zhì)量，凝心聚力，以最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的措施，保障項目按期履約。
量身定制，讓問題解決在一線
為增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，中國能建葛洲壩路橋公司三峽分公司機(jī)關(guān)黨支部與六安砂拌項目部黨支部開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，聯(lián)抓黨員教育，相互借鑒、相互提高，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)，共同把六安砂拌項目打造成質(zhì)量一流、施工安全文明一流的精品工程。
三峽分公司針對項目具體特征，編制項目策劃，重點督促項目落實。按周按月收集、匯總、分析項目月度年度產(chǎn)值完成比例，及時調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)計劃；密切關(guān)注項目生產(chǎn)動態(tài)，幫助協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，對癥下藥、讓指導(dǎo)幫建變成“量身定制”。
分公司通過領(lǐng)導(dǎo)包保、干部下沉等方式，實地督導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點項目和重點工作，結(jié)合“我為群眾辦實事”工作，定期梳理項目推進(jìn)情況，實行周反饋、月總結(jié)、季點評的工作機(jī)制。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會，專題研究解決項目“急難愁盼”，讓問題解決在項目一線。
為保證如期完成生產(chǎn)任務(wù)，確保系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)量的提高和效益最大化，分公司采取有效激勵措施，鼓勵項目部發(fā)放生產(chǎn)考核獎勵。目前六安砂拌項目砂石料最高班產(chǎn)量達(dá)到4000噸，最高月產(chǎn)量達(dá)到80000噸，混凝土最高班產(chǎn)量達(dá)到1000方，最高月產(chǎn)量達(dá)到20000方，滿足六安10標(biāo)、11標(biāo)兩標(biāo)段正常施工進(jìn)度需要，既保證了高峰期骨料供應(yīng)量及時有效，又提高生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性。
隨著主題行動的深入推進(jìn)，中國能建葛洲壩路橋公司各級黨組織將把理論學(xué)習(xí)、黨建引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展貫通起來，以聯(lián)促學(xué)、以學(xué)促建，實現(xiàn)思想通、戰(zhàn)略通、數(shù)字通、文化通、人心通，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以豐碩成果迎接黨的二十大勝利召開。
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