在國電豐城發(fā)電有限公司發(fā)電支部活躍著這樣一支的隊伍，他不僅多年實現(xiàn)“零非?！薄ⅰ傲阆ɑ稹?、電氣“四無”、兩票100%合格等目標(biāo)，而且還在績效、煤耗、廠用電率等各項經(jīng)濟指標(biāo)月度獎勵中名列前茅。
它堅持以安全生產(chǎn)為前提，以節(jié)能環(huán)保為重點，大膽創(chuàng)新、銳意進取，班組建設(shè)與管理成績斐然。2013年獲評國電江西公司“安全先進班組”；2015年被公司評為“安全生產(chǎn)先進值”和“先進文明班組”；2016年，被江西省總工會授予了“工人先鋒號”榮譽稱號，這是該公司繼2013年發(fā)電部集控室獲評“全國工人先鋒號”后，在班組建設(shè)上榮獲的又一榮譽。
它就是豐電公司發(fā)電三值。
發(fā)電三值是一個積極向上、充滿朝氣的班組，現(xiàn)有職工23名，女職工2名，其中大專以上學(xué)歷21人，黨員5人，團員7人，班員平均年齡33歲。這支富有朝氣的隊伍一直保持著“敢打敢拼、創(chuàng)先爭優(yōu)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，且高度重視“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，積極努力建設(shè)“四型”班組，從技術(shù)、形式、創(chuàng)新等各方面展開探索。
人人都為指標(biāo)優(yōu)化盡責(zé) 爭創(chuàng)“效益型”班組
怎樣才能更好的搶發(fā)電量？怎樣才能節(jié)約廠用電？怎樣才能使煤耗下降？開停機怎樣才能節(jié)約燃油？是發(fā)電三值經(jīng)常探討的問題，他們積極探索，并總結(jié)出了他們的一套“效益經(jīng)”。
搶發(fā)電量是發(fā)電三值的工作核心，值長時時刻刻緊盯負(fù)荷曲線，并合理的利用廠級AGC合理調(diào)配負(fù)荷，將電量任務(wù)分解到四臺機的機組長身上，值班員無條件的配合機組長開展搶電量工作，巡操員必須聽從機組長和值班員的任務(wù)派遣做好運行設(shè)備的巡視工作，以確保搶電量的有效開展，任何環(huán)節(jié)出了問題，任何崗位出了問題，都將追究責(zé)任，進行考核，這是該班組在確保不發(fā)生因運行人員的原因影響發(fā)電量目標(biāo)的一大有力舉措。
節(jié)約廠用電、降低煤耗也是發(fā)電三值的重頭戲。怎樣調(diào)配負(fù)荷能節(jié)約廠用電？什么時候啟停循環(huán)水泵、爐水循環(huán)泵能更好的節(jié)約廠用電？巡檢怎樣才能及時合理的開關(guān)照明？通過種種研究和實驗，發(fā)電三值得出了自己的一套廠用電節(jié)約方案。該班組還以機組為單位，以機組長為小組長成立了四個“節(jié)約廠用電、降低煤耗技術(shù)公關(guān)小組”，根據(jù)爐膛的工況不同，采取合理配風(fēng)、定期測溫等技術(shù)手段，不斷的優(yōu)化煤耗指標(biāo)，值長則進行降煤耗技術(shù)指導(dǎo)，并對四個小組實施月度考核，獎懲到人。
該班組始終堅持價值思維和效益導(dǎo)向，提出了一切工作都要圍繞指標(biāo)優(yōu)化做文章，并以“兩落實”為抓手，確保各項工作出實效。因此無論是搶發(fā)電量，還是節(jié)約廠用電、降低煤耗等指標(biāo)優(yōu)化工作都是他們重點突破的對象。責(zé)任到人、措施到位，自然成效凸顯。該班組在指標(biāo)優(yōu)化的進程中，實現(xiàn)了等離子點火無油冷態(tài)啟動的突破，其他各項經(jīng)濟指標(biāo)也取得了名列前茅的好成績。
抓好安全這道紅線 爭創(chuàng)“安全型”班組
運行管理提升首抓安全。“安全大如天，生產(chǎn)沒有了安全，談何效益！”這是發(fā)電三值值長經(jīng)常工作中實時提醒告誡大家的一句話。
為了抓好安全這道紅線，發(fā)電三值出臺了多項管理規(guī)定，如《發(fā)電三值勞動紀(jì)律獎懲辦法》，《發(fā)電三值防誤操作管理規(guī)定》，《發(fā)電三值缺陷管理辦法》，力爭從源頭上杜絕不安全事件發(fā)生。且該值值長對這一系列的規(guī)定落實的非常徹底，他說：制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核。
為了將NOSA貫徹到工作中的每一個細(xì)節(jié)中來，該值在每次的重大操作及啟停機組時，機組長和相關(guān)操作人都會認(rèn)真分析操作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達到危險預(yù)知，確保操作無誤。將危險點分析和預(yù)控制定成了一種制度，慢慢也形成了一種習(xí)慣，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
該值堅持利用班前班后會開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件西區(qū)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高大家的安全意識和事故處理能力。堅持以“杜絕一切事故和違章”為班組的安全目標(biāo)，以“兩票三制”為重點，在工作中自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺做到責(zé)任層層分解，壓力層層傳遞，大家始終保持積極的工作態(tài)度，各成員之間互相部位，緊抓防誤操作，不斷加強監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量。
以人為本 提素強基 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
員工的培訓(xùn)工作是班組日常工作的重中之重，發(fā)電三值將其分為三個層次。
第一層次是努力培養(yǎng)高崗位人員的系統(tǒng)概念，整體觀和大局觀。在當(dāng)班期間要求他們能站在全局的角度考慮整臺機組的問題，提高整體協(xié)調(diào)能力，保證機組安全穩(wěn)定運行；第二層次是盡快提高值班員和巡檢員的技術(shù)水平，不斷提高盤面操作調(diào)整和事故處理能力；第三層次是大力加強學(xué)員的培訓(xùn)力度。為此，他們大力組織開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種活動，從管理上、技術(shù)上、培訓(xùn)上、組織協(xié)調(diào)上多方面的分析、總結(jié)。并成立了成立了師帶徒、一對一的培訓(xùn)模式，通過簽訂師徒合同，幫助新員工盡快成長。
該班組為了給青年員工搭建施展才華的平臺，為了更好的發(fā)揮青年生力軍的作用，不斷的開展了針對性的教育培訓(xùn)，如舉辦新員工整定值比賽、默寫操作票、找閥門等活動，為青工不斷提升自身素質(zhì)鋪路搭橋。同時更注重發(fā)揮青工思維活躍，思維敏捷，動手能力強，有熱情等特點，鼓舞廣大青年成為科技創(chuàng)新方面的生力軍，為企業(yè)排憂解難。
2015年該班組共進行考問講解38次,事故預(yù)想24次,反事故演習(xí)6次,技術(shù)講課14次,知識競賽2次,通過各種有效地培訓(xùn)手段,班員整體素質(zhì)明顯提高。全年在公司組織的培訓(xùn)考試排名中，有兩個季度排名第一，全年有8人次崗位得到了提升。
嚴(yán)抓思想 凝聚人心 創(chuàng)建“溫暖型”班組
發(fā)電三值的年輕人較多，班組以“工作、生活、成長”為三位一體，倡導(dǎo)值內(nèi)互相幫助，團結(jié)協(xié)作，共建和諧團隊。班組的成員不但是同事，更是朋友。在日常生活中，值內(nèi)及時給與班組人員無微不至的照顧，對于工作和生活中存在困難的職工，積極了解，主動幫助，發(fā)揮集體優(yōu)勢，解決難題。
在凝聚人心的同時，也能夠依托豐富文體活動塑造健康人格。班組通過多種文體活動加強交流溝通。例如：值內(nèi)利用休息之余組織大家舉行籃球賽、足球賽、羽毛球賽、登山等活動，號召班員廣泛參與，在一系列的活動中讓班員增進了了解，加深了友誼，活躍了氣氛，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步增強了員工的歸屬感和集體榮譽感。
內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，爭創(chuàng)“效益型、安全型、學(xué)習(xí)型、溫暖型”班組，是他們不懈努力的目標(biāo)。把創(chuàng)先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習(xí)、和生活中，他們不但把班組建設(shè)的有聲有色，而且還讓班員倍感安全、快樂、溫馨。他們的不斷努力和不斷創(chuàng)造的佳績?yōu)楣?016年提前6天完成年度發(fā)電任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。（國電豐城發(fā)電有限公司 袁芬利）
