本次“不忘初心、牢記使命”主題教育,是對全體黨員干部一次思想和靈魂的洗禮。大唐湖南分公司組織本部黨員干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，以學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)四個(gè)步驟為抓手，務(wù)實(shí)求效。這次主題教育的總要求是“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”，結(jié)合本次主題教育的總要求，我談幾點(diǎn)體會。
一、守初心：堅(jiān)守我們黨的根本宗旨
習(xí)近平總書記在《走得再遠(yuǎn)都不能忘記來時(shí)的路》里指出“只有不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。只要全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)一心、苦干實(shí)干，中華民族偉大復(fù)興的巨輪就一定能夠乘風(fēng)破浪、勝利駛向光輝的彼岸”。守初心就是要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，以堅(jiān)定的理想信念堅(jiān)守初心，始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，始終堅(jiān)定地維護(hù)好發(fā)展好廣大職工的根本利益。始終把廣大職工放在心中最高位置，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益，把職工擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。大唐湖南分公司遵循“集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強(qiáng)科學(xué)管理之基，辦惠及民生之事”四項(xiàng)原則，一切以廣大職工的利益為中心，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提能轉(zhuǎn)崗?fù)馔卦鍪談?chuàng)效，提升職工綜合素養(yǎng)和能力，維護(hù)好發(fā)展好廣大職工的根本利益，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
二、擔(dān)使命：強(qiáng)化自覺履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)
今年是新中國成立70周年，也是全面建成小康社會關(guān)鍵之年。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，國內(nèi)國際環(huán)境紛繁復(fù)雜，各種問題疊加，各種矛盾凸顯，各種思想觀念和利益訴求相互激蕩，我們黨面對的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多前所未有。黨的十九大對培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出戰(zhàn)略部署，建設(shè)世界一流企業(yè)是順應(yīng)廣大職工對美好生活向往的必然要求，是十萬大唐員工共同夢想，是中國夢的大唐篇章。但目前外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻，部穩(wěn)定不確定因素明顯增多，行業(yè)所處環(huán)境也發(fā)生深刻變化，面臨一系列矛盾和問題亟待破解。
大唐集團(tuán)公司確立“建設(shè)世界一流能源企業(yè)”總目標(biāo)，提出“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，改革發(fā)展開啟新征程，開辟新道路，開展這次主題教育意義尤其重大。
貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司總目標(biāo)、總要求，湖南公司奮力推進(jìn)減量冶虧、提能轉(zhuǎn)崗、清潔發(fā)展、百萬煤電、信息科技、華銀定位等“六大工程”，開展這次主題教育更是正當(dāng)其時(shí)。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們凝聚全體干部員工的智慧和力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障；更需要我們自覺履職盡責(zé)，以更高的政治站位，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)干意識、使命意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識；更需我們敢于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，敢于攻堅(jiān)克難，敢于涉險(xiǎn)灘，為企業(yè)的改革和高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三、找差距：立行立改
（一）反對形式主義、官僚主義
形式主義、官僚主義是目前黨內(nèi)存在突出矛盾和問題，是阻礙中央重大決策部署貫徹落實(shí)的大敵。要把力戒形式主義、官僚主義擺在突出位置來抓，教育引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，樹立正確政績觀，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。形式主義、官僚主義是本次主題教育重要內(nèi)容，形式主義、官僚主義思想根源在于忘了“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的初心和使命。領(lǐng)導(dǎo)干部在反對形式主義、官僚主義整治中，要發(fā)揮頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在改進(jìn)作風(fēng)上要發(fā)揮示范作用，正人必先正己，正己才能正人，群眾看領(lǐng)導(dǎo)，黨員看干部。要精簡文件和會議，改進(jìn)文風(fēng)和會風(fēng)，要大力清理各種審批和檢查評比考核，要改進(jìn)調(diào)查研究和規(guī)范公務(wù)接待，要提高工作效率，要提升對基層服務(wù)水平等。開展對形式主義、官僚主義突出問題的專項(xiàng)整治，推動為基層減負(fù)落地見效。
（二）財(cái)務(wù)工作差距
1.財(cái)務(wù)管控能力有待提升。財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)理解不透徹，參與不深入，服務(wù)不到位，業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)理解不夠、協(xié)同不夠，兩者脫節(jié)情況時(shí)常發(fā)生。預(yù)算、資金、稅務(wù)、基礎(chǔ)管理與企業(yè)要求有一定的差距，財(cái)務(wù)履職能力需要進(jìn)一步提高。
2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式不夠先進(jìn)，目前湖南公司許多財(cái)務(wù)人員做的是會計(jì)核算等價(jià)值鏈中低端工作，低價(jià)值事務(wù)性工作多，而價(jià)值鏈中高端工作，人員投入不足，比如風(fēng)險(xiǎn)、資金、分析預(yù)測、稅務(wù)籌劃等。
3.基層企業(yè)存在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問題，財(cái)務(wù)管理不夠深入，為管理層決策支持尚有欠缺，財(cái)務(wù)制度選擇性執(zhí)行的現(xiàn)象仍未杜絕。
（三） 聚焦問題，落實(shí)整治
聚焦中央和集團(tuán)巡視、上級審計(jì)、黨建工作責(zé)任制檢查查出的問題，同主題教育調(diào)研中收集的問題一道，納入“八個(gè)整治”中，形成問題清單，立行立改，逐項(xiàng)落實(shí)。并研究制定科學(xué)、管用、長效的工作機(jī)制，持之以恒地鞏固好各項(xiàng)整改成果。
聚焦大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和財(cái)務(wù)工作存在差距，形成問題清單，逐項(xiàng)整改落實(shí)。大力夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)預(yù)算、資金和稅收籌劃工作，提升財(cái)務(wù)管控能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培育，提升財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和能力；全力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，改進(jìn)流程和完善功能，提升財(cái)務(wù)信息化水平；加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用，推動財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供積極的財(cái)務(wù)支撐。
四、抓落實(shí)：以減量治虧為抓手，推動華銀高質(zhì)量發(fā)展
按照“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，牢固樹立新發(fā)展理念，以華銀健康發(fā)展為主線，以減量治虧為抓手，千方百計(jì)提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和效益，抓好存量增效、增效提效、減量見效。積極穩(wěn)妥推進(jìn)“處僵治困”和虧損企業(yè)治理工作，分類施策標(biāo)本兼治，通過清理一批、轉(zhuǎn)讓一批、提升一批，2020年底前消滅虧損企業(yè)，下大力氣止住“出血點(diǎn)”，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
一是把虧損企業(yè)治理作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本途徑，擺脫“慣性思維”，加強(qiáng)研究債務(wù)重組、債轉(zhuǎn)股等方式的可行性，研究落實(shí)富余人員分流、減少外委等措施，研究盤活低效無效及閑置資產(chǎn)，爭取稅務(wù)、政府補(bǔ)貼等創(chuàng)效政策；二是持續(xù)開展減量治虧工作，對標(biāo)一流搶電量、控煤價(jià)的同時(shí)，樹立過“窮日子”的思想，以企業(yè)生存為邊界條件管控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出、壓減不必要的技改投入;三以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，再次細(xì)化虧損企業(yè)治理工作方案，明晰責(zé)任部門和責(zé)任人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成任務(wù)清單，按周調(diào)度和推進(jìn); 確保完成國資委和大唐集團(tuán)公司要求的減虧、扭虧任務(wù)和目標(biāo)。
根據(jù)減量治虧攻堅(jiān)計(jì)劃，至2021年末，大唐湖南分公司將完成內(nèi)蒙無效資產(chǎn)和五華酒店等連續(xù)虧損參股企業(yè)股權(quán)處置，完成閑置房產(chǎn)、土地處置，并通過株洲退城進(jìn)郊實(shí)現(xiàn)株洲老廠盤活。3家虧損火電企業(yè)金竹山、耒陽、株洲也通過富余人員安置、強(qiáng)化管理水平、處置閑置資產(chǎn)，全部實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，從而消滅了虧損企業(yè)。堅(jiān)持以減量治虧為抓手，提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平，為華銀高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)華銀高質(zhì)量發(fā)展。
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