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強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 提升燃管水平

  燃料管理事關(guān)火電企業(yè)燃料供應(yīng)的質(zhì)量,只有認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能提升燃料管理水平。

  加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。燃管結(jié)合現(xiàn)行國標(biāo)及燃料三大項目,從規(guī)范員工的操作入手,細(xì)化各項流程管控,以技術(shù)為支撐,以安全為保障,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,提高了工作效率和質(zhì)量。同時,從人員、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)、環(huán)境提質(zhì)改造、能力驗證試驗、體系內(nèi)審、管理評審等方面入手開展系列管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系,通過公司上下努力,2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗室通過了CNAS現(xiàn)場評審,9月取得了認(rèn)可證書,該證書的取得標(biāo)志著該公司化驗室已具備國內(nèi)和國際認(rèn)可的管理水平和檢測能力。

  嚴(yán)格對標(biāo)各項指標(biāo)管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),發(fā)生較大偏差時及時進(jìn)行預(yù)警,加強(qiáng)指標(biāo)管控,確保年度累計熱值差在集團(tuán)控制值范圍內(nèi),并按時上報熱值差分析;在進(jìn)廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對分析上,采取日比對周分析的方法將雙方差異控制在國標(biāo)允許差的范圍內(nèi),通過比對發(fā)現(xiàn)問題,并多次帶領(lǐng)部門管理人員到第三方商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通,及時解決問題。

  做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育,堅守燃料四條底線,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復(fù)核等方法,層層把好廉潔從業(yè)弦,把好質(zhì)檢關(guān)口。對部門各關(guān)鍵崗位人員的操作軌跡化管理,確保陽光從業(yè),“透明公正”,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行,全年部門未發(fā)生廉政事件。

  持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、科技宣傳管理。針對燃管人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化學(xué)歷普遍偏低的情況,制定了“以人為本,注重實效”的培訓(xùn)計劃,從員工自身安全思想覺悟和實用性操作技術(shù)的培訓(xùn)入手,全年共組織開展各類競賽、組織各崗位人員外出培訓(xùn)取證、邀請專家授課、安排管理人員外出調(diào)研,通過“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法,提高了部門人員的專業(yè)素質(zhì)。

  提升燃料三大項目管理水平。組織燃管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精神,從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門配合,鞏固了該公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范成果。同時進(jìn)一步規(guī)范與三大項目相關(guān)的制度,加強(qiáng)三大項目系統(tǒng)報警管理和考核。對于燃料三大項目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問題進(jìn)行疏理后,集中向先一公司進(jìn)行反饋,完善系統(tǒng)功能后,提高系統(tǒng)的適用性。同時作為牽頭部門,做好與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與溝通,確保上級要求落實到位。

  加強(qiáng)班組建設(shè)管理:在部門各班組的管理上,以化驗班為班組建設(shè)的示范典型,以點帶面,規(guī)范各項班組管理工作,重新明確各班組六大員及職責(zé),并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理,各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會提出了創(chuàng)“達(dá)標(biāo)班組”的申請,鼓勵并推動化驗班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,積極創(chuàng)建集團(tuán)公司班組建設(shè)樣板間,讓班組建設(shè)成果在集團(tuán)得到有效宣傳。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 提升燃管水平

作者:馮儀  發(fā)布時間:2019-03-14   來源:中國電力網(wǎng)

  燃料管理事關(guān)火電企業(yè)燃料供應(yīng)的質(zhì)量,只有認(rèn)真履行職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),才能提升燃料管理水平。

  加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。燃管結(jié)合現(xiàn)行國標(biāo)及燃料三大項目,從規(guī)范員工的操作入手,細(xì)化各項流程管控,以技術(shù)為支撐,以安全為保障,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作,改善現(xiàn)場的工作環(huán)境,提高了工作效率和質(zhì)量。同時,從人員、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)、環(huán)境提質(zhì)改造、能力驗證試驗、體系內(nèi)審、管理評審等方面入手開展系列管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系,通過公司上下努力,2018年7月大唐湘潭發(fā)電公司燃管部化驗室通過了CNAS現(xiàn)場評審,9月取得了認(rèn)可證書,該證書的取得標(biāo)志著該公司化驗室已具備國內(nèi)和國際認(rèn)可的管理水平和檢測能力。

  嚴(yán)格對標(biāo)各項指標(biāo)管理。在公司爐熱值差管理上積極做好與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),發(fā)生較大偏差時及時進(jìn)行預(yù)警,加強(qiáng)指標(biāo)管控,確保年度累計熱值差在集團(tuán)控制值范圍內(nèi),并按時上報熱值差分析;在進(jìn)廠煤商檢和自檢數(shù)據(jù)的比對分析上,采取日比對周分析的方法將雙方差異控制在國標(biāo)允許差的范圍內(nèi),通過比對發(fā)現(xiàn)問題,并多次帶領(lǐng)部門管理人員到第三方商檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)交流和溝通,及時解決問題。

  做好廉潔從業(yè)管理。積極燃管人員的廉潔自律教育,堅守燃料四條底線,采取廉政知識培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)警、現(xiàn)場重點監(jiān)控、重大事情民主決策、煤樣抽查復(fù)核等方法,層層把好廉潔從業(yè)弦,把好質(zhì)檢關(guān)口。對部門各關(guān)鍵崗位人員的操作軌跡化管理,確保陽光從業(yè),“透明公正”,使權(quán)力在制度約束下規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)行,全年部門未發(fā)生廉政事件。

  持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)、科技宣傳管理。針對燃管人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,文化學(xué)歷普遍偏低的情況,制定了“以人為本,注重實效”的培訓(xùn)計劃,從員工自身安全思想覺悟和實用性操作技術(shù)的培訓(xùn)入手,全年共組織開展各類競賽、組織各崗位人員外出培訓(xùn)取證、邀請專家授課、安排管理人員外出調(diào)研,通過“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法,提高了部門人員的專業(yè)素質(zhì)。

  提升燃料三大項目管理水平。組織燃管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精神,從應(yīng)用、管理、技術(shù)提升上與相關(guān)部門配合,鞏固了該公司燃料“三大項目”標(biāo)桿示范成果。同時進(jìn)一步規(guī)范與三大項目相關(guān)的制度,加強(qiáng)三大項目系統(tǒng)報警管理和考核。對于燃料三大項目管控系統(tǒng)中存在的缺陷問題進(jìn)行疏理后,集中向先一公司進(jìn)行反饋,完善系統(tǒng)功能后,提高系統(tǒng)的適用性。同時作為牽頭部門,做好與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)與溝通,確保上級要求落實到位。

  加強(qiáng)班組建設(shè)管理:在部門各班組的管理上,以化驗班為班組建設(shè)的示范典型,以點帶面,規(guī)范各項班組管理工作,重新明確各班組六大員及職責(zé),并規(guī)范班組的記錄和文明生產(chǎn)管理,各班組的班組管理工作得到有效提升。制樣班首次向公司工會提出了創(chuàng)“達(dá)標(biāo)班組”的申請,鼓勵并推動化驗班在繼續(xù)傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,積極創(chuàng)建集團(tuán)公司班組建設(shè)樣板間,讓班組建設(shè)成果在集團(tuán)得到有效宣傳。

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


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