隨著夏季汛期到來，八〇三發(fā)電廠內外兼修、科學應對，全面做好迎峰度夏的各項措施，確保夏季防汛期間的安全穩(wěn)定運行。
樹立節(jié)能減排觀念，控制環(huán)保指標。上半年來，該廠從對各項環(huán)保指標逐一分解，通過每日對標，逐項落實，確保了脫硫除塵效率穩(wěn)定可控，力爭“零非停”增發(fā)電量；從發(fā)揮燃燒攻關小組作用入手，不斷完善煤場動態(tài)管理，確保摻燒指標控制到位，不斷挖掘設備節(jié)能降耗潛力，積極進行技術革新；以“多發(fā)超發(fā)”為準繩，倒逼分解電量完成值，細致做好優(yōu)化運行、狠抓缺陷排除，提升設備健康水平。
樹立“大安全”監(jiān)察格局，確保可控在控。該廠始終把安全管理放在第一位，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，加強“兩票”管理，實施三個100%目標，杜絕無票作業(yè)，通過“兩票”管理不斷規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為、落實現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施。加強對發(fā)包工程和外來單位的綜合管理以及對外承接項目安全管理的指導與監(jiān)督，定期開展事故演練，確保安全可控在控。
樹立以考促學觀念，促進崗位練兵。該廠始終把人才培養(yǎng)作為改善儲備人才的一個重要手段，不斷加強崗位練兵，為企業(yè)的發(fā)展儲備可用人才。通過相繼舉行仿真機操作競賽、化學危險品應急預案演練、人身觸電反事故演習、高空墜落防人身傷亡演練和點檢人員競崗考試等系列練兵活動，以考促學、以學促用。結合檢修項目，在生產現(xiàn)場舉行了相應的技術講課；將理論與現(xiàn)場實踐相結合，提高操作技能，通過組織安全知識搶答賽、現(xiàn)場問答等形式，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。
樹立未雨綢繆意識，積極應對防洪防汛。進入夏季以來，該廠明確了防汛工作的責任和重點，實行廠長負責制，統(tǒng)一指揮、分級、分部門負責，按部門劃分了防汛責任區(qū)，落實到具體責任人。加強對生產設備的檢查和維護。同時對防汛專用物資器材，進行了重點調配補充，對防汛值班進行了詳細安排。修訂了防洪緊急預案，成立了由多名青工組成的防洪搶險突擊隊。做到有備無患，設立了24小時暢通的汛情信息報告專線，要求發(fā)現(xiàn)險情后，通過專線及時匯報廠防汛辦公室，確保防汛工作萬無一失。（王彥紅）
