黃金埠發(fā)電公司#2機組A修正緊鑼密鼓的進行著，#1機的單機保穩(wěn)定工作更是絲毫不能懈怠，該公司設管部以人員、設備、機制為抓手，多措并舉、合力推進，嚴抓質量管理和過程管理，推動設備可靠性指標再創(chuàng)新高。月度等效可用系數(shù)達99.72%，累計發(fā)電近50億度。
宣貫工作常態(tài)化，利用周例會、生產(chǎn)會、微信群公布分析可靠性指標完成情況，讓各專工、班組長、點檢長實時了解設備的可靠性健康水平，判斷故障趨勢，促進大家在思想意識、行為方式上時刻繃緊設備可靠性這根弦。
現(xiàn)場作業(yè)標準化。該公司大力推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，不斷深化和鞏固設備檢修的“標準化檢修”模式，對檢修質量控制實行清單化管理。同時，還制定機組控非停管理技術措施、修訂工作票管理制度、不斷完善安全生產(chǎn)風險數(shù)據(jù)庫等。各項工作統(tǒng)籌結合、多點發(fā)力，努力實現(xiàn)可靠性風險“可控在控”。
查缺排患常態(tài)化，堅持日常檢查與專項檢查并重，結合季節(jié)性安全檢查和勞動競賽活動全面排查可靠性隱患，滾動梳理并督促歷次活動中的隱患治理實現(xiàn)閉環(huán)。設置缺陷管理專員，科學設定專業(yè)月度缺陷計劃值，定期對檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進行統(tǒng)計，將指標完成與績效掛鉤，做到獎懲分明。
指標分析縱深化，對于發(fā)生的設備缺陷異常，專業(yè)及時提交故障分析報告。每月定期召開對標分析會，攻關小組、各專工和技術骨干定期早開碰頭會，對各種設備故障頻次、等效可用系數(shù)等指標進行環(huán)比、同比分析，弄清“小指標”和“大指標”邏輯關系，找出關鍵性問題，針對性制定整改措施及工作計劃。
黨建品牌展風采，該公司將外委單位黨員納入安生支部的統(tǒng)一管理，把管業(yè)務和管黨建有機結合，聯(lián)合組織開展 “#2機組A修無違章”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“三亮三比三評”等系列活動，積極營造“一家親、同擔當”干事氛圍，并調(diào)動各級黨群組織力量，參與到#2機通流改造、國慶保電工作中來，讓黨員成為安全監(jiān)督員、工作帶頭人、技術排頭兵。
國慶將至，黃電人將以臻于至善的態(tài)度、務實篤行的作風、精益求精的拼勁，全力打好國慶保電攻堅戰(zhàn)，用實實在在的業(yè)績，向祖國70年華誕獻禮。
