巴基斯坦，意為“圣潔的土地”，這里有巍峨的喬戈里峰，有清澈的拉瓦爾湖，有傳奇的馬爾加拉山，有一望無際波浪般綿延的山丘。
2021年，是周遠海來到這里的第五年。
作為M5高速公路項目經(jīng)理的他，滿懷強局夢，一心為企業(yè)國際業(yè)務的壯大發(fā)展，他常對職工說：“巴鐵兄弟的路，就是我們的路，我們有共同的責任和夢想，我希望把項目干得好一點，更好一點?！?/p>
攻堅克難，打響戈壁灘上“持久戰(zhàn)”
近年來，國際環(huán)境日趨復雜，不確定性、不穩(wěn)定性加劇，國際項目履約和海外市場開拓也愈加困難。在中亞市場，引入的西方管理模式和中亞的社會運行體系及項目管理體系不能有機結(jié)合，硬碰硬的嫁接非常不切合實際。
就在如此艱難的情況下，2020年12月，巴基斯坦市場卻傳出了一則喜訊：“水電十一局承建的巴基斯坦M5高速公路工程取得了工程移交證書（TOC）！”這標志著M5公路項目正式竣工。
這讓周遠海長舒了一口氣，這一刻，他等了整整5年。
時間回到2016年，彼時的周遠海還沉浸在津巴布韋卡里巴南岸水電站擴機項目完工的喜悅中，一紙調(diào)令下來：聘任周遠海為巴基斯坦M5高速公路工程項目經(jīng)理。
M5高速公路是中巴經(jīng)濟走廊上最大的交通基礎(chǔ)設(shè)施工程，也是響應“一帶一路”倡議的重要工程。項目建成后將極大改善巴基斯坦經(jīng)濟最發(fā)達、人口最稠密地區(qū)的交通狀況，有力促進巴基斯坦經(jīng)濟社會發(fā)展，將為中巴互聯(lián)互通發(fā)揮積極作用，也成為連接中國和中亞國家通往卡拉奇和瓜達爾港的交通干線。
突然接手這么重要的國際項目，周遠海的內(nèi)心還是有些不平靜的?！凹热活I(lǐng)導把工作交給咱，就是對咱的信任，咱不能辜負了這份信任。”周遠海說。
M5高速公路項目難到什么程度呢？
50多度下的高溫施工，打破了全球有記錄以來的4月最高溫。
EPC項目，雇主以此為理由不定期地增加已批復施工期圖紙以外的工作量，給項目履約帶來極大風險。
無論如何，確保項目圓滿履約是周遠海作為項目經(jīng)理的責任和目標。他深思熟慮，掌握項目特點，迅速組建了一支包容性強、執(zhí)行力強、國際化管理能力強的“三強”戰(zhàn)隊。
2019年，是整個項目的決戰(zhàn)決勝年，關(guān)系到項目能否實現(xiàn)合同履約?！瓣I(lǐng)而頓，百毛皆順。只有抓住關(guān)鍵，才能走得更遠?！边@是周遠海的工作思路。年初，他對項目的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行一一梳理，定目標、定時間，通過開展勞動競賽活動來增強全體員工的工作積極性。
1月19日，五標段6.8公里新澤西護欄滑模施工完成，自此全線中護欄施工完成，為瀝青磨耗層的連續(xù)攤鋪提供保障。
3月22日，全線34.1公里的瀝青磨耗層施工完成，標志著互通和服務區(qū)瀝青混凝土施工的全面開啟。
4月15日，道路交安設(shè)施、道路照明順利完工。
5月25日，服務區(qū)及互通區(qū)房建、ITS、綠化等工程全面完工。
6月22日，整個項目的預驗收順利通過，得到了總包部的充分肯定。
7月23日，取得了巴基斯坦國家公路局（NHA）頒發(fā)的實質(zhì)性完工證書（SCC），意味著合同履約完成，并收到了總包部發(fā)來的感謝信。
臨危不亂，疫情防控中的“主心骨”
2020年，巴基斯坦這個近2億人口的國家遭受了疫情和蝗蟲災害的雙重打擊，經(jīng)濟蕭條衰退，民生陷入困頓，在巴施工企業(yè)陷入生存危機。
周遠海表示：“在危機中育新機，于變局中開新局，臨危不亂才是戰(zhàn)無不勝的關(guān)鍵所在?！?/p>
在集團和水電十一局的統(tǒng)一安排部署下，周遠海帶領(lǐng)項目職工召開專題會議，就施工生產(chǎn)、物資儲備、巴方勞務、安保出行、營地管理等工作進行了詳細部署，打響項目抗疫防疫阻擊戰(zhàn)。
因為M5高速公路是巴國的一條重要物資運輸交通干道，自2019年11月份通車后，全國各地的來往車輛絡(luò)繹不絕，項目疫情防控面臨巨大挑戰(zhàn)。
周遠海帶領(lǐng)全體中方人員對生活營地進行改造，實行封閉式管理，堅持“只出不進”。為巴方雇員協(xié)調(diào)宿舍，劃區(qū)管理、設(shè)置隔離區(qū)。聯(lián)系當?shù)毓┴浬?，將項目部日常必需品送到營地門口，由項目內(nèi)居住人員進行消毒處理后，帶入營地使用，確保生活用品、食堂用品安全。將所留人員進行集中管理，定期檢測體溫，對勞務營地消毒，用警示帶將施工區(qū)域進行隔離。
同時，及時收集整理疫情防控知識，翻譯成烏爾都語對巴方勞務進行宣貫，讓全體巴方人員及家屬清楚知道新冠疫情雖然傳染能力強、危害大，但可防可控，消除巴方員工及家人恐慌心理。同時將疫情防控信息和當?shù)蒯t(yī)院進行共享，與當?shù)卣块T保持聯(lián)系，相互配合。邀請當?shù)蒯t(yī)療部門多次到達營地，為人員進行免費體檢，對營地人員進行防控知識宣講。
在項目部的有序帶動下，巴方雇員自發(fā)請纓，組成了聯(lián)防聯(lián)控小組，定期對勞務營地等區(qū)域進行檢查，并拍照向上級匯報。
面對安保的嚴峻形勢，周遠海積極保持與巴方駐地部隊的良好溝通，主動與部隊軍官協(xié)商提升安保級別，增加營地周圍崗樓數(shù)量，增派巡邏士兵。嚴格執(zhí)行出行安保程序，持續(xù)進行每月1次的反恐防暴應急演練，著力實現(xiàn)安保工作常態(tài)化。
最終，在不影響現(xiàn)場生產(chǎn)的情況下，項目實現(xiàn)中方以及巴方人員無一人感染的防疫目標。巴方雇員紛紛說：“在這里工作，比在家里更加安全，謝謝公司對我們的照顧和關(guān)心?！?/p>
全力以赴，加強項目運營管理“本土化”
M5高速公路項目與當?shù)毓蛦T、民眾、政府部門和民間組織均建立了友好的關(guān)系?！绊椖康膬?yōu)質(zhì)履約是多維的，國際項目更是如此，不只考慮項目的經(jīng)濟效益，還要全面考慮政府、業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)孛癖姷榷喾嚼?，?gòu)建命運共同體，踐行“一帶一路”倡議，實現(xiàn)合作共贏?！敝苓h海說。
在項目屬地化管理中，周遠海充分利用項目的特點，健全勞務管理體系，增加巴方人員配置，中巴人員比例為1:28，高峰期的時候達到1:36，這一水平遠高于PKM項目1:18。
這一舉措為巴基斯坦的大學生和一些特殊工種提供了不可多得的就業(yè)崗位與學習機會，巴基斯坦全國各行各業(yè)的工作者都慕名前來，一方面希望尋求最佳的專業(yè)崗位，另一方面希望自己能參與工程建設(shè)，發(fā)揮特長，獲得更好的發(fā)展，為中巴合作貢獻一份力量。這讓許多巴方員工的生活得到改變，從靠天吃飯的普通農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡韲医ㄔO(shè)的職業(yè)工人，給他們的自豪是全方面的，更是難以掩飾的。
“在我的觀念里，必須有一技之長才能改變我的現(xiàn)狀，我想走更遠的路，如果中國朋友沒有到來，我找到我自己的路肯定會延遲。”項目的一名巴方員工這樣說道。
項目部營地所處烏切利夫的一座小鎮(zhèn)，位于偏遠鄉(xiāng)村地區(qū)，巴基斯坦一些二三線城市還沒安裝網(wǎng)絡(luò)電纜，更何況這座小鎮(zhèn)。周遠海積極與巴基斯坦PTCL公司洽談，在項目營地建立一座網(wǎng)絡(luò)信號塔，接收距離項目營地幾百公里以外的網(wǎng)絡(luò)信號，并在項目營地生活區(qū)、辦公區(qū)、安保營地等覆蓋四十多個無線路由器，來滿足項目用網(wǎng)需求。
“我們做國際項目一定要適應當?shù)丨h(huán)境，無論是語言、生活習慣還是做事方式，只有適應當?shù)?、融入當?shù)?，才有可能把項目做好。”這是周遠海堅持的國際項目管理理念，“要想在國際市場有新的突破，我們需要組建一支國際化程度高、帶有自己明顯特色的隊伍，要用國際化的視野、國際化的流程跟世界接軌。”
如果說確保項目履約是周遠海作為項目經(jīng)理的責任所在，那么為公司提供類似項目借鑒則是讓他深感驕傲的一件事情。他帶領(lǐng)項目團隊向公司提交項目管理、技術(shù)、物資、經(jīng)營等各類總結(jié)26篇，為公司在中亞地區(qū)承接公路項目打下了堅實的基礎(chǔ)。
海外業(yè)務發(fā)展征程漫漫，周遠海深感重任在肩。他說，希望將來通過我們的努力，在國際高端建筑市場的舞臺上，中國標準、中國設(shè)計、中國設(shè)備、中國技術(shù)能夠得到普遍認可。
工作中的周遠海
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