成都院深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作重要論述，在集團(tuán)新聞中心的引領(lǐng)下，堅(jiān)持通訊員隊(duì)伍“重在建設(shè)”原則，努力化解設(shè)計(jì)院人員只做不說、不愿宣傳的老習(xí)慣，在“鞏固、輻射、提高”上做文章，固化組織、培訓(xùn)、考評機(jī)制，構(gòu)筑有力制度保障體系。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機(jī)制?！爸匾暡恢匾?，關(guān)鍵在認(rèn)識；重要不重要，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！?015年，成都院成立新聞中心，將“宣傳就是營銷”“人人都是宣傳員”作為企業(yè)理念，實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、新聞中心牽頭抓、各單位配合抓的宣傳格局，建立了公司、部門、科室三級網(wǎng)絡(luò)，確保強(qiáng)有力的組織保證，解決了新聞中心“人單力薄”的局面。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，固化培訓(xùn)機(jī)制。宣傳意識增強(qiáng)之后，提升通訊員寫作水平就是重中之重。定期邀請記者、專家授課，進(jìn)行新聞宣傳座談與交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展新聞視野，增長寫作見識，提升“眼力、腦力、筆力”。每次學(xué)習(xí)交流，各單位負(fù)責(zé)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)必參加；對于一些重要題材的宣傳，組織骨干通訊員集中采風(fēng)，聯(lián)合進(jìn)行報道，增強(qiáng)“腳力”，使宣傳工作呈現(xiàn)生動活潑的局面。新設(shè)官方視頻號，形成了2網(wǎng)2微1號1報（即內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號、微信企業(yè)號、視頻號、成勘院報）的宣傳矩陣，開設(shè)各類專題，全面搭建好寫作與平臺展示“線”。
強(qiáng)化管理，健全考核機(jī)制。為確保宣傳各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立健全工作長效機(jī)制入手，堅(jiān)持做到新聞宣傳與黨建工作同計(jì)劃、同部署、同考核、 同獎懲。采用PDCA管理手段, 年初定計(jì)劃、每季度通報、年終考核評比，并將考核結(jié)果和各基層單位的黨建工作評優(yōu)掛鉤，每年開展“標(biāo)兵和優(yōu)秀通訊員”“標(biāo)兵和優(yōu)秀宣傳單位”“好新聞作品”評選表彰活動，除稿費(fèi)激勵外，設(shè)有專項(xiàng)宣傳獎勵，引導(dǎo)通訊員多寫綜合性和深度性文章，多出力作、佳作。宣傳工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，各單位基本實(shí)現(xiàn)了“被動宣傳”向“主動宣傳”轉(zhuǎn)變。
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