黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持全面從嚴(yán)治黨，深入推進黨的建設(shè)新的偉大工程，黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。習(xí)近平總書記圍繞黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話，視野宏大、博大精深，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，為黨在新時代不斷從勝利走向新的勝利提供了強大的思想武器和行動指南。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話，全面回答了要不要國有企業(yè)、國有企業(yè)要不要加強黨的建設(shè)、建設(shè)什么樣的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍、怎么加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等一系列重大理論和實踐問題。作為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司負(fù)責(zé)人，本人將全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把握核心要義，堅決抓好貫徹落實，推動各項工作扎實落地，為奮力開啟金電公司高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅強的政治保證，為華銀公司健康發(fā)展，為大唐集團公司建設(shè)國際一流能源集團貢獻積極力量。
一是全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把黨的政治建設(shè)作為根本，堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨。
深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重要論述。習(xí)近平總書記指出，黨的十八大以來，我們把全面從嚴(yán)治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，這是新的歷史條件下我們黨應(yīng)對世情國情黨情變化的必然選擇。經(jīng)過幾年努力，全面從嚴(yán)治黨取得重要階段性成果，但還遠(yuǎn)未到大功告成的時候。全黨要清醒認(rèn)識到，我們黨面臨的執(zhí)政環(huán)境是復(fù)雜的，影響黨的先進性、弱化黨的純潔性的因素也是復(fù)雜的，黨內(nèi)存在的思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問題尚未得到根本解決，一些老問題反彈回潮的因素依然存在，還出現(xiàn)了一些新情況新問題。告誡全黨要深刻認(rèn)識黨面臨的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗的長期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險的尖銳性和嚴(yán)峻性，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
習(xí)近平總書記強調(diào)，黨的建設(shè)新的偉大工程，是引領(lǐng)偉大斗爭、偉大事業(yè)，最終實現(xiàn)偉大夢想的根本保證。我們必須持之以恒、毫不動搖，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，以“越是艱險越向前”的英雄氣概和“狹路相逢勇者勝”的斗爭精神，堅定不移抓下去。必須全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。
要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到黨的建設(shè)各方面。
深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于把黨的政治建設(shè)擺在首位的重要論述。習(xí)近平總書記高度重視黨的政治建設(shè)，反復(fù)強調(diào)要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩，把違反黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的問題概括為“七個有之”、“五個有的”，鮮明提出“五個必須”、“五個決不允許”，強調(diào)全面從嚴(yán)治黨首先要從政治上看，不能只講腐敗問題、不講政治問題。習(xí)近平總書記指出，黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，要把黨的政治建設(shè)擺在首位。黨的政治建設(shè)決定黨的建設(shè)方向和效果，不抓黨的政治建設(shè)或背離黨的政治建設(shè)指引的方向，黨的其他建設(shè)就難以取得預(yù)期成效。加強黨的政治建設(shè)，目的是實現(xiàn)全黨團結(jié)統(tǒng)一、行動一致，保證全黨集中統(tǒng)一、令行禁止。
黨的政治建設(shè)是一個永恒課題，要把準(zhǔn)政治方向，堅持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，防范政治風(fēng)險，永葆政治本色，提高政治能力。強調(diào)全黨要把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。中央印發(fā)的《關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》，對強化國有企業(yè)政治導(dǎo)向提出明確要求，強調(diào)國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真落實中央關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展決策部署，保證各項工作堅持正確政治方向、取得良好政治效果。我們作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有為、清正廉潔，牢固樹立“四個意識”，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。
二是對照加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)有關(guān)要求，檢視自己履職盡責(zé)情況還存在一定差距。
提升黨的政治建設(shè)還要更加深入。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。作為國有企業(yè)，我們抓黨的政治建設(shè)，最根本的就是要堅決維護習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。在實際工作中，由于自己是行政第一責(zé)任人，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的事務(wù)多一些，思想政治教育往深里走、往心里走、往實里走的力度還要進一步加強，確保在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高層次上做到學(xué)深悟透、融會貫通、真信篤行。
貫徹新發(fā)展理念還要更加到位做實。貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求。我也緊密結(jié)合實際，加強對習(xí)近平總書記關(guān)于新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展以及國有企業(yè)改革發(fā)展、能源生產(chǎn)消費革命等方面重要論述的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級公司高質(zhì)量發(fā)展系列會議精神，帶領(lǐng)工作組加大“三進”力度，協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作，公司的新能源開發(fā)項目取得了明顯成效，但離落實“一把手”主要精力抓發(fā)展要求還有一定差距，推進新能源發(fā)展力度還需進一步加大。
應(yīng)對外界形勢挑戰(zhàn)措施還需更加細(xì)化。今年，因水電大發(fā)和公司送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，且因本地煤減少、區(qū)域水運煤優(yōu)勢擴大，煤價對標(biāo)差距明顯，導(dǎo)致公司經(jīng)營虧損嚴(yán)重，作為公司總經(jīng)理自知肩上責(zé)任重大。雖然虧損的主要原因是受外界形勢沖擊影響，但我們應(yīng)對的主動性不夠，減虧扭虧的措施不夠有效，與黨中央治企有方、興企有為的要求還有差距，主要責(zé)任在我，必須切實提高自己的政治修養(yǎng)與治企能力，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加勤奮的工作扛起責(zé)任，履行使命。
三是切實增強政治責(zé)任感使命感，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等任務(wù)，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻最大力量。
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞推進高質(zhì)量發(fā)展和落實總目標(biāo)總要求及“創(chuàng)新奮進年”重點任務(wù)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，為華銀公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻最大力量。
提高政治站位。習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，是引領(lǐng)新時代中國特色社會主義的綱領(lǐng)、旗幟和靈魂，是全黨全國各族人民的共同思想基礎(chǔ)，更是治企興企的行動指南。要把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重貫穿主題教育全過程，體現(xiàn)到學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實各方面。靜下心、坐下來，讀原著、學(xué)原文、悟原理，深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行，在真學(xué)真信中堅定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，把理想信念建立在對科學(xué)理論的理性認(rèn)同上，建立在對歷史規(guī)律的正確認(rèn)識上，建立在對基本國情的準(zhǔn)確把握上，進一步筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，對理想信念始終做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚。要堅持學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，帶著責(zé)任學(xué)，帶著問題學(xué)，在不斷學(xué)習(xí)中解放思想、統(tǒng)一思想，堅定經(jīng)營好、建設(shè)好、發(fā)展好企業(yè)的信心信念；在深入實踐中悟出改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級新舉措，創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展的新業(yè)績。
夯實安全基礎(chǔ)。進一步提高安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識，堅持“大安全、全覆蓋、強基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”。落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，一級一級抓安全，層層保安全。堅持“防大抓小”，開展“反違章”隱患排查，加強安全風(fēng)險評估與控制，強化危險化學(xué)品安全綜合治理。堅持制度管總、作風(fēng)兜底，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三個必須”要求，堅持“防大抓小”，加大作業(yè)全過程安全管控，對重大隱患和高風(fēng)險作業(yè)掛牌督辦，確保安全風(fēng)險可控在控。
推進高質(zhì)量發(fā)展。以企業(yè)家的思維去發(fā)展新能源，主動把責(zé)任扛在肩上，深刻領(lǐng)會陳飛虎董事長在集團公司高質(zhì)量發(fā)展匯報會上的講話精神，認(rèn)真貫徹華銀公司高質(zhì)量發(fā)展專題會議部署，加大“三進”力度，萬馬奔騰抓發(fā)展，全面提升新能源發(fā)展質(zhì)量和速度，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是迅速組織對岳陽市湘陰、汨羅、平江等區(qū)域內(nèi)開展了光伏項目前期調(diào)研，下階段將重點對湘陰范家壩湖、三汊港湖、蕎麥湖進行項目重點開發(fā)跟蹤，鎖定開發(fā)資源。二是加大新廠灰壩光伏項目的推進力度，積極推進冷水江錫礦山光伏項目，按照項目時間節(jié)點強力推進。三是全力推進懷化鶴城區(qū)風(fēng)電項目、新晃風(fēng)電項目，在今年10月份完成測風(fēng)方案。
全力爭發(fā)電量。緊盯電量生命線，堅持“發(fā)在前、搶在先”，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好電量市場研判分析，積極搶抓發(fā)電機遇；加強電量營銷工作，強化營銷工作職責(zé)，層層落實公司領(lǐng)導(dǎo)、營銷專責(zé)、值長等人員責(zé)任，加大營銷考核力度，充分調(diào)動工作積極性；在保證華銀公司整體利益最大化的前提下，建議華銀公司在電量分配上適當(dāng)向金電傾斜，我們將根據(jù)華銀公司調(diào)整的發(fā)電量目標(biāo)，將電量任務(wù)逐月分解，制定專項行動措施，超額完成月度電量目標(biāo)計劃，確保完成全年發(fā)電量任務(wù)，負(fù)荷率區(qū)域領(lǐng)先。同時，認(rèn)真抓好機組檢修消缺管理，提高設(shè)備可靠性，減少因機組設(shè)備問題產(chǎn)生考核電量，確保“顆粒歸倉”。
強化燃料管理。進一步調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化外省中高硫經(jīng)濟煤種調(diào)運量與調(diào)運結(jié)構(gòu)，強化低價煤調(diào)運力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內(nèi)煤礦“產(chǎn)運銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量價策略，盡可能增加本地煤調(diào)運量；合理調(diào)控相對高價的外省鐵路長協(xié)煤的發(fā)運節(jié)奏，采用相對煤價較低的低硫高熱煤替代潞安煤，用于機組頂負(fù)荷；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運能力較強、煤價相對具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商；持續(xù)開展蒙華鐵路沿線及煤源點調(diào)訪工作，摸清現(xiàn)有運輸路徑和蒙華鐵路投運后可能帶來的新路徑之間的變化以及煤源點布局，找到最經(jīng)濟的外省煤入廠方式。
攻堅節(jié)能降耗。堅持全年煤耗目標(biāo)不動搖，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項行動，深入推進能耗提升攻堅三年行動計劃，堅持能耗指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)點評機制，對照109項指標(biāo)體系開展機組能耗問題診斷，重點加強對10項指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，以小指標(biāo)保大指標(biāo)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、燃料、生產(chǎn)各方，從電量計劃、燃料成本和生產(chǎn)需求平衡、設(shè)備治理與維護、運行優(yōu)化調(diào)整等多方著手，把各項措施、行動落實到每一個環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。嚴(yán)格控制預(yù)算，從緊安排可控費用預(yù)算，確保全年單位容量可控費用區(qū)域領(lǐng)先，可控費用控制在華銀公司下達(dá)值以內(nèi)；提高資金預(yù)算準(zhǔn)確度和執(zhí)行度，降低全年財務(wù)費用；加強政策研究，持續(xù)關(guān)注國家、地方有關(guān)政策，積極爭取專項補助，依法合規(guī)足額獲取各類補助資金；按照上級公司要求，加快減量資產(chǎn)處置工作的進度，力爭在本年完成。
穩(wěn)步推進提能轉(zhuǎn)崗。根據(jù)金電設(shè)備和人員的具體情況，在保證“兩個穩(wěn)定”的前提下穩(wěn)步推進提能轉(zhuǎn)崗工作；加強職工培訓(xùn)，重點加強非生產(chǎn)系統(tǒng)富裕人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；加大薪酬分配激勵，繼續(xù)推行“減人不減資，增人不增資”機制，激發(fā)在崗職工潛能，將薪酬向外拓創(chuàng)收的項目人員傾斜，激勵職工提能轉(zhuǎn)崗走出去。（作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記）
