株洲發(fā)電公司攸能項目部成立兩年多了，在上級領(lǐng)導的關(guān)心及相關(guān)部門的支持下，項目部從建立之初幾乎沒有任何前期準備的情況下，以創(chuàng)“精品項目”為目標，克服進駐時新建電廠基建尚未完成、部分圖紙資料缺失、人員后勤配備不足等困難，通過大家共同努力，不斷完善發(fā)展，代運業(yè)務(wù)蒸蒸日上，深受甲方的肯定。而成績的背后，除了有一支業(yè)務(wù)精湛能打勝仗的隊伍外，還有一個精干高效的管理團隊，他們樂于本職，甘于奉獻，在離家之隅，用青春與汗水書寫了人生的芳華。
多角色的譚經(jīng)理
“言出必行，行必有果”是譚斌的工作態(tài)度。他雖是駐外項目經(jīng)理，但同時具有多種頭銜、多種角色，如組織者、焦點所有者、協(xié)調(diào)者、安全“守護神”。在管理過程中，遇到問題和困難在所難免，但對他來說是壓力是挑戰(zhàn)，壓力讓他更有了動力。作為代運項目部的領(lǐng)軍人物，在2016年1月項目部成立以來，秉承“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、打造精品、培育人才”的理念，從生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)效率，到后勤的吃喝拉撒睡、與上級以及甲方的匯報、溝通，都要認真排查一遍，在攸能代運項目投產(chǎn)前的每一個節(jié)點及每一個特殊的生產(chǎn)時期，如第一次全線試運、第一次上煤、翻車機第一次試運等，各種預(yù)案都要親自撰寫，每次都是條理清晰、內(nèi)容全面，思路縝密，每次試運都取得了圓滿成功，得到甲方的一致認可。
他常言道：“從事項目管理工作以來，感覺心里沒輕松過，總是有一根弦緊繃著。”為此，他一方面加大了對班組動態(tài)及班長履職的管控，另一方面每天上班后，只要有空就會去現(xiàn)場走走看看，看到員工有違章越矩行為就會耐心引導并糾正。對員工，他嚴中有呵護，發(fā)現(xiàn)存在一些重要的問題還會通過微信群指出，提醒大家注意，員工在微信群里提出的問題，不管是工作上的還是生活上的，常常深夜還能得到他的回復。有時他也會把某班長叫到辦公室面授機宜，還會在餐間或閑聊的時候與人交心，有時或是批評、或是分享他的工作方法與歷程，讓人在無壓力與拘束中受益匪淺，使得項目部成為一支和諧而有戰(zhàn)斗力的隊伍。
當然，成績的取得有時也要付出相應(yīng)的代價。在單位他是合格的負責人、大家的知心朋友，但對于家庭，他有太多的愧疚。他妻子常言：好不容易盼到周末，就怕周末響起八成是他有事回不來的電話，開始還會有埋怨，后來也表示理解，既然他沒時間回來，那么我就過去。他們夫妻琴瑟和鳴得到了大家的一致點贊。
愛拼的熊工
專工熊炳興在項目部負責運行及現(xiàn)場文明生產(chǎn)，熟悉的人都有這么一種感覺，他擁有年輕的心態(tài)和成熟穩(wěn)重的工作作風。面對繁雜的工作，他有著絕對的自信與從容，一路走來，從最開始項目進場時邊熟悉邊學習，到項目運行正?；瘯r期，他出色的工作能力與溝通協(xié)調(diào)能力，受到上級及甲方主管部門的肯定。從最基層的皮帶值班員成長為班長、專工，如今的他可算得上是經(jīng)驗相當?shù)母?，全部的運行生產(chǎn)過程在他腦里都有數(shù)；他負責員工生產(chǎn)過程中的答疑解惑，哪怕是深夜也從不惱火。在項目部，他有拼命三郎之稱，最開始卸油時，由于人手缺乏，他堅守油庫工作達48小時，圓滿地完成了初期的卸油任務(wù)。
前不久，二班班長休產(chǎn)假，他在承擔項目部分管工作的同時，代理二班班長。那段時間可是苦了他，由于下雨煤濕,采樣機容易堵，在人員不足的情況下，班長必須守在采樣機旁，有好幾次忙碌了一個早班，白天還要迎接檢查或是盤煤工作，常常一做就是一整天。這些他從來未向領(lǐng)導叫過苦，不管帶班多忙，他分管的工作從未失誤過。
要說他在項目部工作期間有什么遺憾，那就是母親重病期間未能一直陪護，得知項目部工作很忙時，在主管領(lǐng)導未要求的情況下，母親稍有好轉(zhuǎn)就立刻回來上班，而這次好轉(zhuǎn)卻如同回光返照，使得他竟然沒來得及趕回去與母親度過最后的彌留時光。最令人感動的是在他母親喪葬期間，他分管的每日進煤結(jié)構(gòu)、工作中的注意事項等都如往常一樣在群里發(fā)送。
傳說中的“背包客”
專工劉慕湘負責項目部的培訓及各類報表的報送，是一個非常嚴謹?shù)娜?，大家都說，他這種個性的人太適合與數(shù)字打交道了。每天，程控室報來的各類數(shù)據(jù)都要經(jīng)過他整理，而這項工作沒有節(jié)假日，哪怕是休息在家也一樣。由于他工作過細，每次數(shù)據(jù)有誤時都會打電話向當班程控值班員詢問，無意中獲得了“找茬”高手的稱號。
去年攸能公司推進燃料系統(tǒng)“三大項目”，由于所轄節(jié)點多，包括#7帶采樣機、#1、2斗輪機、程控室等，需要學習和掌握相關(guān)知識的員工存在年齡層次、文化程度及對新知識認知能力與態(tài)度等問題，給負責此項工作的他無形中帶來不少煩惱。為此，他一是借助公司在“三大項目”中的有關(guān)經(jīng)驗，并結(jié)合主管方運行部的意見及設(shè)備方的相關(guān)資料，編寫了相關(guān)的制度和規(guī)范，要求相關(guān)崗位人員認真學習，并由運行班長負責把關(guān)。二是積極協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)試方在不影響設(shè)備運行安全的前提下，盡快做好設(shè)備調(diào)試及解決試運期間出現(xiàn)的問題。三是虛心學習，在廠家調(diào)試人員在場時勤學好問，既當學生又當老師，“三大項目”的各個設(shè)備節(jié)點，都親自到場去答疑解惑，直到全都過關(guān)。在試運行期間，他常常是八點上班，有時回宿舍時已是凌晨兩點。那段時間，他常常是每次準備回家，背著包去上班，結(jié)果晚上又背著包回了宿舍，因而被人笑稱背包客。兒子還在牙牙學語階段，他常笑著跟我們說，剛跟兒子混熟，一個周末未回去，兒子竟然不認識他。盡管他從未抱怨些什么，但卻總在夢里開心的呢喃著兒子的乳名，鐵漢也顯露了柔情。
榮譽光環(huán)的背后是辛勤付出，一個管理團隊無時無刻不在思考職責、目標以及如何做好項目，爭取項目效益最大化，把項目做成一塊金字招牌。他們一直都在努力、在付出，或許在他們的心里有這么一句話：我們的未來是星辰、是大海。
