田豐說，從記事開始，他印象最深刻的就是大渡河奔騰的激流、高聳巍峨的山巒和一群水電建設者挺拔辛勞的身影。作為新中國第一代水電建設者的后代，從祖輩、父輩身上，田豐見證了中國水電的崛起，也見證了水電建設者奉獻的青春。
幼年時，一顆水電夢的種子在田豐心里扎下了根；長大后，他聽從內心的召喚，成為了一名水電戰(zhàn)線上的財務人。雖不動一磚一瓦，他卻用另一種方式，舉起白鶴灘的吊臂，攪拌雙江口的泥沙，奉獻無悔的青春。
發(fā)揚水電精神，深耕建設一線
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。作為財務隊伍中為數不多的男士，從參加工作開始，田豐便義無反顧地扛起了深入項目建設一線的大任，參與項目現場稅務協(xié)調、合同談判、結算收款、現場賬戶開立等管理工作，涉及大型建設項目超過30個，幾乎遍布整個西南地區(qū)。
田豐領教過西昌峽谷的肆虐狂風，也感受過青藏高原輾轉難眠的高反之夜。但他從未退縮，總是迎難而上，不達目的誓不罷休。有一次，由于業(yè)主要求必須完成當地稅務協(xié)調且在施工所在地開立銀行賬戶，才能進行工程款項的支付，田豐不顧往返各個項目的疲憊，冒著感冒還未痊愈的風險，毫不猶豫買下了當天成都直飛日喀則的機票，從成都平原到接近五千米海拔的青藏高原。一路上，田豐強忍著高反的痛苦，吃著止疼藥，拿著氧氣罐，準備著洽談資料，測算著相關數據，只身一人在一周之內克服重重困難完成了稅務協(xié)調、銀行對接與賬戶開立的工作，保障了項目的順利結算，款項的及時收回。
田豐常說：“凡事在成熟之前，都是有苦味的，歷盡磨難才會有身披鎧甲的可能?！闭沁@種水電人的精神，讓作為財務人的他，也成為了一線的戰(zhàn)士，追逐星辰與大海，建設城市與山川。
發(fā)揮專業(yè)水平，創(chuàng)造管理效益
俱懷逸興壯思飛，欲上青天攬明月。2017年隨著中國電建成都院全面集團化改革號角的吹響，田豐投身到了改革的大軍中，從項目建設一線轉戰(zhàn)到了基礎設施分公司。萬事開頭難，他在分公司獨立承擔了財務管理體系搭建、預決算管理、稅務管理、資金管理、收入結算管理、內控與風險管理、會計基礎工作管理等專業(yè)化工作，并將管理出效益的理念深入到日常工作中。通過田豐不懈的努力，財務管理工作均取得成效，順利推上了公司化運行的正軌。
除此之外，田豐還擔任成都院重點項目凱里高速公路項目的財務經理，參與了項目商業(yè)模式策劃、稅收籌劃、項目資金管理、結算管理等工作，他從項目全生命周期管理出發(fā)，通過縱向對比、橫向對標、結構剖析，全面系統(tǒng)的分析各項財務要素，多層次、多維度的從財務資源配置、稅收籌劃、成本費用精細化管理等角度做出項目數據的準確預測、控制與分析。最終該項目不僅順利保障了公司經營指標的完成，還成為了公司的標桿項目。他個人與項目團隊榮獲分公司先進工作者與先進集體。一切的榮譽都源于他專業(yè)的管理能力與堅韌不拔的精神。
不斷提升自我，迎面直擊挑戰(zhàn)
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。2019年，在成都院進一步深化改革的指引下，在日益增長的財務管理需求下，他主動勇挑重擔，從分公司來到了總部財務管理部，承擔起全公司的財務管理工作。
在總部，他獨立承擔了多個不同的重要角色：作為制度建設者，他完善公司財務管理制度，優(yōu)化了公司的財務管控體系；作為操盤手，他負責公司決算管理工作，確保了公司經營業(yè)績合理可靠；作為數據分析師，他不斷豐富財務報告管理手段，提升了財務數據分析效率；作為會計準則的執(zhí)行者，他在公司內完成新會計準則全面運用，保障了公司順利完成政策過渡；作為資產的守護者，他主導完成公司債轉股、九寨溝回購、集團增資等工作，守護了公司的資產價值，維護了股東的權益；作為風險的監(jiān)督者，他堅決落實“降減防”精神，成立小組，制定方案，為公司把控財務風險；作為財經紀律的捍衛(wèi)者，他組織開展公司財經執(zhí)紀專項檢查工作，為公司排查內控風險，死守職業(yè)底線。
面對一次又一次的挑戰(zhàn)，他毫不畏懼，以水電人的精神鼓舞自己，并將傳承這種精神視作人生最幸福的事；以財務人的專業(yè)武裝自己，在無聲的戰(zhàn)場上為成都院的發(fā)展添磚加瓦。
在我們的身邊有這樣一群人，他們沒有閃光耀眼的名字，卻在各自的崗位上默默耕耘；他們沒有華麗動人的外表，卻有著一顆真誠勇敢的心；他們沒有輝煌的成績，卻有著實現目標的堅韌毅力；他們沒有慷慨的豪言壯語，卻有著樸實無華的言行。田豐，就是這樣的人。
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