華銀公司燃料管理培訓已經告一段落了，但思緒還是沉浸在其中，這一次的培訓學習讓我收獲很大，不僅讓我明白了幾個長期不是很清楚的燃料對標分析的問題，也開拓了思路，學會了用全局的眼觀去看待燃料相關的事情，更重要的是，學習到了華銀公司燃料物資部巢中偉同志的潛心學習、鉆研技術、并且毫無保留傳業(yè)解惑的精神，也真正體會到了作為一名新時期燃料人員應有的素質有哪些，就是敬業(yè)、持續(xù)學習的態(tài)度和有的放矢的工作方向，并做好相應工作的保證措施并在實施過程中不斷糾偏和分析判斷的能力。
說到收獲，我想談談我個人的幾點具體體會。
首先，這次燃料管理培訓讓我收獲到了知識。這次培訓結束，和兄弟單位的同仁們交流，每個人都覺得受益匪淺，因為培訓的內容就是大家在工作中不甚明了，急需加強的部分，大唐集團燃料內部管理對標評價體系、大唐湖南基層企業(yè)業(yè)績指標考核評價規(guī)則、廠爐標單差的組成和控制要求等等，這些相關的技術指標打分，以前大家只知道打分的結果和造成的后果，但具體打分的原因和取數(shù)的邏輯關系都不是很清楚。巢中偉同志不僅業(yè)務能力精湛，而且結合每個具體指標，從取數(shù)原則，公式邏輯關系，為什么要這樣設立公式，需要取得的效果是什么，以及得分偏低的原因分析和解決辦法進行一一講解，在講解的過程中對有疑惑的同志及時進行解惑，全方位的指導大家理解指標和提高指標的方法。燃料管理培訓不僅我收獲了知識，更讓我深刻理解知識的重要性，只有真正理解制度和各個燃料指標，才能精確對標分析，才能切實提高我們燃料管理水平。
然后，這此燃料管理培訓讓我收獲到了思路。這個思路既有工作思路，也有一些具體解決問題的思路。此次燃料管理培訓讓我考慮問題更加全面，也學會了用開拓創(chuàng)新的方法思考問題，燃料管理工作從來不是孤立的一個單獨體，它和生產、經營都息息相關，站在公司統(tǒng)一的高度，我們要學會用整體的思路去看待問題。降煤耗是今年公司的一項重點攻堅任務，怎樣開拓思路，從燃料管理的角度出發(fā)去助力煤耗，怎樣在有限的條件下降低廠爐標單差，最重要的是，怎樣切實提高企業(yè)利潤，這都需要各專業(yè)人員共同努力，大家心往一處使，用全局的思路思考問題，一起攻克企業(yè)發(fā)展中的難關。
其次，這次燃料管理培訓讓我收獲到了細節(jié)的重要性。燃料統(tǒng)計分析工作是非常嚴謹?shù)?，從?shù)據(jù)的出口選擇，數(shù)據(jù)的填報到數(shù)據(jù)閉環(huán)驗證，都要經得起推敲，乃至大家以后所說的匯報材料的重點歸納、講述要求和PPT制作的細節(jié)，大家怎樣在短短幾分鐘，達到吸引人的目的，最大化的表達你所闡述的問題，達到你預期的目標，這都要在細節(jié)上精益求精。
最后，這次燃料管理培訓讓我收獲到了燃料人員要有奉獻精神。在目前公司面臨改革轉型的關鍵時期，一定要有奉獻精神，公司各條戰(zhàn)線的燃料人員，都要時刻牢記公司領導要求，吃苦在前，奉獻當先，扎實工作，確確實實把奉獻精神落到實處，做好表率作用。
此次培訓讓我收獲良多，對我而言，這不僅是一次培訓的機會，也是一次全面提升的機會。在以后的工作中，一定要更加敬業(yè)，一定要不斷學習，一定要用全局的眼光開拓思路，解決問題，一定要注重細節(jié)和工作的嚴謹性，一定要有奉獻的精神，為公司提高燃料管理水平貢獻自己的力量。
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