大資本、大平臺給新能源汽車充電市場帶來的不僅僅是巨額資本，更有互聯(lián)網(wǎng)化的思維方式、從下至上的用戶運營思路，以及未來涵蓋設(shè)備制造、運營和智慧服務(wù)等多維度的競爭趨勢。
7月28日，恒大集團與國家電網(wǎng)合資成立國網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)公司（下稱“合資公司”），雙方各持股50%，聚焦智慧充電服務(wù)，解決最后一公里充電難題。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，近期，車企、地產(chǎn)公司紛紛入局新能源汽車充電行業(yè)，表明繼比拼硬件、運營之后，關(guān)系到用戶切身體驗的充電服務(wù)領(lǐng)域也已經(jīng)開始吸引資本關(guān)注。
充電行業(yè)“玩家”日趨多元
據(jù)國家能源局發(fā)展規(guī)劃司司長李福龍7月25日介紹，近年來，電力在我國終端能源消費中的比重不斷提高。今年上半年，全國累計完成電能替代量約980億千瓦時，占全社會總用電量的2.9%。截至6月底，累計建成充電樁100.2萬個，我國已建成全球最大規(guī)模的電動汽車充電設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。
然而，電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)雖然大范圍覆蓋，充電設(shè)施供需不平衡的現(xiàn)象卻比比皆是。與此同時，“換電”“網(wǎng)約車、出租車充電”“停車場充電”等多種新生需求浮現(xiàn)，也讓充電市場細分趨勢愈加明顯。
記者注意到，近期，越來越多“身份各異”的“玩家”組團進入充電產(chǎn)業(yè)。其中，車企緊密布局自不必說：7月11日，大眾與一汽、江淮、星星充電成立合資公司；7月18日,新勢力企業(yè)威馬汽車與充電樁運營商特來電正式簽約……地產(chǎn)公司也緊隨其后：7月28日，國家電網(wǎng)與恒大集團聯(lián)手布局社區(qū)智慧充電服務(wù)。
據(jù)悉，合資公司已與碧桂園、萬科、融創(chuàng)、恒大等四家龍頭房企簽訂服務(wù)合作協(xié)議，國網(wǎng)和恒大的智慧充電業(yè)務(wù)將在合資公司與四家房企的共同推動下迅速覆蓋全國5468個社區(qū)、872萬戶、約3100萬業(yè)主。
行業(yè)格局現(xiàn)劇變
面對新老玩家聯(lián)手入局的態(tài)勢，業(yè)內(nèi)人士表示，“充電行業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生劇變。”
“據(jù)不完全統(tǒng)計，原有的1000多家充電樁企業(yè)中，僅在2018年就倒閉了一半?！焙贾葜泻汶姎夤煞萦邢薰靖笨偛脛嵄硎荆皞€人感覺，充電行業(yè)已經(jīng)歷了一輪波峰波谷。2013年，我們在特別好的時間節(jié)點接觸到充電樁行業(yè)，當(dāng)時國網(wǎng)招投標(biāo)金額巨大，一大批充電企業(yè)崛起。因為有充電樁概念，股票猛漲。緊接著，行業(yè)迎來一波大洗牌，大浪淘沙篩掉不少企業(yè)。”
“在此過程中，2016-2018年間，有非常多的充電樁企業(yè)從設(shè)備制造公司轉(zhuǎn)向運營型公司。行業(yè)在尋找新的盈利模式?！眲嵾M一步指出。
一位不愿具名的充電樁企業(yè)負責(zé)人在接受記者采訪時則表示，做設(shè)備制造和做運營“不分伯仲”，都面臨著商業(yè)模式和技術(shù)不確定性的難題，沒有正常、合理的市場秩序，所以，企業(yè)只能拼價格?！俺潆姌秱鹘y(tǒng)制造企業(yè)間的競爭非常激烈，毛利非常低；而隨著一波設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向運營，惡性競爭又在運營場景中再現(xiàn)，‘服務(wù)費你要0.4元，我就要0.2元’，為保住市場，寧可虧損也要壓低收費?！?/p>
“2018年下半年，新能源汽車充電行業(yè)再次發(fā)生變化。大資本、大平臺開始關(guān)注這一領(lǐng)域，如支付寶推出了螞蟻充電，滴滴小桔充電也進入這一領(lǐng)域?！眲嵔榻B，“這些變化都給傳統(tǒng)的電動汽車充電企業(yè)帶來很大沖擊。”
為充電服務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)思維
那么，大資本、大平臺究竟給新能源汽車充電領(lǐng)域帶來了什么？
“不僅是足以攪動市場的巨額資本，更有互聯(lián)網(wǎng)化的思維方式、從下至上的用戶運營思路。甚至，還帶來了‘第三波潮水’的預(yù)示?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
該業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前，圍繞用戶需求構(gòu)建新型充電服務(wù)方式的行業(yè)思維已經(jīng)開始顯現(xiàn)。隨著充電行業(yè)競爭日趨激烈，能否利用互聯(lián)網(wǎng)思維來抓取用戶，做好智慧充電服務(wù)，或?qū)⑹顷P(guān)乎企業(yè)未來生存的關(guān)鍵?！霸谙乱粓霰荣愔校髽I(yè)競爭的焦點不再僅僅是做設(shè)備制造和做運營孰優(yōu)孰劣，而是涵蓋設(shè)備制造、運營和智慧服務(wù)等多個維度?！?/p>
“各企業(yè)強強聯(lián)合表明在用戶充電服務(wù)領(lǐng)域終于邁開了腳步，因為行業(yè)認識到了破除壁壘的重要性。行業(yè)需要整合資源，更需要充分互動，占據(jù)核心稀缺資源，為后續(xù)競爭做準(zhǔn)備。”前述業(yè)內(nèi)人士坦言。
記者注意到，國務(wù)院辦公廳2015年發(fā)布的《關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出，到2020年基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎(chǔ)設(shè)施體系，滿足超過500萬輛電動汽車的充電需求。
市場前景巨大，機會依然存在。上述業(yè)內(nèi)人士認為，在接下來的充電市場競爭中，無論是建立充電生態(tài)，還是搭建能源運營平臺、停車管理平臺或生活服務(wù)平臺，從增加用戶粘性的角度出發(fā)，企業(yè)都有很多路子可以走。
