2月26日、3月3日，水電五局分別召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及設(shè)備物資管理專題會(huì)。五局紀(jì)委按照年度黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核要求及年度工作要點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，對(duì)參加會(huì)議的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及設(shè)備物資管理系統(tǒng)人員進(jìn)行了集體廉潔提醒談話，紀(jì)委書記彭?yè)肀鴱娜齻€(gè)方面對(duì)參會(huì)人員廉潔從業(yè)提出要求：
一是構(gòu)建親清營(yíng)商關(guān)系，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于“親”“清”二字的論述，平衡好“親”“清”關(guān)系，做到有所為、有所不為；要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司管理規(guī)章制度，從基本制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起，讓制度生威發(fā)力，堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，著力打造業(yè)務(wù)流程化、管理規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化的管理體系；明晰權(quán)力內(nèi)容，厘清權(quán)力邊界，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施；要發(fā)揮兩級(jí)總部職能部門的職能監(jiān)督作用，確保招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、談判、結(jié)算、支付等過(guò)程公正、公開(kāi)、公平，監(jiān)督全覆蓋，讓權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。
二是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不越底線紅線。要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)和企業(yè)廉潔從業(yè)有關(guān)要求，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”；正確處理好“1”（廉潔）和“0”（權(quán)力、金錢、榮譽(yù)、地位等）的關(guān)系，不參與不符合規(guī)定的社交圈、生活圈、朋友圈，時(shí)刻銘記自己是黨員、是央企的干部職工的身份，敬畏紀(jì)律、規(guī)矩、制度，算好“政治賬、自由賬、家庭賬、經(jīng)濟(jì)賬”。
三是壓實(shí)責(zé)任示范引領(lǐng)，警鐘長(zhǎng)鳴帶好團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)定理想信念，自覺(jué)抵制各種誘惑，秉公用權(quán)、依法用權(quán)，合規(guī)辦事、廉潔自律，珍惜崗位、個(gè)人前途及家庭幸福，為親屬和身邊工作人員做好表率；要對(duì)苗頭性傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒，經(jīng)常“紅紅臉、出出汗”，做到防微杜漸，防止“小問(wèn)題”演變成“大問(wèn)題”，斬?cái)唷捌萍o(jì)”到“破法”的通道，筑牢管好“身邊人”的防線，做到自身正、身邊清。
會(huì)上還通報(bào)了股份公司成員企業(yè)或五局內(nèi)部典型案例，起到了很好的警示作用。
水電五局紀(jì)委堅(jiān)持聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力運(yùn)用“四種形態(tài)”、堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，講好“廉潔課”，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員學(xué)廉潔、知敬畏、存戒懼、守底線，構(gòu)建親清營(yíng)商關(guān)系，依法合規(guī)陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)，讓新風(fēng)正氣充盈，保護(hù)干部健康發(fā)展，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論